【培訓(xùn)對象】
中高層管理者，企業(yè)人力資源主管

【培訓(xùn)收益】
體驗(yàn)管理真諦，感悟績效管理之術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值

引言

自上而下的推動

第一章 認(rèn)識績效管理

中國企業(yè)的管理迷失

績效是什么

什么是績效管理

績效管理的本質(zhì)和模式

老板、管理者、員工的抱怨和困惑

績效管理系統(tǒng)的作用

對績效負(fù)責(zé)的管理觀

第二章 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)KPI

沒有量化等于沒有管理

量化從關(guān)鍵指標(biāo)KPI開始

第三章 正確認(rèn)識績效考核

工作十字架

KPI與目標(biāo)的關(guān)系

目標(biāo)體系與績效體系

組織架構(gòu)與績效

績效指標(biāo)承擔(dān)者

第四章 如何建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系

KPI指標(biāo)建立3步驟

平衡積分卡

德魯克的7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域

第五章 建立目標(biāo)值

建立目標(biāo)值應(yīng)考慮的因素

目標(biāo)設(shè)定的原則

目標(biāo)分解的方式

第六章 以績效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制

薪酬的本質(zhì)

績效排名與績效系數(shù)的關(guān)系

第七章 建立成功的績效考核體系

理念和方法

基于全面經(jīng)營管理的績效管理

績效管理與人力資源管理的關(guān)系

第八章 績效考核與績效管理

績效考核與績效管理的差別

PDCA戴明環(huán)

建立績效管理的步驟

績效管理循環(huán)

第九章 績效管理系統(tǒng)之績效計(jì)劃制定

設(shè)定績效目標(biāo)

分析完成績效目標(biāo)的策略

制定行動計(jì)劃

第十章 績效過程管理

過程管理的步驟：輔導(dǎo)/過程控制

輔導(dǎo)方式

過程檢查的方式

第十一章 績效面談

績效面談的流程/方式

第十二章 績效改進(jìn)

績效管理的生命線——雙向溝通

績效差距分析與問題解決

績效管理者的角色定位

績效考評常見誤區(qū)

 

華東師范大學(xué)/西南財(cái)經(jīng)大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務(wù)專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國內(nèi)知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的最實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓(xùn)師
資深企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，多家中小企業(yè)首席培訓(xùn)師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業(yè)管理、市場營銷、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團(tuán)隊(duì)的熱點(diǎn)管理問題、營銷系統(tǒng)問題、電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建等問題，進(jìn)行深度剖析、團(tuán)隊(duì)案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。

主講：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學(xué)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《團(tuán)隊(duì)聚合之亮劍精神》《電商團(tuán)隊(duì)組建與績效》《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規(guī)劃》《贏在人心之領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營技術(shù)》《贏在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng)新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵(lì)技術(shù)》《贏在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執(zhí)行看經(jīng)營動力》《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《營銷系統(tǒng)搭建》
課程特色：有趣、有料、實(shí)戰(zhàn)、有效
邏輯嚴(yán)密，思想深刻——有見地
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例豐富——干貨多
針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?mdash;—實(shí)操強(qiáng)
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！
在“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷系統(tǒng)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、執(zhí)行力等方面”注重實(shí)戰(zhàn)，從企業(yè)本身案例與問題出發(fā)、教與學(xué)情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團(tuán)隊(duì)的熱點(diǎn)問題，進(jìn)行深度剖析，解決團(tuán)隊(duì)案例與經(jīng)營現(xiàn)狀等問題。 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑?jì)劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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