【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本次課程不同于其他地產(chǎn)成本管理課程，將盡量少講或者不講成本管理理論，直接進(jìn)入全裝修住宅項(xiàng)目成本管理實(shí)操內(nèi)容，提供的管理工具和實(shí)操范本可以讓地產(chǎn)同行直接參考應(yīng)用，更加直接有效的解決成本管理難題、難點(diǎn)，幫助房企盡快走上專業(yè)化成本管控之路。

上午第1節(jié)課
第一章：精裝修住宅成本管控體系的搭建
一、精裝修住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立；
二、精裝修住宅的分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化建立；
三、精裝修住宅項(xiàng)目裝修工程內(nèi)容及分判模式建議；
四、室內(nèi)裝飾工程成本管控體系實(shí)施細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)；
第二章：精裝修住宅目標(biāo)成本在項(xiàng)目實(shí)施過程中管理
一、精裝修住宅成本控制的五個關(guān)鍵階段；
二、項(xiàng)目產(chǎn)品定位階段的目標(biāo)成本初步確定；
三、目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段的管理；
1、目標(biāo)成本控制六步法；
2、用戶敏感點(diǎn)的設(shè)計(jì)與成本控制；
上午第2節(jié)課
四、精裝修項(xiàng)目在前期工程發(fā)包實(shí)施階段的成本控制管理；
1、施工單位預(yù)選階段的控制；
2、全裝修住宅項(xiàng)目招標(biāo)管理指引；
3、設(shè)計(jì)圖紙與清單的管控；
4、不平衡報(bào)價(jià)的處理；
五、精裝修項(xiàng)目在施工階段的成本控制；
1、如何做好合理的標(biāo)段劃分；
2、物資供應(yīng)的計(jì)劃管理；
3、設(shè)計(jì)圖紙深度與設(shè)計(jì)變更的管理；
4、成品保護(hù)的約定；
5、精裝監(jiān)理對成本控制的影響；
6、土建總包、裝修總包施工階段管控要點(diǎn)；
六、精裝項(xiàng)目在售后維保階段的成本管理
1、售后維保體系的搭建與責(zé)任劃分；
2、第三方維保的管理；
3、精裝項(xiàng)目結(jié)算的管理指引；
七、精裝修住宅項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制；
下午第1節(jié)課
第三章：批量精裝修項(xiàng)目的采購管理
一、批量精裝修項(xiàng)目成本控制及采購的基本指導(dǎo)思想；
二、批量采購的工作方法；
三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購
1、成套門的采購；
2、廚房、衛(wèi)生間櫥柜的采購；
3、室內(nèi)衣柜、收納柜的采購；
4、成品木制作的采購；
5、木地板的采購；
6、地磚、瓷磚的采購；
7、石材的采購；
8、衛(wèi)生潔具的采購；
9、電器開關(guān)插座的采購；
10、其他裝飾材料、部品的采購；
四、精裝修住宅機(jī)電設(shè)備的采購
1、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)的采購；
2、廚房電氣及其他家用電氣的采購；
3、智能化系統(tǒng)的采購；
下午第2節(jié)課
五、批量精裝修項(xiàng)目物資采購的價(jià)格指引；
六、住宅精裝修采購合同管理要點(diǎn)；
七、精裝修住宅成本管理的四個管控
八、采購供應(yīng)庫管理；
九、新材料、新技術(shù)、新工藝對裝修成本影響分析；
第四章：全裝修住宅項(xiàng)目的合約管理
一、精裝修施工合同必要條文解讀；
二、與土建總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費(fèi)用；
三、與裝修總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費(fèi)用；
四、采購合同范本解讀；
五、精裝修施工合同主要附件解讀；
1、界面劃分；
2、樣板引路制度；
3、現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則；
4、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)；
5、精裝修成品保護(hù)；
6、工程質(zhì)量保修協(xié)議；
7、其他相關(guān)約定及附件；
互動交流時間：約20~30分鐘 

• 項(xiàng)目分包與采購管理

   

  一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..

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• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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