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做老板(上司)的得力助手

做老板(上司)的得力助手

課程編號:30535

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:892

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:申德成:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位中層干部

【培訓收益】
提高中層干部的自我認知能力和執(zhí)行能力,做老板(上司)的得力助手

做老板(上司)的得力助手

第一講

一、為什么會有中層

(一)上司工作忙不過來了,需要找個幫手

(二)企業(yè)越做越大,企業(yè)老總沒有分身術(shù),需要找替身

二、中層與上司的四種關(guān)系 Æ 服從者 Æ 執(zhí)行者 Æ 受訓者 Æ 協(xié)助者

三、中層角色的常見誤區(qū)

誤區(qū)一:“民意代表”

誤區(qū)二:“同情者”

誤區(qū)三:領(lǐng)主 誤區(qū)四:錯位

四、中層角色的四項準則 中層做事要掌握以下四個準則:

(一)你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命

(二)你是上司的代表,你的言行是一種職務(wù)行為

(三)服從并堅決地執(zhí)行上司的決定

(四)在職權(quán)范圍內(nèi)做事

第二講 討論:你在管理上司方面有效嗎?

一、為什么要管理上司

(一)沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行

(二)上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配

(三)最后,上司也是人,是人就有喜怒哀樂,有七情六欲

二、如何管理上司

(一)讓上司知道:主動匯報工作進度 定期匯報工作進展情況,至少一月一次。對一些重要的、緊急的任務(wù)要做到隨時匯報。

(二)讓上司輕松:努力學習、了解上司的語言

(三)讓上司省事:同樣的錯誤不犯三次 三、上下級之間需要溝通

(一)與上司溝通的的障礙 障礙一:只談問題,不談辦法; 障礙二:迎捧上司; 障礙三:自命清高; 障礙四:歸罪于外; 障礙五:關(guān)注點不對稱; 障礙六:信息不對稱。

(二)與上司溝通的技巧 1.調(diào)氣氛 Æ 發(fā)現(xiàn)上司的優(yōu)點,學會贊美上司 Æ 贊美的時候要具體 2.搬梯子 3. 送禮物

(三)溝通中的注意事項 溝通要注意以下三點: Æ 溝通中的角色 Æ 溝通中的態(tài)度 Æ 溝通中的方式

第三講

一、什么是執(zhí)行 執(zhí)行就是在目標和結(jié)果中間缺失的一個環(huán)節(jié)。

1、執(zhí)行是達成結(jié)果而不是完成任務(wù) 當接到上司的任務(wù)和命令的時候,如果你是為了達成結(jié)果,你就會想辦法;如果你是為了完成任務(wù),你就會找借口。

2、執(zhí)行就是《把信送給加西亞》 ◆美國西點軍校的四個標準答案。

二、 執(zhí)行型下屬的特征 執(zhí)行型下屬有以下五個特征: Æ 服從無條件 Æ 工作無借口 Æ 細節(jié)決定成敗 Æ 以上司為榜樣 Æ 行動才是硬道理

三、培養(yǎng)執(zhí)行習慣

(一)認真第一,聰明第二

(二)結(jié)果第一,過程第二

(三)責任第一,借口第二

(四)行動第一,懷疑第二

第四講

一、職場規(guī)則 Æ 職場規(guī)則

一:只能與“莊”共舞 Æ 職場規(guī)則

二:勿與組織為敵 Æ 職場規(guī)則

三:業(yè)績自動折舊 Æ 職場規(guī)則四:升職必先升值

二、將上司追隨到底 Æ 處處以上司為師 Æ 對上司充滿感激 Æ 對上司處處尊敬 Æ 幫助上司獲得成功 Æ 在成就上司的過程中成就自己 

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