第一部分 新生代的典型特征

1、成長環(huán)境
1）老一代（60、70后）的成長環(huán)境及觀念
2）80、90后的生活環(huán)境差異
·80后面臨創(chuàng)業(yè)成長思潮及嚴(yán)峻生存壓力
·90后更偏向于互聯(lián)網(wǎng)思維及生活方式

3）新生代的心理特征與行為表現(xiàn)
·他們所擁護(hù)與支持的
·12大心理特征
·行為表現(xiàn)
·價(jià)值觀與消費(fèi)心理

2、新生代的管理模式
1）決定工作滿意度的因素
2）明確新生代的職業(yè)化心態(tài)
3）與新生代溝通要點(diǎn)
4）新生代的性格分類及針對(duì)措施

3、新生代的HR管理要點(diǎn)
1）招聘
2）培訓(xùn)
3）激勵(lì)
4）歸屬

4、創(chuàng)維企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享
1）關(guān)懷
2）關(guān)注
3）培養(yǎng) 

【資質(zhì)背景】
AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師；
中國企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師；
廣東省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師；
九型人格中國區(qū)認(rèn)證講師；
高校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟咨詢指導(dǎo)師；
《培訓(xùn)》雜志簽約企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)師。

【工作履歷】
現(xiàn)任美生實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁助理兼運(yùn)營總監(jiān)
歷任香港皓天財(cái)經(jīng)集團(tuán)、深圳青青文旅人力資源總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)。皇庭學(xué)院院長、創(chuàng)維學(xué)院教務(wù)長、創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)營銷總部培訓(xùn)中心經(jīng)理。

2010年深圳首批創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，擁有企業(yè)管理、人力資源管理和培訓(xùn)等領(lǐng)域的大量理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長心理學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理類別培訓(xùn)課題，提倡貼近企業(yè)經(jīng)營的方式探究管理內(nèi)涵。曾通過內(nèi)部人力成本管控深挖各部門員工潛力，在擔(dān)任企業(yè)人力資源總監(jiān)期間為公司創(chuàng)造數(shù)百萬同比增長利潤。

與深圳市人力資源和社會(huì)保障局、深圳市共青團(tuán)委員會(huì)及各區(qū)級(jí)政府機(jī)構(gòu)擁有良好的合作關(guān)系，在深圳市開展多場(chǎng)專題培訓(xùn)，吸引大批國內(nèi)一線院校和機(jī)構(gòu)與其開展企業(yè)管理相關(guān)課程培訓(xùn)、企業(yè)大學(xué)搭建及創(chuàng)業(yè)類培訓(xùn)等項(xiàng)目的合作，其中包括深圳大學(xué)、高職院、深職訓(xùn)、中鵬教育、粵豐、尚德、深圳書城、仁脈咨詢、《培訓(xùn)》雜志等。

豐富的一線企業(yè)管理咨詢和管理提升培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓董老師在服務(wù)美生實(shí)業(yè)、皓天財(cái)經(jīng)、皇庭集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、維也納酒店、天虹商場(chǎng)、中興通訊、富士康集團(tuán)、越疆科技等企業(yè)時(shí)均取得顯著成效，獲得廣泛好評(píng)。

【核心課程】
通用管理類：
《MTP中層管理技能提升》
人力資源類：
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《創(chuàng)維人力資源體系業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力》
企業(yè)大學(xué)搭建類：
《內(nèi)部講師TTT職業(yè)技能培訓(xùn)》
《內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與人才培養(yǎng)》  

• 精準(zhǔn)招募新生代

   

  課程背景：隨著壽險(xiǎn)公司在中國快速穩(wěn)健地發(fā)展，增員難一直是困擾團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最大難題。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言，增員很棘手，它長期困擾著許多壽險(xiǎn)銷售管理者，壽險(xiǎn)人才匱乏，極大地影響了壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于人才的選擇成為了各大保險(xiǎn)公司的重中之重。所以找對(duì)人是增員最大的關(guān)鍵，再過10年、20年、90后就是保險(xiǎn)業(yè)的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個(gè)新生代群體，讓這..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認(rèn)識(shí)人，認(rèn)識(shí)大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理4個(gè)基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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