培訓(xùn)形式：

授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練＋視頻
課程特色：

以有效構(gòu)建高效標(biāo)桿管理體系為主線，以幾個企業(yè)的實踐案例來穿插說明，同時輔以現(xiàn)場研討，輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合單位實際情況構(gòu)建較為科學(xué)的標(biāo)桿管理體系，并統(tǒng)一理念、統(tǒng)一對標(biāo)方向、統(tǒng)一推行思路
課程大綱： 
一、理解對標(biāo)
1、對標(biāo)的概念
對標(biāo)的起源與發(fā)展
對標(biāo)的內(nèi)容
對標(biāo)的對象
對標(biāo)的步驟
對標(biāo)的方法和形式
為什么要對標(biāo)
2、標(biāo)桿管理的概念
標(biāo)桿管理的特征
全面標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
標(biāo)桿管理與項目改善
標(biāo)桿管理與其它管理
標(biāo)桿管理的核心思想
標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知

3、對標(biāo)體系的概念
動力系統(tǒng)
核心系統(tǒng)
協(xié)同系統(tǒng)
構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用
二、如何構(gòu)建對標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
組織體系構(gòu)建
項目管理體系構(gòu)建
指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
成果體系構(gòu)建
文化體系構(gòu)建
理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
問題管理
知識管理
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
量化管理
3、動力系統(tǒng)整合
動力的構(gòu)成及整合意義
動力的整合框架
各階段動力整合要點
三、如何推行對標(biāo)
1、對標(biāo)推行概要
對標(biāo)推行要點
對標(biāo)推行的最佳路徑
對標(biāo)推行普遍存在問題
對標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素
2、各階段重點
導(dǎo)入階段管理重點
全面推廣階段管理重點
3、對標(biāo)項目管理
項目立項
制定項目運作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進
項目實施與總結(jié)
項目對標(biāo)核心技巧

• 長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對標(biāo)的對象（案例）1.4對標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

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• 煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作

   

  一、理解對標(biāo) 1、對標(biāo)的概念 1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標(biāo)的對象 1.4對標(biāo)的步驟 1.5對標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項目改善 2..

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