【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)部、各制造分廠生產(chǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
感受：不能用過往對待員工的方式對待當下的員工 知道：管理者必須根據(jù)客戶、市場的要求調(diào)整生產(chǎn)組織方式 掌握：根據(jù)市場、客戶要求調(diào)整生產(chǎn)組織管理方式的方法 掌握：新的管理思想、方法、工具 掌握：運用信息化手段進行生產(chǎn)管理的方法

開題互動：
您認為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
員工在意的事情有哪些
員工為什么到這個公司工作而不離開
員工希望領(lǐng)導(dǎo)如何獎賞他們的優(yōu)秀
v我們根據(jù)什么確定工作量
v我們根據(jù)什么確定用人數(shù)量
v我們的生產(chǎn)管理模式是什么
v我們的工作任務(wù)是怎么來的
v我們根據(jù)什么分配任務(wù)
v我們公司為什么為出現(xiàn)冗員
v我們?nèi)绾翁幚砻}沖式的業(yè)務(wù)
v我們組織生產(chǎn)都需要了解什么情況
v我們在生產(chǎn)管理中經(jīng)常用到什么數(shù)據(jù)

1、新時代的人力資源管理趨勢
v人力資本管理思想：合作、共贏、分利
v不符合時代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業(yè)
華為
大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
實習(xí)生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
v平臺意識
v自組織、自管理
v正向激勵為主
v充分的尊重
v給予更多的引導(dǎo)、教練、機會
v引導(dǎo)強于要求
v自覺、自主強于跟隨
v提醒強于指令
v分利主導(dǎo)獎勵
v效果決定懲罰
v領(lǐng)導(dǎo)放下威權(quán)
v興趣引導(dǎo)職責(zé)
v心流決定工作
vFastwork:快速迭代的方式進行工作、流程管理
v去中心化：不給人排序、分類、貼標簽，給每個人適合的崗位
vPD績效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績效
v工作節(jié)奏與休息休假
v對于員工職業(yè)規(guī)劃的支持
v對于員工心理社會風(fēng)險的干預(yù)
2、新的用工關(guān)系
v工作與職業(yè)邊界模糊
v工作與雇傭分離
v無差別就業(yè)機會增多
v勞務(wù)外包、勞動派遣濫觴
v產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
v勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
v聯(lián)合用工
v靈活用工
3、新時代的員工配置設(shè)計
v彈性冗余設(shè)計
v多崗技能儲備
v工作輪換（崗位輪替）
v非常設(shè)組織
4、新時代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴大化
v工作柔性化
v價值鏈協(xié)同
v業(yè)務(wù)外包
5、新時代生產(chǎn)系統(tǒng)員工配置
生產(chǎn)管理模式
JIT模式
JIT模式的存在基礎(chǔ)
JIT模式對管理組織的要求
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式
TOC管理之前置生產(chǎn)周期模式的存在基礎(chǔ)
TOC管理模式對管理組織的要求
銷售預(yù)期庫存生產(chǎn)模式
銷售預(yù)期庫存生產(chǎn)模式的存在基礎(chǔ)
銷售預(yù)期管理模式對管理組織的要求
生產(chǎn)崗位各工序之間的關(guān)系對生產(chǎn)管理組織/信息化的影響
流水線作業(yè)
單元作業(yè)
分裝與總裝作業(yè)
生產(chǎn)崗位與各部門之間的工作關(guān)系對生產(chǎn)管理組織/信息化的影響
現(xiàn)場6S管理方式
物料投送方式
物料保管方式
物料使用方式
安全紅線管理
換線工裝處置
換線物料處置
停工待料處置
研發(fā)職責(zé)
工程與工藝職責(zé)
質(zhì)量管理職責(zé)
訂單管理模式
工時定額方式
材料消耗定額方式
資產(chǎn)管理職責(zé)
彈性冗余設(shè)計
機動工設(shè)計
輔助工設(shè)計
兼職崗位設(shè)計
多崗任職設(shè)計
員工離職率
員工培訓(xùn)與培育
工作設(shè)計對生產(chǎn)管理組織/信息化的要求
工作擴大化
工作豐富化
工作專業(yè)化
工作柔性化
彈性冗余與多崗技能儲備、工作輪換
流程優(yōu)化
職能調(diào)整
業(yè)務(wù)外包
工序外包
運用信息化進行生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)管理用軟件介紹
生產(chǎn)管理對信息化的運用
軟件之外的信息化生產(chǎn)組織管理
表單的運用
信息欄/信息板的運用
例會
信息與知識的固化 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 新時代銀行線上個貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點一、 宏觀經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個貸市場分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個貸業(yè)務(wù)的難點1、個貸業(yè)務(wù)的實質(zhì)2、個貸客戶畫像3、個貸客戶融資痛點課題二、新時期銀行個貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復(fù)雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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