【培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)院院長(zhǎng)/投資人/高級(jí)管理人員/運(yùn)營(yíng)醫(yī)院

【培訓(xùn)收益】
■ 幫助醫(yī)院根據(jù)自身情況，找到新盈利增長(zhǎng)點(diǎn) ■ 教會(huì)醫(yī)院通過模式，打造輕資產(chǎn)式戰(zhàn)略布局 ■ 降低大型設(shè)備閑置率，提高醫(yī)院患者精準(zhǔn)度 ■ 不增加成本，建立醫(yī)院主導(dǎo)的區(qū)域醫(yī)聯(lián)平臺(tái) ■ 規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造良性合規(guī)的醫(yī)療生態(tài)圈 ■ 實(shí)戰(zhàn)方案現(xiàn)場(chǎng)解析，回到醫(yī)院后執(zhí)行即落地 ■ 教您盈利、盈利、盈利，重要的事情說(shuō)三遍

醫(yī)院困境

■ 公立醫(yī)院擴(kuò)張，三級(jí)診療截留，患者量減少！

■ 社會(huì)資本大量涌入，民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)加劇！

■ 監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，原有方式難以為繼！

■ 醫(yī)保付費(fèi)方式改革，藥品耗材占比限制，收費(fèi)降低！

■ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療改變就醫(yī)習(xí)慣，實(shí)體醫(yī)院受沖擊！

■ 疫情黑天鵝影響正常運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)金流緊張！

■ 大型診療設(shè)備閑置率高，醫(yī)院壓力增大!

■ 營(yíng)銷受限，成本增長(zhǎng)，利潤(rùn)變低！

■ 部門醫(yī)院負(fù)面迭出，行業(yè)形象受損！

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課程價(jià)值

■ 幫助醫(yī)院根據(jù)自身情況，找到新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)

■ 教會(huì)醫(yī)院通過模式，打造輕資產(chǎn)式戰(zhàn)略布局

■ 降低大型設(shè)備閑置率，提高醫(yī)院患者精準(zhǔn)度

■ 不增加成本，建立醫(yī)院主導(dǎo)的區(qū)域醫(yī)聯(lián)平臺(tái)

■ 規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造良性合規(guī)的醫(yī)療生態(tài)圈

■ 實(shí)戰(zhàn)方案現(xiàn)場(chǎng)解析，回到醫(yī)院后執(zhí)行即落地

■ 教您盈利、盈利、盈利，重要的事情說(shuō)三遍

導(dǎo)師介紹

■ 民營(yíng)醫(yī)院新盈利模式首席導(dǎo)師

■ 醫(yī)療微信營(yíng)銷

■ 多家醫(yī)院品牌顧問

■ NLP實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用導(dǎo)師

■ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

■ 民營(yíng)醫(yī)院區(qū)域醫(yī)聯(lián)體運(yùn)營(yíng)專家

■ 河北泓哲文化傳播有限公司創(chuàng)始人

根據(jù)民營(yíng)醫(yī)院實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和政策方向，研發(fā)設(shè)計(jì)可實(shí)操落地的【盈利升級(jí)】賦能系統(tǒng)，旨在幫助民營(yíng)院長(zhǎng)跳出思維框架，破解盈利密碼，找到新盈利空間；幫助合作醫(yī)院打造良性運(yùn)營(yíng)模式，增加患者量、緩解現(xiàn)金流，化解運(yùn)營(yíng)難題，提升醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度。

 

咨詢安排

 

第一天

上午主題：民營(yíng)醫(yī)院的盈利痛點(diǎn)

1、為什么醫(yī)院越來(lái)越難做？

2、盈利需要解決的核心問題是什么？

3、醫(yī)院營(yíng)銷的三個(gè)核心

4、如何走出盈利困境（方案分享）

下午主題：民營(yíng)醫(yī)院的盈利模式

1、院長(zhǎng)思維決定方向

2、六種模式找到出路

3、民營(yíng)醫(yī)院的盈利路徑

4、民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位

晚上主題：醫(yī)院模式及方案設(shè)計(jì)

 

第二天

上午主題：民營(yíng)醫(yī)院的盈利系統(tǒng)

1、民營(yíng)醫(yī)院的盈利戰(zhàn)略

2、良性生態(tài)運(yùn)營(yíng)是什么

3、民營(yíng)醫(yī)院的三網(wǎng)布局

下午主題：民營(yíng)醫(yī)院的盈利方案

1、天網(wǎng)盈利方案解析

2、地網(wǎng)盈利方案解析

3、人網(wǎng)盈利方案解析

4、成本解決方案解析 

劉浩哲

中國(guó)醫(yī)藥新聞信息協(xié)會(huì)中醫(yī)專項(xiàng)技術(shù)人才孵化計(jì)劃管委會(huì) 培訓(xùn)部副主任

CCTV-5首屆中式八球國(guó)際大師賽賽事策劃/主持人

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、資深策劃師

醫(yī)院新盈利模式創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師

民營(yíng)醫(yī)療微信營(yíng)銷

NLP實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)專家

河北泓哲文化傳播有限公司創(chuàng)始人

多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌顧問、戰(zhàn)略顧問