第一章：新營銷的創(chuàng)新與實(shí)操
1.互聯(lián)網(wǎng)時代6P向6C的轉(zhuǎn)變
2.中國營銷四十年的變遷
3.人工智能、大數(shù)據(jù)、微信、抖音構(gòu)成新營銷
4.場景營銷化、體驗(yàn)營銷的發(fā)展
5.新生代消費(fèi)者心智發(fā)生的變化
兩級級化消費(fèi)趨于淡化、品質(zhì)生活深入各層
物質(zhì)屬性降低精神屬性上升
消費(fèi)者進(jìn)一步確權(quán)
社交購物兩不誤
易受評價影響
面子大于里子
熱衷分享反饋
1.2.3.4.5.6.如何增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感
7.什么是全網(wǎng)營銷
8.市場的消費(fèi)升級
9.營銷變化的關(guān)聯(lián)因素
商業(yè)模式的變遷
營銷與資本的介入
營銷工具的升級
消費(fèi)者理念的更新
營銷環(huán)境的三化:移動化、場景化、碎片化
10.創(chuàng)新思維及在營銷中的運(yùn)用
1)橫向思維
2)逆向思維
3)非線性思維
4)時空思維
5)結(jié)構(gòu)思維
6)合分思維
7)共贏思維
8)復(fù)利思維
11.案例：三個松鼠如何超越同行。
第二章：精準(zhǔn)營銷提高效率
1.成本有限，精耕細(xì)作
2.跑馬圈地難見成效
3.精準(zhǔn)信息的優(yōu)勢
4.精準(zhǔn)該如何取得成功
5.利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息
6.精準(zhǔn)營銷人員的技能升級
7.工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
8.工具：銷量常見的預(yù)測的六種方法
9.工具：多學(xué)科市場預(yù)測法
10.工具：“見微知著”預(yù)測法
第三章：競爭對手分析與調(diào)研
1.競爭對手的選擇
2.競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析
3.競爭對手的渠道策略分析
4.競爭對手產(chǎn)品策略分析
5.競爭對手營銷策略分析
6.競爭對手價格策略分析
7.促銷與動銷分析
8.網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)系分析
9.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析
10.投入產(chǎn)出分析
11.案例：雅昌公司的崛起
第四章：目標(biāo)客戶開發(fā)及挖掘
1.市場細(xì)分遵循的幾個原則？
2.市場調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
3.行業(yè)與區(qū)域市場形狀
4.如何精準(zhǔn)確定我們的魚塘
5.尋找客戶的方法有哪些
6.客戶分析的四個重點(diǎn)
7.客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
8.尋找客戶的十大方法
9.如何讓客戶主動找我們
10.案例：這張客戶信息表的問題在哪里？
11.工具：開戶開發(fā)的十大思維
第五章：市場營銷計(jì)劃的制定與完成
1.市場營銷計(jì)劃制定的主要方法
2.如何盤點(diǎn)自身資源
3.營銷計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管控方法
1)結(jié)果導(dǎo)向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4.計(jì)劃的異常管理
5.復(fù)盤在計(jì)劃管理中的運(yùn)用
6.復(fù)盤的四個作用
7.市場開拓業(yè)績增長的方法
8.制定計(jì)劃的smart法則
9.案例：工作周報(bào)/月報(bào)的分析
10.工具：復(fù)盤的使用方法
第六章：市場開發(fā)與樣板客戶打造
1.市場運(yùn)營中的點(diǎn)、線、面
2.網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與管理
3.市場競爭策略的四種類型
4.盤點(diǎn)資源打好組合拳
5.市場滯銷的因素
6.如何打造樣板市場
7.樣板客戶打造8大作用
8.樣板市場的六定法則
9.案例：新市場的逆開發(fā)
10.工具:市場決斷的分析
第七章：產(chǎn)品生命周期的管理
1.產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑
2.新產(chǎn)品開發(fā)的方式
3.好產(chǎn)品的核心三點(diǎn)
4.產(chǎn)品定位
5.產(chǎn)品線的梳理的方法
6.產(chǎn)品運(yùn)營體系
7.產(chǎn)品管理委員會的職責(zé)擔(dān)當(dāng)
8.產(chǎn)品的經(jīng)營分析
9.產(chǎn)品生命周期的管理
10.產(chǎn)品與市場的契合度
11.產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智
12.工具：銷量利潤矩陣
第八章：市場業(yè)績提升
1.如何熱炒市場“三口鍋”
2.互聯(lián)網(wǎng)時代新產(chǎn)品上市推廣的方法
3.營銷業(yè)績提升的十種戰(zhàn)法
4.如何提升市場的運(yùn)營效率
5.終端動銷十大法則
6.案例：勁牌75個億銷量騰飛的渠道變革
7.案例：可口可樂在弱勢區(qū)域的崛起。
8.工具：月度營銷指導(dǎo)書
第九章：微信社群營銷運(yùn)用與操作
1.消費(fèi)文化與網(wǎng)紅
2.年輕人的消費(fèi)習(xí)慣
3.找出高消費(fèi)高轉(zhuǎn)化用戶
1)預(yù)約服務(wù)
2)沒有等待空間
3)提升購物體驗(yàn)
4)購物分享
4.新零售用戶開源與引導(dǎo)
5.線上的客流導(dǎo)入線下商家
6.分級銷售實(shí)現(xiàn)0庫存
7.轉(zhuǎn)換率 VS 平效
8.曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
9.客戶體驗(yàn)感如何優(yōu)化
10.社群營銷的實(shí)操
1)社群構(gòu)成的5個要素
2)建的社群為何無效
3)社群的生命周期
4)加群和建群的動機(jī)
5)社群管理的方法
6)粉絲經(jīng)營的核心動作
7)如何從粉絲到社群
8)微信：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營銷
9)案例：線上和線下結(jié)合的場景營銷
10)案例：020的模式激活珠寶點(diǎn)
11)案例：新零售如何銷售高端產(chǎn) 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計(jì)劃制定

   

  第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)中國經(jīng)濟(jì)增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫(yī)藥市場營銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 建筑制造企業(yè)市場營銷

   

  【課程大綱】一、營銷基礎(chǔ)知識與營銷理念（1）市場營銷的含義（2）五種營銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營銷觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心啟示：市場經(jīng)濟(jì)是個偉大的學(xué)校，要學(xué)會“四要”：一要與市場打交道二要與市場規(guī)律交朋友三要敬畏市場四要創(chuàng)造市場二、建..

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