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教練型領導力-行動教練

課程編號:32182

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:413

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:高衛(wèi)哲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
課程面向企業(yè)中高級管理者

【培訓收益】
理解教練型領導力的三項原則,形成教練的思維模式,與他人建立親和、信任、協(xié)作的關系; 掌握教練型領導力的核心能力,做到打開心扉、啟發(fā)思考并付諸行動; 掌握教練型領導力的工具和流程,做到目標清晰、決策高效、潛能激發(fā)、輔導有方; 初步成為教練型的領導者,在組織內(nèi)部復制人才并強化積極、正向的企業(yè)文化。

第一單元 從領導力到教練型領導力
領導力的內(nèi)涵
教練型領導力的特點
教練型領導力的原則
教練型領導力對組織的價值
第二單元 教練型領導力的核心能力
1、深度傾聽打開心扉
深度傾聽的關鍵要素
打開心扉的關鍵技術
深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
有力提問的關鍵要素
HOT提問法
假如框架提問法
有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
有效反饋的關鍵要素
有效反饋的兩種方法
如何獲得并接受他人的反饋
有效反饋的實踐演練
第三單元 教練型領導力的工具和流程
1、目標框架
目標轉正并符合績效要求
2、平衡輪
多因素的綜合分析與決策
3、邏輯層次
發(fā)現(xiàn)行為改變的內(nèi)在動力
4、GROW模型
掌握有效對話的流程和策略
第四單元 員工輔導的實踐運用
領導力實踐探討
自我教練流程
訓后作業(yè)布置
制定行動計劃
課程總結
引導技術開放空間 課程復習 

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