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品牌推廣與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

課程編號:31155

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:984

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷高管、營銷人員

【培訓(xùn)收益】
品牌營銷,指的是以圖片、文字、影視等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息來給客戶信息,促進(jìn)銷售,也就是通過合理的內(nèi)容創(chuàng)建、發(fā)布及傳播,向用戶傳遞有價值的信息,從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的目的。內(nèi)容營銷是從原先企業(yè)廣告?zhèn)鞑ビ残酝斗诺摹案吲e高打”到目前的通過故事和事件來進(jìn)行有效傳播,內(nèi)容變成了營銷的利器。同時,內(nèi)容形式不斷更新,與時俱進(jìn);但不管科技如何發(fā)展,內(nèi)容的形式如何變化,“講故事”是企業(yè)內(nèi)容營銷永遠(yuǎn)的主題。內(nèi)容的傳播是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的終極法寶。隨著全球一體化的進(jìn)程加速,信息化革命的到來,企業(yè)要擺脫死纏爛打的價格戰(zhàn),就必須努力打造強勢品牌,但是在打造強勢品牌、傳播造勢、吸引客戶的過程中存在許許多多的困惑,內(nèi)容創(chuàng)意和營銷策劃,無疑是最好的方法。那么到底如何做? 本課程系統(tǒng)的解決了這個問題,同時具有理論通俗化、案例經(jīng)典化、實操簡易化的特點。

第一部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌的傳播
一、品牌營銷興起勢不可擋
1.品牌正遭受噪音的圍攻
2.客戶面臨更多的選擇
3.互聯(lián)網(wǎng)上覆蓋的都是內(nèi)容
4.內(nèi)容營銷在傳播中的擔(dān)當(dāng)
5.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動新傳播
6.內(nèi)容可視化技術(shù)將引領(lǐng)世界
7.可視化信息比文字信息快6萬倍
8.可視化內(nèi)容決定客戶體驗
9.可視化內(nèi)容決定客戶傳播話題
10.內(nèi)容營銷常犯的六個錯誤
11.可視化內(nèi)容決定客戶行動計劃
12.案例:內(nèi)容制勝,邏輯思維跨年演講
13.案例:內(nèi)容的震撼力,和君咨詢的大勢觀瀾
二、移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播的途徑
1.微信的內(nèi)容營銷
2.微博的內(nèi)容營銷
3.論壇的內(nèi)容營銷
4.官網(wǎng)的內(nèi)容營銷
5.抖音的內(nèi)容營銷
6.今日頭條的內(nèi)容營銷
第二部分:品牌定位
一、品牌定位概論
1.什么是品牌定位
2.品牌定位及其作用
3.增強用戶的關(guān)注度
4.定位與市場競爭環(huán)境
5.品牌定位與差異化
6.工具:NABC法則的運用
7.經(jīng)典案例:“怕上火喝王老吉”中國定位第一品牌
二、客戶心智與賣點
1.什么是賣點
2.賣點的四大特征
3.找尋賣點的三大黃金法則
4.成功品牌的賣點分析
5.賣點的四大成功法則
三、常用的N種定位方法與步驟
1.成為第一
2.做到最新
3.比附定位
4.行業(yè)專家
5.利益定位
6.搶先定位
7.特色定位
8..。。。。。。
9.案例:品牌的重新定位,從空間變專業(yè)服務(wù)
第三部分:營銷策劃的概述
一、營銷策劃的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標(biāo)市場定位
4)消費群體定位
5)促銷的價格策略
2.營銷策劃資源的盤點
3.營銷策劃的組織
4.營銷策劃的計劃
5.營銷策劃的預(yù)算
6.營銷策劃的實施
7.營銷策劃的管控
8.營銷策劃的總結(jié)
9.工具:SWOT分析
10.工具:多因素分析法
11.工具:魚刺骨分析法
二、策劃如何落地走進(jìn)客戶的心中
1.為什么廣告費一半是浪費的
2.企業(yè)形象如何為品牌增色?
3.老板形象、愛好如何用來進(jìn)行形象傳播
4.全國大型專題活動的品牌傳播
5.品牌的整合傳播
6.講述品牌通過專題活動如何落地
7.品牌傳播與事件營銷
8.如何利用推廣達(dá)到傳播的目的
三、專題核心事件的選擇與策劃
1.蹭熱度—借勢傳播
2.“傍大款”—比附效應(yīng)
3.抓熱點—引起持續(xù)關(guān)注
4.做公益—激發(fā)向善的力量
5.品牌互動—1+1大于二的效果
6.事件營銷—故事引起八卦
7.明星效應(yīng)——激發(fā)大眾娛樂心態(tài)
8.“官方“推動——實力背書
9.。。。。
第四部分:新產(chǎn)品概念如何提出
1.新品的概念生成要幾步
2.產(chǎn)品概念設(shè)計過程中要注意回避的誤區(qū)
3.新產(chǎn)品開發(fā)是研發(fā)部門嗎?
4.新產(chǎn)品在產(chǎn)品線中的位置
5.消費者調(diào)研怎么做
6.渠道調(diào)研怎么做
7.新產(chǎn)品如何提出
8.誤區(qū)一:新產(chǎn)品選型標(biāo)新立異挑戰(zhàn)新概念
9.誤區(qū)二:新產(chǎn)品選型過程對成熟產(chǎn)品跟風(fēng)模仿,以產(chǎn)品質(zhì)量做為競爭核心優(yōu)勢
10.誤區(qū)三、目標(biāo)市場貪大求全
第五章:產(chǎn)品運營 與產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
1.產(chǎn)品運營體系
2.做一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理
3.產(chǎn)品管理委員會的職責(zé)擔(dān)當(dāng)
4.產(chǎn)品的經(jīng)營分析
5.產(chǎn)品生命周期的管理
6.產(chǎn)品動銷圖
7.產(chǎn)品與市場的契合度
8.銷量增長模式
9.產(chǎn)品推廣與消費者心智
10.互聯(lián)網(wǎng)為什么不見效
11.宜家的+互聯(lián)網(wǎng)
12.工具:如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
第六章:新品上市開發(fā)及準(zhǔn)備
1.包裝設(shè)計如何吸引人?
2.新品測試主要包括那些內(nèi)容:
3.新產(chǎn)品毛利如何試算?
4.新產(chǎn)品上市細(xì)節(jié)工作安排如何才萬無一失?
5.如何增加新品上市計劃的可執(zhí)行性
6.新品上市執(zhí)行&監(jiān)控?
7.提高銷售隊伍士氣、齊心協(xié)力推廣新品
8.案例:新品上市自我評估問卷:
9.自我評估常見的問題
10.新產(chǎn)品上市推動中可能出現(xiàn)的問題
11.建立完善的業(yè)績分析系統(tǒng)全程掌控新品上市動態(tài)
12.作好新產(chǎn)品上市的過程指標(biāo)及市場表現(xiàn)追蹤
13.新產(chǎn)品上市的5個1工程
14.新產(chǎn)品上市促銷執(zhí)行及控制要點
15.新產(chǎn)品試銷注意的問題
16.通路促銷怎么做?
17.消費者促消怎么做? 

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