第一章：四個意識
一、政治意識
二、大局意識
三、核心意識
四、看齊意識
問題：怎樣提高大局意識——研究頂層設(shè)計
案例：多黨輪流執(zhí)政弊端——政策無法延續(xù)
案例：陰奉陽違的凱里市長洪金洲
第二章：四個自信
一、道路自信
1、美國在中東推行的民主前途渺茫
2、香港的民主道路挫折
二、理論自信
三、制度自信
四、文化自信
1、什么文明適合現(xiàn)代化
2、為何新教適合現(xiàn)代化
3、其他文化適合現(xiàn)代化嗎
4、中國文化適合現(xiàn)代化
5、印度可能超過中國嗎
資訊：香港這條龍怎么了？
案例：新教的來龍去脈
資訊：中國文化后代的特點
案例：種姓文化適合現(xiàn)代工業(yè)嗎？
第三章：兩個維護(hù)
一、維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位
二、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團(tuán)體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團(tuán)隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團(tuán)隊建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》