引子：
這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！
一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口
2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
三、SWOT分析法運(yùn)用及實(shí)踐
1、S優(yōu)勢(shì)——企業(yè)自身能力
1）企業(yè)獨(dú)有的能力
2）充足的資金來(lái)源
3）純熟的競(jìng)爭(zhēng)技巧
4）購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)有深刻的印象
5）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的承認(rèn)
6）達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)
7）與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力隔絕(至少是稍微)
8）技術(shù)方面的專利
9）成本方面的優(yōu)勢(shì)
10）競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)
11）產(chǎn)品創(chuàng)新能力
12）經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的管理
其他
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)
2、W劣勢(shì)——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
1）沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向
2）每況愈下的競(jìng)爭(zhēng)地位
3）過(guò)時(shí)的銷售促進(jìn)方法
4）由于某種原因利潤(rùn)在正常量以下
5）管理深度和才能的缺乏
6）關(guān)鍵性技術(shù)和能力的喪失
7）與戰(zhàn)略相關(guān)的不良的經(jīng)營(yíng)記錄
8）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的困擾
9）面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的脆弱性
10）過(guò)于狹窄的產(chǎn)品錢
11）企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)消費(fèi)者印象較淺
12）競(jìng)爭(zhēng)方面居劣勢(shì)
13）低于市場(chǎng)水平的營(yíng)銷技巧
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)
3、O機(jī)會(huì)——企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)把握
1）向新增的消費(fèi)者群的服務(wù)
2）進(jìn)入新的市場(chǎng)或新的細(xì)分市場(chǎng)
3）擴(kuò)充產(chǎn)品線以滿足重大范圍消費(fèi)者的需求
4）相關(guān)產(chǎn)品的多樣化
5）增添產(chǎn)品的附加部分
6）產(chǎn)品垂直一體化
7）轉(zhuǎn)向更優(yōu)戰(zhàn)略的能力
8）高市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)
9）其他
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)
4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅
1）新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入
2）替代性產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)
3）不利于企業(yè)發(fā)展的政府政策
4）日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力
5）顧客及供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)
6）顧客需要與愛(ài)好方面的變化
7）于企業(yè)不利的人口因素的變化
8）緩慢的市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)
9）其他
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)
四、構(gòu)造SWOT矩陣
1、優(yōu)勢(shì)
2、劣勢(shì)
3、機(jī)會(huì)
4、威脅
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與分析
五、制定行動(dòng)計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的思路
1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素
2）利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素
3）考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)
2、制定部門(mén)計(jì)劃
六、運(yùn)用SWOT分析法關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1、進(jìn)行SWOT分析必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)
2、進(jìn)行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面
4、進(jìn)行SWOT分析必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較
5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析
6、SWOT分析法因人而異 

著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
著名經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授及特約講師
全球500強(qiáng)華人講師
“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者
2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家
2009中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)師
2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷暨社會(huì)化營(yíng)銷大師評(píng)選第一名
2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師
中國(guó)品牌研究院研究員

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬(wàn)字，出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷小說(shuō)《挑戰(zhàn)》、經(jīng)銷商研究專著《做一名會(huì)賺錢的贏銷商》、《營(yíng)銷破局的八大策略》等，十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。

優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷售人員過(guò)程管理；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專業(yè)銷售技能、技巧提升；經(jīng)銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：814  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：767  

  

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2086  

  

• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040  

  

• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1640  

  

• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2051