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OTC連鎖銷量增長與深度挖掘課程教學(xué)大綱

課程編號:30894

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:292

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
OTC連鎖品類增量,終端動銷下沉,連鎖深度挖掘與開發(fā),終端門店的轉(zhuǎn)型,新零售時(shí)代客戶的數(shù)據(jù)畫像與精準(zhǔn)營銷,利用社群營銷帶動人氣、激活終端、提升轉(zhuǎn)換;由簡單的門店促銷變成利用互聯(lián)網(wǎng)手段全方位、立體化的攪動周邊社群,激活周邊資源;數(shù)字化時(shí)代傳播大于銷售,“先熱后銷、先紅后價(jià)”的具體操作的手法。

第一部分:終端動銷下沉
一、新營銷門店的運(yùn)營與管理
1.門店人、貨、場的重新構(gòu)建
2.一門店如何到多渠道
3.多貨架到多屏幕的轉(zhuǎn)化
4.合理庫存到精準(zhǔn)庫存的轉(zhuǎn)化
5.低價(jià)折讓到攪動社群
6.產(chǎn)品陳列到數(shù)字化展示
7.從進(jìn)店人數(shù)到周邊社區(qū)人群啟動
8.跨界異業(yè)聯(lián)盟擴(kuò)大門店的輻射
9.社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長資源的利用
10.有限門店面積到互聯(lián)網(wǎng)空間的無限
11.增強(qiáng)門店體驗(yàn)感
12.銷售話術(shù)到客戶分享
13.轉(zhuǎn)換率 VS 平效
14.曝光率 VS 產(chǎn)品陳
15.新導(dǎo)購策略
顧客購買決策的心理地圖
提供專業(yè)顧問式解決方案,幫助客戶做決策
產(chǎn)品的物理屬性到精神屬性
第二章:渠道任務(wù)目標(biāo)擬定與分解
一、市場營銷計(jì)劃制定的主要方法
1.如何盤點(diǎn)自身資源
2.制定計(jì)劃的smart法則
3.銷售目標(biāo)制定的策略組合
產(chǎn)品線策略設(shè)計(jì)
價(jià)格策略設(shè)計(jì)
行業(yè)渠道策略設(shè)計(jì)
二、目標(biāo)銷量的分解
1.目標(biāo)銷量分解的主要參考依據(jù)
2.目標(biāo)分解的主要因素
落實(shí)到客戶
落實(shí)到時(shí)間
落實(shí)到人
落實(shí)到產(chǎn)品
落實(shí)到價(jià)格
落實(shí)到操作方案
4.工具:營銷目標(biāo)責(zé)任書
5.案例:某企業(yè)的渠道多元化
三、目標(biāo)銷量監(jiān)督與執(zhí)行
1.銷售目標(biāo)落地,應(yīng)該做什么?
2.抓住促使銷售目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)健
3.如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查
4.激勵(lì)——做正確的事
5.控制——要注意糾偏
6.溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
7.工具:復(fù)盤的使用方法
8.德魯克目標(biāo)管理:MBO(Management By Objectives )
9.案例:工作周報(bào)/月報(bào)的分析
第三章:門店人氣與社群營銷
1.社群營銷的主要方法
2.物以類聚人以“群”分
3.如何當(dāng)好群主
4.活粉、死粉、區(qū)粉的漏斗管理法
5.群的管理與門店引流
6.社群構(gòu)成的5個(gè)要素
社群的生命周期
加群和建群的動機(jī)
社群管理的方法
粉絲經(jīng)營的核心動作
如何從粉絲到社群
7.微信營銷:曖昧經(jīng)濟(jì)情感營銷
8.微信營銷的關(guān)鍵流程:圈粉、分群、養(yǎng)粉、收割
9.微信營銷的關(guān)鍵步驟:4321法則
10.社群營銷的關(guān)鍵詞
粉絲思維
轉(zhuǎn)化率
用戶體驗(yàn)
參與感
曝光率
第四章:o2o營銷持續(xù)保持人氣與成交
1.主題確立的套路
企業(yè)形象的主題
服務(wù)或技術(shù)的主題
打時(shí)尚牌的主題
打親情牌的主題
蹭熱度形成的主題
買贈吆吆喝型的主題
2.消費(fèi)文化與網(wǎng)紅
3.年輕人的消費(fèi)習(xí)慣
4.增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的方法
找出高消費(fèi)高轉(zhuǎn)化用戶
預(yù)約服務(wù)
沒有等待空間
提升購物體驗(yàn)
購物分享
5.新零售用戶開源與引導(dǎo)
6.線上的客流導(dǎo)入線下商家
7.新零售與社群營銷
8.建的社群為何無效
9.案例:線上和線下結(jié)合的場景營銷
10.案例:020的模式激活用戶
1.2.線下-到店/周邊:WIFI、智能POS、二維碼、停車場、
實(shí)體會員卡、優(yōu)惠券、電子貨幣
3.線上-互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng): 搜索引擎、電商平臺、自有網(wǎng)站
