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經理人突破性領導力訓練體系

課程編號:32843

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:411

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:林俞丞

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】


一、領導者角色與關鍵領導行為
情境案例:劉總的轉變
1、管理者角色與領導者角色之差異
課堂研討:領導者與管理者
2、高效管理者首先是合格領導者
3、領導力的含義
4、領導力六大核心內涵
5、高效領導7大關鍵行為
二、情境領導理論
情景案例:李強的業(yè)績煩惱
1、情境領導的理論基礎
2、兩種基本領導行為:指揮行為+關系行為
3、四種基本領導風格
4、四種領導風格的關系及應用情境
5、員工的四種成熟度類型
6、領導風格與員工類型的匹配
7、領導與部屬應有的溝通行為
三、領導者影響力八大法則
1、蓋子法則
2、根基法則
3、導航法則
4、增值法則
5、承擔法則
6、制勝法則
7、信念法則
8、標桿法則
四、有效授權的組織力
案例研討:孟良崮戰(zhàn)役啟示
1、事務的有效區(qū)分梳理
2、人員的精選細察
3、員工的區(qū)分與人、事匹配
4、授權賦能四原則
5、有效授權六步驟
6、高效協(xié)調聚人心
實踐實操:
梳理自己的工作看哪些可以授權下屬并制定授權方案
五、帶動組織升華的教導力
情境案例研討:張云天之變
1、管理者首先是教練員
2、從毛澤東干部培養(yǎng)中汲取能量
3、部署培育五原則
4、部屬培育的四大前提
5、當好教練的四大基本功:傾聽、回應、區(qū)分、表達
6、下屬的OJT 輔導技術
7、輔導下屬的三種基本教練模式
實踐實操:
對員工有效區(qū)分、列出類型及分別教導計劃
六、激發(fā)團隊潛能的激勵力
案例研討:安利員工的激勵研究
1、五種典型激勵理論的活用
2、三種基本激勵方法:誘因激勵、恐懼激勵、人性激勵
3、運用心理資源激勵
4、做機制:讓員工把公司的事情變成自己的事情
案例:盛世的機制威力
5、做明確:明確一個愿景、明確一個高標準、明確一種好結果
案例:九段結果法
6、做區(qū)分:區(qū)分人、區(qū)分事、區(qū)分行為
案例:韋爾奇的活力曲線
7、樹梯子:讓人們在爬格子中體會快樂
案例:五星級清潔工
8、常攪合:攪出一片活水
攪合法:內部競賽、團隊PK、樹立標桿、外部假想敵、業(yè)績活動、行為評比、紅黑榜等
9、巧搭橋:搭好橋、修好路,讓員工自己沿路向前
案例:聚成的修路原則
10、分好贓:建立良好透明的分配機制,讓員工能把行為和結果建立聯(lián)接
案例:梁山團隊的分贓機制
11、用情感:用心對待,感化員工
案例:海底撈的拼命三郎如何鍛造?
實踐實操:
對下屬需求分類,制定員工個性化需求檔案
課程總結 

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