【培訓對象】
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理者

【培訓收益】
感受：不在瓶頸處解決問題，效率會大打折扣 知道：找出瓶頸是解決問題的基本條件 掌握：使用TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率的方法

分享與分析
1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖
v傳統(tǒng)管理的誤區(qū)
v持續(xù)改善的管理
v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)
v基于系統(tǒng)方式的績效改善
v系統(tǒng)改善的四個問題
v問題與解決方案
可汗U型圖
可汗U型圖的系統(tǒng)改善
改善的獨到之處——轉(zhuǎn)折點
制約
制約的種類
產(chǎn)能制約
前置時間制約
市場制約
TOC的系統(tǒng)化管理聚焦五步驟
v選擇制約
v改變
什么需要改變
不良反應(yīng)
核心問題
解決方案：改變成什么
解決方案的五個方面
解決方針
激發(fā)方案
潛在負面效應(yīng)
改善的績效指標
2、TOC的生產(chǎn)與運營管理
v影響生產(chǎn)運作的三項主要因素
供應(yīng)鏈中的共贏模式
生產(chǎn)流動類型——VATI
產(chǎn)能概況
v生產(chǎn)管理范疇
v生產(chǎn)管理流程
v生產(chǎn)管理必須處理的共同問題
v供應(yīng)模式
訂單式生產(chǎn)
庫存式生產(chǎn)
可得性生產(chǎn)
v供應(yīng)模式對生產(chǎn)管理的意義
v供應(yīng)模式的物流含義
PLT：生產(chǎn)前置時間
MRP系統(tǒng)
MTO的物流含義
MTS的物流含義
MTA的物流含義
v生產(chǎn)流動的類型及典型問題
A形
T形
V形
I形
3、TOC訂單式生產(chǎn)解決方案
vMTO解決方案的轉(zhuǎn)折點
v激發(fā)方案的四部分
vTOC訂單式生產(chǎn)MTO的八個解決方案
4、TOC訂單式解決方案的實施
v現(xiàn)況調(diào)研
v實施激發(fā)方案的準備
v為TOC MTO解決方案構(gòu)建完整的實施計劃
5、TOC可得性生產(chǎn)解決方案
vMTO、MTS、MTA的主要差別
vMTA解決方案
vTOC MTA解決方案激發(fā)方案清單 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2019  

  

• 如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1743  

  

• TOC決定性營銷

   

  一、現(xiàn)在我們面臨著什么? A、市場面臨的問題 1、訂單不足：這是自經(jīng)濟危機以來幾乎所有企業(yè)都面臨的問題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價，原材料價格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無。 3、現(xiàn)金流減少：當公司采用備大量庫存來應(yīng)對缺貨對銷售額造成的巨大影響時，銷售卻非預(yù)期中的令人欣喜，投資的錢一時無法回籠；同時為了滿足客戶的需求，需持續(xù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1739  

  

• 工業(yè)工程(IE)與生產(chǎn)效率改善

   

  一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)活動的目的意義生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力二、 效率改善的意識與原則生產(chǎn)中哪些活動是增值如何消除七大浪費問題意識經(jīng)濟原則3SECRS三、 如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2342  

  

• TOC生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、怎樣才算是真正有效率的運作？ 生產(chǎn)管理培訓（二）、只負責生產(chǎn)線上的一個環(huán)節(jié)，不理會其他環(huán)節(jié)，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線的整體運作得最好？ 生產(chǎn)管理培訓（三）、一些落后的、但卻又被很多企業(yè)人員奉為“金科玉律”的管理及運作概念如何將他們引向錯誤的決定和沒有效益的行為，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2670  

  

• TOC約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn)

   

  TOC約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)訓課程 要避免加班超出限制而又要準時交貨，增加人手讓開支大增；勞動力短缺問題日益突出，雇傭新員工的成本越來越高；原材料漲價此起彼伏；生產(chǎn)線上的單子越來越多，物料越來越混亂；急和不急的訂單混在一起，錯用物料時而發(fā)生，優(yōu)先級不斷地被修改； 新產(chǎn)品的開發(fā)項目一拖再拖，完成期遙遙無期..

  ￥   元/ 天

  人氣：2551