【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)，品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、商品經(jīng)理、人資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)運(yùn)營宏觀環(huán)境的變遷 提高年度運(yùn)營規(guī)劃能力 學(xué)會利用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略 學(xué)會制定年度運(yùn)營計(jì)劃的系統(tǒng)方法 學(xué)會制定年度運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控方案

導(dǎo)言

古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。”

從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民決勝全面建成小康社會，奮力奪取新時(shí)代中國特色社會主義偉大勝利。

從企業(yè)來看，企業(yè)高層要從戰(zhàn)略出發(fā)，確定企業(yè)未來發(fā)展方向和總目標(biāo)，牽引并整合一切力量沿著既定方向達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)效益，為社會盡責(zé)任。

社會發(fā)展到當(dāng)前階段，新生事務(wù)層出不窮，經(jīng)營形式復(fù)雜了，很多企業(yè)還缺乏對新形勢的認(rèn)識，工作思路老套，老板思想不更新，中層工作方法不更新，基層就更不用說了。這樣做出來的規(guī)劃就沒有時(shí)效性，可行性，創(chuàng)新性。計(jì)劃都不行，執(zhí)行的結(jié)果就可想而知了。

慧合商學(xué)的年度經(jīng)典課程《年度經(jīng)營計(jì)劃制定》，助力服飾企業(yè)，明晰自我，洞察環(huán)境，深耕厚植，超前布局，開創(chuàng)新未來！

 

課程形式

參與式學(xué)習(xí)

互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作

課程內(nèi)容

前言：宏觀話題與微觀選擇

1、短期經(jīng)濟(jì)形勢

2、2020年服飾行業(yè)發(fā)展趨勢

3、思考：你企業(yè)的生存價(jià)值是什么？

一、請先確定你的企業(yè)戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

2、財(cái)務(wù)層面分析

3、客戶層面分析

4、內(nèi)部管理層面分析

5、學(xué)習(xí)與成長層面分析

二、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

1、銷售型企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)容分類

2、年度計(jì)劃前的資料準(zhǔn)備

3、渠道計(jì)劃制定

4、業(yè)績計(jì)劃制定

5、商品計(jì)劃制定

6、財(cái)務(wù)計(jì)劃制定

7、輔助經(jīng)營計(jì)劃的制定營銷策略規(guī)劃人力配置規(guī)劃利潤分配規(guī)劃不同崗位的能力提升計(jì)劃（培訓(xùn)計(jì)劃）

8、年度重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、監(jiān)控執(zhí)行體系的建立

2、監(jiān)控流程的建立

3、年度計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的評估與規(guī)避

四、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行落地

1、責(zé)任承諾書

2、注入企業(yè)的精神力量

結(jié)語

有能力定義未來的企業(yè)，才有可能越超競爭 

國內(nèi)著名商品管控體系專家
慧合咨詢首席顧問
服飾行業(yè)市場營銷管理顧問
中國服裝界資深商品管理顧問
中國服裝品牌網(wǎng)專欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
匯潔領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院客座講師
《低庫存高盈利的銷售路線圖》圖書作者

趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營運(yùn)管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終端零售管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的《項(xiàng)目管理知識體系》成功轉(zhuǎn)化并提出了《服飾企業(yè)季度項(xiàng)目管理》理論，本套理論的五個(gè)組成部分《季度營運(yùn)計(jì)劃管理模式》《商品十四個(gè)節(jié)點(diǎn)管理模式》《歸零管理模式》《銷售進(jìn)度管理模式》《商品部KPI指標(biāo)管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。

在企業(yè)顧問項(xiàng)目服務(wù)中，趙棟梁顧問帶領(lǐng)顧問小組應(yīng)用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經(jīng)營管理模式、營銷中心建立、營銷管理流程專業(yè)技術(shù)水平、關(guān)鍵崗位績效考核等零售管理難題。 

• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計(jì)劃制定

   

  第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)中國經(jīng)濟(jì)增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫(yī)藥市場營銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 工作計(jì)劃制定與管理

   

  一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..

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• 市場營銷戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃制定與管控

   

  第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個(gè)階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個(gè)階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5、關(guān)系營銷觀念6、網(wǎng)絡(luò)營銷和綠色營銷觀念 三、營銷理論演變史1、營銷4P、6P2、營銷4C3、營銷4R四、21世紀(jì)中國營銷發(fā)展..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

   

  第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ) 1. 問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃 1.1 年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國際公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 2． 真正有效的年度經(jīng)營計(jì)劃：計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計(jì)劃的..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..

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