【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
管理轉(zhuǎn)型——高層管理的熱點(diǎn)問題 迭代管理——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化策略 激勵(lì)管理——新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)策略 積分管理——積分制管理策略 創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴股權(quán)復(fù)合策略 孵化管理——產(chǎn)業(yè)孵化策略

一、轉(zhuǎn)型期高層管理的熱點(diǎn)問題：“發(fā)掘利潤(rùn)”的最佳切入口
1、轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
1-1 管理困惑：變化的環(huán)境與管理失效的團(tuán)隊(duì)
1-2 管理熱點(diǎn)：涌動(dòng)的新思潮與嬗變的新人力
1-3 挑戰(zhàn)根源：管理的重新定義與策略再造
1-4 如何利用管理創(chuàng)新，發(fā)掘利潤(rùn)的新突破口？
2、管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)：“全面管理”與“協(xié)同驅(qū)動(dòng)”

二、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之迭代管理——如何激發(fā)常態(tài)化創(chuàng)新
1、構(gòu)建常態(tài)化的創(chuàng)新模式：如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新迭代的原動(dòng)力？
2、利益嵌套設(shè)計(jì)：自驅(qū)動(dòng)的智慧
2-1如何理清管理主體的歸位？
2-2如何設(shè)計(jì)利益嵌套的機(jī)制？
2-3如何設(shè)計(jì)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式？
3、熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)：常態(tài)化自動(dòng)創(chuàng)新的3個(gè)維度

三、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之激勵(lì)管理——個(gè)體激勵(lì)與集體激勵(lì)
1、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)績(jī)效的關(guān)鍵制度激勵(lì)？
1-1 基于個(gè)體提升的制度激勵(lì)設(shè)計(jì)
1-2 基于集體突破的制度激勵(lì)設(shè)計(jì)
2、目標(biāo)達(dá)成：目標(biāo)優(yōu)化的PK機(jī)制設(shè)計(jì)
2-1 如何選擇管理激勵(lì)的目標(biāo)？
2-2 如何設(shè)計(jì)制度的動(dòng)態(tài)柔性？
2-3 制度落地的可考核性校驗(yàn)
2-4 基于需求反饋的制度升級(jí)

四、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式
1、可選套餐的自激勵(lì)機(jī)制
1-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？
1-2 如何構(gòu)建時(shí)間與績(jī)效提升的利益關(guān)聯(lián)？
2、積分制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
2-1管理模式優(yōu)選：貢獻(xiàn)積累的制度供給通道
2-2發(fā)掘利潤(rùn)提升：理清管理主體的歸位
2-3 如何設(shè)計(jì)基于績(jī)效的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲追蹤機(jī)制？

五、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴與股權(quán)復(fù)合激勵(lì)
1、阿米巴：如何最優(yōu)規(guī)劃管理的寬度和長(zhǎng)度？
1-1 阿米巴設(shè)計(jì)：選擇適合激勵(lì)的標(biāo)的組合
1-2 阿米巴掌控：激勵(lì)措施與風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)
2、股權(quán)復(fù)合激勵(lì)的核心關(guān)鍵
2-1 階段分解：如何靈活設(shè)計(jì)分階段、分限制的策略？
2-2上下自如：如何靈活設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)、退制度？
3、創(chuàng)業(yè)合伙人設(shè)計(jì)：從阿米巴到股權(quán)復(fù)合激勵(lì)

六、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之孵化管理——內(nèi)外部激勵(lì)與產(chǎn)業(yè)孵化模式
1、管理轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的全系統(tǒng)規(guī)劃
1-1 外部資源內(nèi)部化：如何逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
1-2 內(nèi)部資源市場(chǎng)化：如何逐步實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化？
2、轉(zhuǎn)型期管理創(chuàng)新與發(fā)掘利潤(rùn)的系統(tǒng)優(yōu)化
2-1 管理升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
2-2 利潤(rùn)提升的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、企業(yè)發(fā)掘利潤(rùn)的雙輪驅(qū)動(dòng)：管理模式與商業(yè)模式 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高校總裁班公認(rèn)的“開場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專題）      

• 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和管理升級(jí)的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習(xí)型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí)，一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級(jí)的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會(huì)導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長(zhǎng)壽命怎么..

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