微信、微博、App、短信
4.客群分析:到站人數(shù)/到訪頻率/到訪時(shí)長/過客分析
5.線上引入線下活動:
團(tuán)購、熱門活動、限時(shí)折扣、兌換禮物
品牌互動、消費(fèi)返利、主題促銷 會員生日/紀(jì)念日營銷
6.客戶漏斗形成聚焦:最終APP深度用戶。
7.通過微信與微博做營銷平臺,通過APP來做粘度。
8.強(qiáng)化社交與體驗(yàn),淡化硬性促銷。
9.案例:大眾點(diǎn)評的精準(zhǔn)推送方案
10.線上線下的組合營銷方案:
預(yù)熱:APP、微信、
活動:拉人氣、促交易、用戶體驗(yàn)、用戶服務(wù)
活動后:發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶、曬好評與點(diǎn)贊
第五章:終端動銷十大法則
1.法則一:生動法則: 
2.法則二:跟隨法則:  
3.法則三:氣勢法則:
4.法則四:佳配法則,。
5.法則五:訴求法則:  
6.法則六:利益法則
7.法則七:便捷法則:
8.法則八:價(jià)格法則:  
9.法則九:關(guān)愛法則:  
10.法則十:持續(xù)法則:
第二部分:銷量的深度挖掘
第一章OTC連鎖行業(yè)新零售的發(fā)展
1.OTC連鎖發(fā)展新零售就成為必然與必須。
現(xiàn)代化零售終端建設(shè)
新零售發(fā)展趨勢,
2.OTC連鎖新零售“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的賦能手段
3.OTC連鎖零售的基本邏輯是:人、貨、場,
4.OTC連鎖行業(yè)新零售存在問題
沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動,缺少數(shù)據(jù)賦能
短板(缺少數(shù)據(jù))與弱項(xiàng)(不善分析應(yīng)用)
三、OTC連鎖新零售的操作
(一)由”數(shù)“見”人“
1.新零售首先必須是數(shù)據(jù)終端,
2.采集消費(fèi)者數(shù)據(jù),
3.然后分析和應(yīng)用消費(fèi)者數(shù)據(jù)為終端賦能。
4.這里的“人”主要指消費(fèi)者,
5.要搞清楚“他們是誰,他們在怎樣購買”
(二)由“數(shù)“選”貨“
1.新零售則關(guān)注數(shù)據(jù)中的貨
2.以及貨與人的連接,
3.可以有三個(gè)維度,
動銷率分析,
貢獻(xiàn)率分析,
損耗率分析,
(三)由“數(shù)”定“場”
1.要通過對坪效
日均坪效
月均坪效
年均坪效
2.坪效數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景
3.建立選址模型
4.評估店址是否合適,
5.針對性改善單店的經(jīng)營策略,
6.打通零售通路的空間與時(shí)間。
7.優(yōu)化多渠道場景布局等總之,
第二章、OTC連鎖數(shù)據(jù)采集、分析及應(yīng)用
一、采集消費(fèi)者數(shù)據(jù),
1、消費(fèi)者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
性別/年齡/職業(yè)/收入/學(xué)歷/常住區(qū)域
2、購買行為數(shù)據(jù),
什么人/在什么時(shí)間/什么地點(diǎn)/以什么方式/購買了多少
購買了什么品牌。
二、分析消費(fèi)者數(shù)據(jù),
1.總體/區(qū)域/單店三個(gè)層次,
2.單項(xiàng)指標(biāo)/兩項(xiàng)指標(biāo)/三項(xiàng)指標(biāo)
3.主要采用描述性分析,
4.總體單向交叉,形成對消費(fèi)者分布特征的精準(zhǔn)認(rèn)識,
5.以行為為核心,聚類分析
6.多因素方差分析
7.預(yù)測性分析等方法挖掘,
8.目的:消費(fèi)動機(jī)/消費(fèi)能力/消費(fèi)偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)趨勢。
三、用戶畫像解讀
1.什么是用戶畫像
用戶信息標(biāo)簽化,
是對用戶數(shù)據(jù)的建模。
2.案例:京東女性用戶畫像
3.案例:今日頭條的“算法”
4.最常見畫像:
基本屬性
消費(fèi)購物
交際圈
四、應(yīng)用消費(fèi)者數(shù)據(jù),
1.實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人群定位
2.開展針對性商品組合
3.開展導(dǎo)購性商品陳列
4.開展個(gè)性化商品推薦
五、應(yīng)用商品數(shù)據(jù),
1.商品數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景
2.優(yōu)化商品組合
3.最優(yōu)產(chǎn)品鋪貨與動銷,
4.評估單品價(jià)值,改善單品經(jīng)營策略,
5.改善庫存管理,減少商品損耗,
6.甚至倒逼生產(chǎn)改進(jìn), 

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