【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
明確幸福的職場應(yīng)該是怎樣的； 知道不幸福的職場是怎么造成的； 知道自己在管理怎樣的員工； 知道必須了解員工的需求 了解員工激勵(lì)理論與應(yīng)用方法 理解員工滿意職場的結(jié)構(gòu)化要素 掌握按照自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)建設(shè)員工滿意職場的方法

分享與分析
v您認(rèn)為幸福是什么
v您喜歡怎樣的職場
v您討厭怎樣的職場
v您為什么要工作
v您認(rèn)為怎樣的公司是個(gè)好公司

1、了解時(shí)代的變化
v價(jià)值觀
v物質(zhì)基礎(chǔ)
v生活習(xí)慣
v經(jīng)濟(jì)發(fā)展
v行業(yè)趨勢(shì)
v國家政策
v城市發(fā)展
v消費(fèi)理念
v科技與人的關(guān)系
v新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
v工作與生活的關(guān)系
2、新的用工思想
v案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
v人力資本管理思想：合作、共贏、分利
v平臺(tái)意識(shí)
vGE的“失控性組織”
3、員工的變化
v人生追求
v對(duì)自己未來的規(guī)劃
v求職心態(tài)
v工作心態(tài)
v對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
v對(duì)同事態(tài)度
v對(duì)工資的要求
v對(duì)酬勞的態(tài)度
v對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
v工作與生活的平衡
v跟隨性
v自主性
v自覺性
v理性與感性
v離職心態(tài)
v對(duì)跳槽的態(tài)度
v對(duì)技能的態(tài)度
v對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
3、幸福的生活 幸福的職場
幸福是什么
廣泛的難題——生活與工作的平衡
幸福生活與幸福職場
翰威特《敬業(yè)度調(diào)查問卷》的員工對(duì)于敬業(yè)度的驅(qū)動(dòng)因素
不幸福職場
幸福職場對(duì)公司的意義
幸福職場的營造責(zé)任
這是一個(gè)怎樣的世界
房子
交通
飯食
衣著
婚姻
家庭
醫(yī)療
教育
職場
人際
誠信
意外
我們?cè)谂c怎樣的人共事
職場管理之魂：人力資本
人力資本管理的概念
人力資本的特點(diǎn)
激勵(lì)理論
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的“強(qiáng)化理論”
弗洛姆的“期望理論”
勒溫的“場動(dòng)力理論”
亞當(dāng)斯“挫折理論 ”
控制源理論
亞當(dāng)斯的“公平理論”
梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”原理
成就激勵(lì)理論
X-Y理論
Z理論
目標(biāo)管理理論
路徑——目標(biāo)理論
不成熟——成熟理論
心理契約理論
報(bào)酬
往年最佳雇主的做法
萬科
百度
英特爾
同仁堂
谷歌
阿里巴巴
小米
海底撈
員工滿意職場結(jié)構(gòu)化要素
員工滿意職場營造術(shù)
房子
交通
飯食
衣著
婚姻
家庭
醫(yī)療
教育
職場
人際
誠信
意外
榮譽(yù)
責(zé)任
職務(wù)
職稱
尊重
薪資
福利
績效
培訓(xùn)
溝通
協(xié)調(diào)
授權(quán)
創(chuàng)造
愛好
宗教
社團(tuán)
休息
休假
企業(yè)品牌
核心文化
工作流程
制度建設(shè)
職業(yè)發(fā)展
生活平衡
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工作環(huán)境
工作關(guān)系
職業(yè)安全
工作設(shè)計(jì)
心理健康
公司歷史
參與決策
目標(biāo)管理
優(yōu)化工作
工作壓力
影響員工工作滿意度的因素
滋生政治行為的組織七特征
v壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號(hào)，捋起袖子就干..

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