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地方城投平臺戰(zhàn)略投資與私募基金投資運(yùn)作

課程編號:32897

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:872

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:劉東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講:國家國資委的國資監(jiān)管導(dǎo)向:管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變,二級管理向三級管
理轉(zhuǎn)變
第二講:地方國企或城投平臺轉(zhuǎn)型、未來發(fā)展模式與運(yùn)作方向分析
第三講:公司戰(zhàn)略與市值管理
第四講:公司價(jià)值如何增長?三類杠桿要點(diǎn)解釋
第五講:企業(yè)融資創(chuàng)新要點(diǎn)分析
十類主要的融資手段解釋,地方政府平臺重點(diǎn)需要關(guān)注哪些創(chuàng)新融資領(lǐng)域
第六講:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略投資
6.1 產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目投資選擇、估值的基本工具方法
6.2 實(shí)際市場運(yùn)作的投資模式與策略概述
6.3 私募股權(quán)、夾層投資、結(jié)構(gòu)化投資、期權(quán)投資、FOF、引導(dǎo)基金等運(yùn)作
案例
6.4 控股投資與企業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)整合的創(chuàng)新資本運(yùn)作模式
6.5 綜合金融創(chuàng)新
第七講:私募基金投資與運(yùn)作
一、目前中國的私募投資現(xiàn)狀與未來
二、私募基金投資的模式與策略
1、P2P
2、VC/PE
3、控股型投資與并購
4、產(chǎn)業(yè)基金
5、夾層投資
6、其他策略、公司治理與未來私募基金的發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)
三、私募基金投資的估值與盡調(diào)、風(fēng)控
1、估值方法、估值參數(shù)與估值分析
2、投資風(fēng)險(xiǎn)管控
3、投資盡調(diào)
4、不同模式的私募投資與風(fēng)險(xiǎn)
5、有限責(zé)任與有限合伙條件下的投資決策與風(fēng)控體系
6、其他
四、私募基金的籌資
1、籌資的基礎(chǔ)是投資
2、籌資的模式與風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)投融資的一般性分析
五、私募基金的投資管理
1、市值管理基礎(chǔ)工具框架
2、投資的有效監(jiān)管
3、投后管理中的增值服務(wù)
4、其他投資管理可能遇到的問題
六、創(chuàng)新投融資模式與策略及資本運(yùn)營
1、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作
2、間接上市特殊案例
3、產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作結(jié)合
4、產(chǎn)業(yè)基金中的杠桿放大問題
七、現(xiàn)場互動交流
第八講:課程總結(jié)
參考資料:國有資本運(yùn)營公司的特點(diǎn):以資本運(yùn)營為主,運(yùn)營的對象是持有
的國有資本(股本),包括國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和公司制企業(yè)中的國有股權(quán)。國有資
本運(yùn)營公司側(cè)重改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益,強(qiáng)調(diào)資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)、追
求資本在運(yùn)動中增值。通過國有資本的運(yùn)營,重塑科學(xué)合理的行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)運(yùn)
營架構(gòu),提高資源配置效率。
國有資本運(yùn)營公司的經(jīng)營方式包括兼并或分立,成立合資公司、公司制改建、
培育上市公司、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓置換等。國有資本運(yùn)營公司是純粹控股企業(yè),不從事具
2
3
體的產(chǎn)品經(jīng)營,主要開展股權(quán)運(yùn)營,行使股權(quán)管理權(quán)利,在資本市場通過資本運(yùn)
作有效組合配置國有資本。
國有資本運(yùn)營公司側(cè)重于發(fā)揮市場機(jī)制的作用,推動國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)形式由實(shí)
物形態(tài)的“企業(yè)”,轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的資本,包括證券化的資本。促進(jìn)國有資本
在資本市場上的流動,使國有經(jīng)濟(jì)布局和功能可以靈活調(diào)整,利用市場的力量讓
資本流動到最能發(fā)揮作用的地方,使國有資本發(fā)揮更有效的作用。國有資本運(yùn)營
公司意在降低市場中的交易費(fèi)用,擔(dān)負(fù)著健全國有資本市場體系的職責(zé)。
國有資本運(yùn)營公司要將國家所有實(shí)物形態(tài)的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成可以用財(cái)務(wù)指
標(biāo)清晰界定、計(jì)量并具有良好流動性、可進(jìn)入市場運(yùn)作的國有資本,從而使“半
政府工具,半市場主體”狀態(tài)的國有企業(yè),成為平等的市場競爭的參與者。 

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