【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長，制造現(xiàn)場監(jiān)督管理者

【培訓(xùn)收益】
精益生產(chǎn)管理三大技能之一，掌握科學(xué)的溝通技巧

TCS 豐田溝通技巧(6個(gè)課時(shí))

1. 督導(dǎo)者的職責(zé)

2. 督導(dǎo)者必備的知識(shí)和技能

3. 打造明快的職場

4. 溝通的六大技巧

5. 如何看待部下

•督導(dǎo)者的視角

⑴處理好人際關(guān)系的基本心得

⑵人類四種性格類型的分析及溝通方法

6. 問題的發(fā)生情況

7. 處理職場問題的四階段法

⑴把握事實(shí)

⑵仔細(xì)思考再?zèng)Q定

⑶解決處理

⑷對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 

◆出自正統(tǒng)豐田TMC，精益生產(chǎn)專家，汽車制造生產(chǎn)管理專家；
◆十二年以上整車制造業(yè)、汽車制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
◆精通TPS管理，TPS專家，及所含蓋的５S/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育課程；
◆對(duì)其于生產(chǎn)制造現(xiàn)場中該如何運(yùn)用有著豐富深刻的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；
◆曾于2000年~2012年之間,多次在日本豐田公司元町工廠、高崗工廠專門研修精益生產(chǎn)；
◆在以優(yōu)異成績?nèi)〉萌毡矩S田公司、日本豐田學(xué)院的精益生產(chǎn)培（TPS）訓(xùn)資格授權(quán)書之后,回國在中國豐田合資企業(yè)內(nèi)部兼任精益生產(chǎn)首席高級(jí)講師；
◆張老師總結(jié)了一套精益生產(chǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)教材,曾為長城、吉利、長安等汽車行業(yè)知名企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員可以通過參加培訓(xùn),能夠快速理解精益生產(chǎn)的精髓思想和現(xiàn)場管理的實(shí)用工具等。
◆同時(shí)張老師對(duì)于公司教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)營有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)各職層別人員的教育體系及教育內(nèi)容的搭建與組織管理。
◆企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)訓(xùn)，TWI的先期企劃籌備，公司內(nèi)部各階層職位的晉升前教育、晉升后教育、能力提升教育以及公司內(nèi)部講師培養(yǎng)有著切身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

【授課風(fēng)格】沉穩(wěn)樸實(shí)、通俗易懂，深入淺出，可以列舉豐田現(xiàn)場的改善事例,并能夠回答汽車行業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際問題。內(nèi)斂穩(wěn)健的性格與處事風(fēng)格，職場中又不乏精神明快、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的親和之力，善于打造精神的、明快的、愉快的職場氛圍。深知自身能力向上、人才育成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。切身體悟到生產(chǎn)制造中安全最優(yōu)先，品質(zhì)第一主義。

【培訓(xùn)經(jīng)歷及所獲證書】

２００４年６月至２００４年１２月?日本對(duì)外經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) AOTS研修
日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)頒發(fā)《管理者研修資格証書》

２００６年８月至２００６年９月??日本豐田汽車總部全球生產(chǎn)推進(jìn)中心
GPC高級(jí)實(shí)務(wù)技能TWI（ＪＩ?。剩摇。剩汀。剩樱┲v師研修
日本豐田汽車總部頒發(fā)《高級(jí)實(shí)務(wù)技能講師資格証書》獲得

２００７年６月取得《豐田工作指導(dǎo)方法TJI講師資格証書》

２００８年５月取得《豐田溝通技巧TCS講師資格証書》

２０１０年５月取得《Ｇ／Ｌ監(jiān)督管理者職責(zé)講師資格証書》

２０１０年４月至２０１０年５月?日本豐田總部全球生產(chǎn)推進(jìn)中心GPC
監(jiān)督管理者職責(zé) 講師研修
豐田總部TMC頒發(fā)《監(jiān)督管理者職責(zé)》資格証書獲得

２０１０年９月至２０１０年１０月?日本豐田總部　高崗工場
制造現(xiàn)場高級(jí)管理者研修

２０１１年５月取得《ＴＰＳ高級(jí)　講師資格証書》

備注說明：以上證書均為日本豐田TMC總部?資格認(rèn)証取得 

• 物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑2015年開始物業(yè)行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)大而結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)管理之上，提高服務(wù)水平獲得業(yè)主高滿意度；但是，萬變不離其..

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• 醫(yī)務(wù)服務(wù)禮儀與卓越溝通技巧

   

  課程背景：醫(yī)院是社會(huì)的窗口，而醫(yī)務(wù)禮儀不僅體現(xiàn)了個(gè)人修養(yǎng)、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度，也是醫(yī)院樹立良好口碑和品牌形象的重要因素，體現(xiàn)著醫(yī)院的整體素質(zhì)水平，是直接影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率及提升患者滿意度的關(guān)鍵因素。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員文雅健康的風(fēng)姿、穩(wěn)健適度的步伐、規(guī)范專業(yè)的操作、自然親切的微笑、體貼關(guān)切的語言，將極大地影響患者，穩(wěn)定患者的心態(tài)，激發(fā)患者的..

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• 客戶溝通技巧和產(chǎn)說會(huì)營銷策劃與組織

   

  課程背景：本課程是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展能手人員設(shè)計(jì)的。不管是銷售人員的專業(yè)銷售技巧，還是客戶服務(wù)人員的卓越服務(wù)技巧，都是基于我們銷售和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但是，為了讓銷售和服務(wù)工作更具針對(duì)性，我們必須從客戶的角度來看我們應(yīng)該如何做，也就是從客戶的行為分析客戶的心理，從客戶的心理特點(diǎn)來研究如何更有效地做好我們的銷售和服務(wù)工作，同時(shí)也通過合理設(shè)計(jì)產(chǎn)說會(huì)和院壩會(huì)提..

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• 高情商的溝通技巧

   

  第1章 人際溝通：溝通是人生的必修課1. 情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎？2. 喬哈里視窗：人際溝通的“秘密之窗”；3. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎？（梅拉比安公式）4. 如何溝通，只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)溝通失敗；（溝通三步曲）5. 如何表達(dá)，才能使..

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• 有效溝通技巧

   

  第1章 正確認(rèn)識(shí)溝通——溝通是一門大學(xué)問1. 溝通的定義及名家眼中的溝通；2. 簡述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀念；3. 分析影響溝通的4個(gè)因素；4. 說明溝通類別的5個(gè)層次。案例：人間四難與林語堂的“尷尬”案例：夫妻本無事，溝通出矛盾第2章 有效溝通的基礎(chǔ)—..

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• 員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)及高效溝通技巧提升訓(xùn)練

   

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇一、 做團(tuán)隊(duì)歡迎的人 陽光思維：積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里都亮； 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利己； 空懷心態(tài)：學(xué)歷代表過去、學(xué)習(xí)力代表將來； 樂在工作：魚一樣快樂的工作； 感恩的心：感恩是一種大智慧。二、 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任勝于能力 &#..

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