【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

【培訓收益】
運用教練式培訓方式，直接解決清理學員現(xiàn)實工作中的執(zhí)行力問題。課程中以學員實際工作目標為主線，運用教練式架構(gòu)的原理，手把手輔導學員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術(shù)工具，直指企業(yè)業(yè)績提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專業(yè)組織教練系統(tǒng)，來自美國WABC權(quán)威技術(shù)操作體系。


第一章 目標管理概述
1. 目標管理的提出
2. 目標管理層次體系
3. 提供業(yè)績型的目標管理
4. 開發(fā)個人能力型目標管理
5. 設(shè)立目標的五個步驟
6. 目標管理的定義
第二章 目標提升、目標擴闊與目標支持
1. 目標提升的技術(shù)
2. 目標擴闊的技術(shù)
3. 目標支持的技術(shù)
第四章 目標定位
教練醒覺系統(tǒng)確立正確的目標
第五章 目標輔導的步驟
1. 第一步：目標定位
2. 第二步：診斷性的對話
3. 第三步：制定發(fā)展計劃
4. 第四步：行動中的里程碑
5. 第五步：目標評估與跟進
第三章 目標架構(gòu)技術(shù)與精準技術(shù)
1. 精準目標的五要素
2. 精準目標的技術(shù)分解
明確的事件要素
衡量事件程度要素
可實現(xiàn)性要素
成果導向要素
時間段要素
3. 精準目標示范練習
4. 精準表現(xiàn)目標對話架構(gòu)訓練
第六章 基于目標的行動工作計劃
1. 行動計劃的5要素：
事件C、方法F
時間T、人選H、資源R
2. 行動計劃原理
3. 行動計劃的對話架構(gòu)訓練
第七章 現(xiàn)場綜合演練與指導
1. 增加利潤的目標設(shè)立
2. 提升業(yè)績的目標設(shè)立
3. 改善效益的目標設(shè)立
4. 可落實的行動計劃
5. 學員分享
6. 導師總結(jié) 



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國內(nèi)著名中層經(jīng)理訓練專家

致力于企業(yè)規(guī)范化基礎(chǔ)管理建設(shè)，中高層經(jīng)理人領(lǐng)導能力勝任力開發(fā)方面工作已有10年時間。
二十多年的崗位經(jīng)驗，十幾年教練式學習的探索與實踐，十六年前在美國接觸行動學習法，并引進至中國進行企業(yè)內(nèi)部實踐，第一代體驗式學習專家，第一代企業(yè)教練的實踐者之一，第一代結(jié)合企業(yè)實踐的頂尖管理教練之一，現(xiàn)與香港企業(yè)教練研究院合作推廣大陸管理教練的課程實踐與項目實踐活動。參與太原交通銀行教練型項目實施、東風日產(chǎn)高管團隊教練訓練，中海油高管高績效團隊教練建設(shè)，藍海集團教練導師訓練等教練實踐活動。

國內(nèi)第一個《從技術(shù)到管理》教練項目的打造與實踐者
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