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改善:組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

課程編號(hào):11950

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:1953

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬千里

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
1.打造高績效組織;
2.改善跨部門溝通;
3.引導(dǎo)組織變革;


開場(chǎng)話題】什么是組織
第一講:組織行為的解析
·組織行為的發(fā)生規(guī)律
·破譯組織行為的碼圖
·組織中的九種人際關(guān)系
第二講:高績效組織的設(shè)計(jì)
·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
·四種典型的組織結(jié)構(gòu)
·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣
·高效能組織設(shè)計(jì)原理
·專業(yè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)
·組織文化的設(shè)計(jì)
·十項(xiàng)技巧,高效時(shí)間管理
第三講:現(xiàn)代組織的管理
·簡(jiǎn)而有效的計(jì)劃管理
·保證執(zhí)行的承諾管理
·推動(dòng)改善的反饋管理
·刷新業(yè)績的競(jìng)賽管理
第四講:現(xiàn)代組織的溝通
·組織沖突與解決策略
·組織障礙與溝通模型
·完美溝通五線譜
·管理溝通的基本原則
·上行溝通五項(xiàng)要領(lǐng)
·下行溝通五項(xiàng)要領(lǐng)
·橫向溝通五項(xiàng)要領(lǐng)
·案例研討:請(qǐng)示與匯報(bào)要點(diǎn)
第五講:現(xiàn)代組織的變革
·組織生命周期
·組織長青之道
·三種變革模式
·八種變革角色
·變革與組織行為曲線
·變革管理的四步流程
·變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者

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