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營(yíng)銷計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):31322

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:322

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:喻國(guó)慶

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章:市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的總體概念
1.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定的主要方法
2.營(yíng)銷6P、6C、6R及其演繹
3.如何盤點(diǎn)自身資源
4.營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管控方法
1)結(jié)果導(dǎo)向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)計(jì)劃的異常管理
5.復(fù)盤在計(jì)劃管理中的運(yùn)用
6.復(fù)盤的四個(gè)作用
7.市場(chǎng)開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方法
8.制定計(jì)劃的smart法則
9.案例:工作周報(bào)/月報(bào)的分析
10.工具:復(fù)盤的使用方法
第二章:營(yíng)銷主管/經(jīng)理的能力
1.成功從優(yōu)秀員工做起
2.客戶心目中市場(chǎng)人員的形象
3.基本的商務(wù)禮儀
4.見微知著的能力
5.數(shù)據(jù)分析的能力
6.慧眼識(shí)人的能力
7.調(diào)動(dòng)資源的能力
8.方案形成的能力
9.建立自信的方法
10.案例:營(yíng)銷經(jīng)理的煩惱
11.工具:營(yíng)銷主管勝任力模型
第三章:新形勢(shì)下的營(yíng)銷計(jì)劃有效制定技能提升
一、營(yíng)銷計(jì)劃制定的四個(gè)前提
1、市場(chǎng)總結(jié)
2、內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研
3、外部營(yíng)銷調(diào)研
4、SWOT分析
二、營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)制定方法
1、銷售目標(biāo)Vs營(yíng)銷目標(biāo)
案例:某企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的系統(tǒng)制定
2、營(yíng)銷目標(biāo)制定的四大原則
3、考核目標(biāo)VS挑戰(zhàn)目標(biāo)
案例:如何才能超額完成營(yíng)銷目標(biāo)?
4、制定營(yíng)銷目標(biāo)需注意的三大誤區(qū)
案例:可口可樂(lè)的目標(biāo)制定方法
三、營(yíng)銷計(jì)劃制定的六大策略組合
1、品牌策略設(shè)計(jì)
案例:品牌重塑不是修修補(bǔ)補(bǔ)?
2、產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)
討論:如何打造產(chǎn)品的差異化
3、價(jià)格策略設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)的定價(jià)策略
4、渠道策略設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)的渠道多元化
5、促銷策略設(shè)計(jì)
模板:基于人性的促銷設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
工具:促銷評(píng)估十大標(biāo)準(zhǔn)表
6、傳播策略設(shè)計(jì)
工具:低成本宣傳的27種方式
7、互聯(lián)網(wǎng)條件下銷售工具的運(yùn)用
1、視頻營(yíng)銷
2、微信自媒體運(yùn)用
3、社群營(yíng)銷運(yùn)用
4、APP運(yùn)用
第四章:營(yíng)銷計(jì)劃與費(fèi)用制定
一、計(jì)劃制定細(xì)則
1、產(chǎn)品價(jià)格計(jì)劃
2、渠道開發(fā)計(jì)劃
3、宣傳促銷計(jì)劃
4、員工招培計(jì)劃
5、市場(chǎng)推廣計(jì)劃
二、營(yíng)銷計(jì)劃制定的制度保障與費(fèi)用預(yù)算
1、用喜聞樂(lè)見的形式制定與執(zhí)行制度
2、費(fèi)用預(yù)算與計(jì)劃之間的關(guān)系
3、費(fèi)用預(yù)算的維度
4、費(fèi)用預(yù)算與申報(bào)的流程
5、如何將費(fèi)用用在刀刃上
三、落地實(shí)施模板參考
1、A企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃書
2、B企業(yè)營(yíng)銷方案
3、C企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行細(xì)案
第五章:營(yíng)銷計(jì)劃落地執(zhí)行、檢核及考評(píng)
一、營(yíng)銷計(jì)劃落地執(zhí)行的氛圍
1、責(zé)任第一,承擔(dān)使命
工具:營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書
2、要放下包袱,克服畏懼
3、空杯歸零,埋葬過(guò)去輝煌業(yè)績(jī)
思考:諸葛亮為何揮淚斬馬謖?
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
案例分析:某企業(yè)區(qū)域目標(biāo)超額達(dá)成之謎
工具:營(yíng)銷目標(biāo)宣誓模板
二、營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成要依靠團(tuán)隊(duì)的力量
1、樹立為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)的意志
2、打造和諧的團(tuán)隊(duì)文化
3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作
天堂與地獄的故事
案例:湘軍,成則舉杯相慶
敗則拼死相救
4、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員彼此欣賞、彼此喝彩
5、擯棄英雄主義,打造精英團(tuán)隊(duì)
三、營(yíng)銷計(jì)劃落地,主管應(yīng)該做什么?
1、告訴下屬達(dá)成目標(biāo)依靠平時(shí)打好基礎(chǔ)
√市場(chǎng)研究:總把控
√渠道細(xì)化:列菜單
√產(chǎn)品分銷:鋪貨率
√客戶拜訪:做服務(wù)
做到四勤:腳勤、手勤、口勤、腦勤
案例:終端動(dòng)銷10大法則
2、善于做一個(gè)教練
√職責(zé):傳道、授業(yè)、解惑
√學(xué)會(huì)培訓(xùn)提升——訓(xùn)練
銷售政策:口燦蓮花
√教給下屬銷售目標(biāo)達(dá)成的技巧
銷售技巧:二選一法則;分段達(dá)標(biāo)
3、月初認(rèn)真準(zhǔn)備
√爭(zhēng)取合理的銷售任務(wù)
√把任務(wù)分解到具體的工作計(jì)劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點(diǎn)
4、月中緊抓過(guò)程管理
√抓住上半月
√跟蹤到位
√及時(shí)調(diào)整策略計(jì)劃
四、抓住促使?fàn)I銷計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、提前備
2、中間分
3、月底壓
五、如何對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查?
1、跟蹤檢查的目的是什么?
√激勵(lì)——做正確的事
√控制——要注意糾偏
√溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)?
√確保目標(biāo)
√及時(shí)性
√控制性
√突出重點(diǎn)
√明確性
√講求實(shí)際
√行動(dòng)快速
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)?
4、如何實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)懲?
√實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題
√獎(jiǎng)懲的方法
5、業(yè)績(jī)考核的方法
√考核評(píng)估的KPI指標(biāo)
√常用銷售人員業(yè)務(wù)考核維度
√銷售人員的提成及獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
√銷售人員業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
工具:考評(píng)表格及模板  

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