開課儀式
分組、選組長
設計組名、口號

引言 企業(yè)中領(lǐng)導力的現(xiàn)狀

第一部分 看電影學領(lǐng)導力
領(lǐng)導力自我測試1：領(lǐng)導角色準備程度
領(lǐng)導力自我測試2：領(lǐng)導風格
1 影片故事背景
通過影片片段01觀看，了解故事來龍去脈
2 場景人物熟悉
通過影片片段02觀看，為下面課程教學做好準備
3 審時度勢 突破困局
電影片段03研討主題
電影片段03 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導力理論（知識技能）——領(lǐng)導力的基本概念
3.1 什么是領(lǐng)導與領(lǐng)導力
3.2 有效領(lǐng)導的人格特質(zhì)
3.3 認知因素與領(lǐng)導
3.4 領(lǐng)導者的滿足與挫折
4 正面出擊 扭轉(zhuǎn)局面
電影片段04研討主題
電影片段04 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導力理論（知識技能）——領(lǐng)導與權(quán)利
4.1 領(lǐng)導的角色
4.2 領(lǐng)導的動機
4.3 權(quán)利及其構(gòu)成
4.4 權(quán)利和影響力模型
4.5 有效授權(quán)
5 事實雄辯 強勢面對
電影片段05研討主題
電影片段05 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導力理論（知識技能）——領(lǐng)導行為
5.1 領(lǐng)導與任務相關(guān)的特質(zhì)
5.2 領(lǐng)導力中的情緒智力修煉
5.3 領(lǐng)導力關(guān)鍵行為——創(chuàng)建結(jié)構(gòu)與關(guān)系人
5.4 任務相關(guān)的態(tài)度與行為
5.5 關(guān)系取向的態(tài)度與行為
6 打破僵局 形成優(yōu)勢
電影片段06研討主題
電影片段06 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導力理論（知識技能）——領(lǐng)導的效能
6.1 領(lǐng)導過程函數(shù)
6.2 領(lǐng)導有效性架構(gòu)及其應用
6.3 智力、經(jīng)驗、壓力如何影響領(lǐng)導

6.4 領(lǐng)導風格與領(lǐng)導的有效性
07 乘勝追擊 奠定勝局
電影片段07研討主題
電影片段07 賞析
小組圍繞主題進行研討
本片段相關(guān)的領(lǐng)導力理論（知識技能）——領(lǐng)導策略與激勵
7.1 領(lǐng)導策略的描述與解釋
7.2 基本激勵理論簡介
7.3有效的員工激勵
7.4 領(lǐng)導策略應用與權(quán)變
08 鮮明對比 完美結(jié)局
電影片段08 賞析
領(lǐng)導力理論（知識技能）——總結(jié)（以影片為基本依據(jù)）

第二部分 領(lǐng)導力修煉要務
領(lǐng)導力自我測試3：領(lǐng)導有效性
領(lǐng)導力自我測試4：激勵他人技能
領(lǐng)導力自我測試5：自持力量表
1領(lǐng)導力修煉的原則
2領(lǐng)導力修煉的實踐
3以身作則
4共啟愿景
5挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
6使眾人行
7激勵人心
訓練1：地雷陣（是一種蒙眼繞障礙的游戲，通過游戲，可以形象的說明領(lǐng)導方式的重要性；訓練結(jié)束后，重新給游戲取名，并說明其中含義。需要準備2-3個眼罩）

第三部分 情景領(lǐng)導——一種重要的領(lǐng)導技能
領(lǐng)導力自我測試6：情感表達
領(lǐng)導力自我測試7：最不情愿共事者量表
1 情景領(lǐng)導概述
1.1 什么是情景領(lǐng)導
1.2 情景領(lǐng)導的領(lǐng)導風格
1.3 情景領(lǐng)導與團隊業(yè)績
案例1：古木與雁
2 情景評估——員工的渴求
2.1 影響勝任度的因素
2.2 工作準備度——能力與意愿分析
2.3 員工成長四階段
3 情景領(lǐng)導模式及應用
3.1 情景領(lǐng)導模式
3.2 領(lǐng)導者的選擇
3.3 領(lǐng)導的5種影響力及優(yōu)劣分析
3.4 情景領(lǐng)導應用實景
4 團隊建設與情景領(lǐng)導
雁的啟示
4.1 團隊角色及高效團隊特征
4.2 團隊成長階段
4.3 高效團隊建設法則與方法
4.4 情景領(lǐng)導與團隊狀態(tài)的匹配
案例2：團隊的省思
訓練2：綜合訓練——杰出經(jīng)理的15項領(lǐng)導行為

總結(jié)
領(lǐng)導力是一種影響
領(lǐng)導力是一組技能
領(lǐng)導力是一門科學
領(lǐng)導力是一類藝術(shù)
領(lǐng)導力是一種魅力 

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家
☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業(yè)負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、商業(yè)模式規(guī)劃服務、企業(yè)上市全程服務、企業(yè)籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經(jīng)驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運作實務》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結(jié)果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 卓有成效的績效管理實施技能

   

  9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內(nèi)涵工作結(jié)果與工作行為績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)績效管理中的角色與職責分工（二）選擇有效的績效考核方法（略講）績效考核的方法選..

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