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職“通”報聯(lián)商——職場關(guān)鍵場景溝通必修課

課程編號:31566

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:446

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王學(xué)利

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、掌握職場溝通的關(guān)鍵核心要素、實用工具; 2、掌握向上匯報的語言組織、邏輯表達(dá)技巧及策略、方法; 3、掌握建立好感度的策略,和客戶順暢溝通聯(lián)絡(luò); 4、高效得當(dāng)?shù)臏贤?,能有效地避免失誤、遺漏、犯錯,促進(jìn)團(tuán)隊和諧; 5、運用技巧部署工作、輔導(dǎo)下屬,提升團(tuán)隊的力量。

導(dǎo)入:
1、二八原則,職場溝通和工作的關(guān)系
2、核心前提,做好職場溝通的基礎(chǔ)

模塊一、上有上報 脫穎而出
1、了解上司
4種上司風(fēng)格,4種應(yīng)對策略
3個細(xì)節(jié)判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、向上溝通容易忽略的要點
視頻:她在接受指示時候犯了什么錯誤?
態(tài)度不顯,利用媒介展示態(tài)度
意圖不明,抓住關(guān)鍵節(jié)點了解意圖
測試:結(jié)果一樣嗎?
3、正確接收指示
案例:如此接受任務(wù),不挨罵才怪!
接受指示3O法
探意圖的策略
復(fù)述的技巧
練習(xí):如果是你如何復(fù)述?
4、保持通暢的匯報策略
口頭匯報看效率
接受任務(wù) ,正常推進(jìn) ,遇到變化 ,任務(wù)結(jié)束 。
分組討論:怎么匯報?
書面匯報看邏輯
自下而上思考,自上而下表達(dá)
小組共創(chuàng):這樣的情境,如何匯報?
5、向上匯報的三個關(guān)注點
找對人、抓時機(jī)、 看場合

模塊二、共商“果”事 事半功倍
1、商談的關(guān)鍵前提
善于利用資源
突破心里束縛
講究方法策略
2、同理心,突破心里束縛的基礎(chǔ)
案例:何為同理心表達(dá)?
四種不同的溝通狀態(tài)
聽--是同理心表達(dá)的關(guān)鍵
同理心表達(dá)公式
非語言動作讓同理心表達(dá)更立體
角色扮演:你會如何表達(dá)立場?
3、商談策略
合作商談
說明困難--達(dá)成共識--總結(jié)承諾
故事:范蠡販馬的啟示
自我解困:
找對人-有準(zhǔn)備-說實情-有反饋
4、平級商談的三個關(guān)注
找對人、說實情、有反饋

模塊三、諸聯(lián)必合 相得益彰
1、不同的聯(lián)絡(luò)應(yīng)對策略
傳達(dá)類、共享類、預(yù)見類、安撫類、禮節(jié)禮貌類
視頻案例:每類聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵要點
2、好感度建立的策略
視頻:同樣的目標(biāo),不同的結(jié)果。
建立好感度原則
職場聯(lián)絡(luò)的策略
小組討論:這樣的場景如何建立好感?
3、職場聯(lián)絡(luò)的策略
聯(lián)絡(luò)有方
聯(lián)絡(luò)有度
聯(lián)絡(luò)有時
4、對外聯(lián)絡(luò)的關(guān)注重點
及時、準(zhǔn)確、無遺漏

模塊四、“示”人本相 從令如流
1、正確的布置工作
視頻:為什么會這樣?
信息傳遞的過程是遞減的
布置工作說5遍
布置工作5字要點
2、因人而異的輔導(dǎo)
從技能和心態(tài)看各階段員工的不同狀態(tài)
輔導(dǎo)工作的原則
小組練習(xí):團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
視頻:這是那個階段,應(yīng)用什么輔導(dǎo)手段
3、有效反饋的應(yīng)用
表揚(yáng)批評的BID與BIA反饋模式
練習(xí):這樣的情況如何反饋
選擇題:表揚(yáng)的方式,你怎么選擇
4、向下溝通的三個關(guān)注
說標(biāo)準(zhǔn)、分階段、有效率

總結(jié)回顧
1、自下而上進(jìn)行梳理,自上而下進(jìn)行展示
2、分享:學(xué)習(xí)了這些,你有什么感悟?
3、落實職場關(guān)鍵場景溝通策略的321行動計劃 

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