第一部分 高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素
一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
1、團(tuán)隊(duì)的力量；
2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；
案例：華潤26只貓與一只老虎，松散群體與軍事團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識
1、合作的本意；
2、成功是由于團(tuán)隊(duì)；
3、團(tuán)隊(duì)來源于成熟的人格。
案例：什么樣的軍隊(duì)能夠勝利，成功企業(yè)家都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)
游戲：如何用分享獲得更多
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段
1、形成階段；
2、磨合階段；
案例：磨合階段的組織與企業(yè)
3、正常運(yùn)作階段
4、高效運(yùn)作階段
5、創(chuàng)新階段
案例：IBM的變革
四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展要素
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素分析；
2、成功球隊(duì)的構(gòu)成要素；
3、演員團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素；
4、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素。
第二部分 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素講解
一、共同的目的與目標(biāo)
1、使命的價(jià)值
案例：唐僧為什么是領(lǐng)導(dǎo)，88歲的生日，世界著名企業(yè)的使命
2、如何構(gòu)建愿景
案例：獲得土地的農(nóng)民，唐僧徒弟修成正果的追求
3、目標(biāo)的意義
游戲:目標(biāo)導(dǎo)向
4、目標(biāo)一般有哪些？
案例：某品牌企業(yè)的目標(biāo)體系
二、為數(shù)不多、分工明確
1、總團(tuán)隊(duì)人數(shù)要多，但要分二、三級團(tuán)隊(duì)
案例：著名企業(yè)的從業(yè)人數(shù)
2、便于開會與溝通；
案例：為什么有的團(tuán)隊(duì)失敗了？
3、從凝聚力的角度考慮
案例：大家族與小家庭的凝聚力不同
三、差異互補(bǔ)性
1、差異互補(bǔ)產(chǎn)生價(jià)值；對待差異的四種態(tài)度；
2、知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)；
案例：李云龍與趙剛的知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)
3、技能互補(bǔ)；
案例：五大書記的互補(bǔ)
4、年齡互補(bǔ)；
案例：老帥少將、少帥老將的互補(bǔ)
5、性格互補(bǔ)。
四、共同的工作方法
1、共識，最大的成本；
2、團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)共同的工作方法；
案例：學(xué)習(xí)實(shí)事求是與科學(xué)發(fā)展觀，萬通的變化
五、相互信任、彼此負(fù)責(zé)
游戲:你信任他嗎？
1、信任原理；
2、成為可信的人；
3、開發(fā)責(zé)任心。
案例：借口有哪些？延展責(zé)任圈
4、為團(tuán)隊(duì)伙伴負(fù)責(zé)，就是為自己負(fù)責(zé)。
案例：我為人人，人人為我
六、一致認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)者最為重要；
案例：著名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
2、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)；
3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與開發(fā)；
4、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力培養(yǎng)。
案例：為什么劉備是領(lǐng)導(dǎo)？宋江是首領(lǐng)？
第三部分 團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系與情商，順暢溝通
一、團(tuán)隊(duì)中的成員關(guān)系
1、人際關(guān)系原理；
2、如何做到雙贏關(guān)系；
游戲: a紅黑游戲 b掰手腕與說服
3、感情存款原理；
4、如何才能增加感情存款；
二、建設(shè)高情商團(tuán)隊(duì)
1、智商、情商、心靈商數(shù)；
2、心智時(shí)代來臨，提高成員忠誠度；
3、關(guān)注成員狀態(tài)與心理，建設(shè)高情商團(tuán)隊(duì)。
案例：張飛丟徐州，劉備解勸張飛；毛澤東鼓勵徐向前
三、團(tuán)隊(duì)中的溝通
游戲:成語接龍
1、團(tuán)隊(duì)溝通五要素
2、團(tuán)隊(duì)溝通態(tài)度與風(fēng)格；
案例：富蘭克林的溝通、張藝謀與演員的溝通
3、團(tuán)隊(duì)溝通障礙與化解；
4、良好的溝通能力
第四部分 團(tuán)隊(duì)沖突化解與打造團(tuán)隊(duì)精神
一、團(tuán)隊(duì)沖突化解
1、工作方法沖突與化解；
2、資源沖突與化解；
3、性格沖突與化解；
案例：不同性格家庭成員的沖突
4、感情沖突與化解；
案例：主持人朱軍遇到的感情沖突
5、利益沖突與化解。
案例：如何分獎金
二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
1、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)
2、歸屬感與凝聚力；
案例：看海底撈如何留才
3、互相支持；
案例：互相支持的團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。
三、如何打造團(tuán)隊(duì)精神
1、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭；
案例：兩個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)者
2、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神；
3、制度保證團(tuán)隊(duì)精神；
4、樹立團(tuán)隊(duì)精神的榜樣；
5、采用多種方法建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神。
四、使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效的關(guān)鍵
1、關(guān)注貢獻(xiàn)；
2、用人所長；
3、互相合作；
4、開發(fā)自己與下屬專長能力。
第五部分 總結(jié)復(fù)盤回顧 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監(jiān)
曾任浙江清華長三角研究院 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任時(shí)代光華教育集團(tuán) 華南和西南大區(qū)總監(jiān)
中國石油大學(xué)私董會研究中心執(zhí)行主任
清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授
中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心高級顧問
北航MBA校友會副會長 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
中國石油大學(xué)（北京）MBA校外導(dǎo)師
資深私董會教練，航華匯私董會發(fā)起創(chuàng)始人，太平洋保險(xiǎn)CPIC名師大講堂問題分析與解決課程金牌講師， 贏在中國成長學(xué)院私董會教練，AACTP導(dǎo)師認(rèn)證,北航，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等十多家高校MBA私董會課程導(dǎo)師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會實(shí)踐課程，被譽(yù)為“中國MBA私董教育第一人”。近七年來主持超過400場私董會，已開設(shè)32期課程已培養(yǎng)近千名私董會（主持人）教練。聊城市共青團(tuán)，北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院，中關(guān)村e谷，和安快創(chuàng)業(yè)谷等簽約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，踐行陪伴式全案咨詢顧問服務(wù)，累計(jì)為幾十家中小企業(yè)提供深度顧問服務(wù)。其中有上市公司東華股份大數(shù)據(jù)公司,北京蒼穹數(shù)碼股份科技有限公司，北京天際數(shù)字技術(shù)股份有限公司高級顧問,， 北京倍特愛思生物科技有限公司等數(shù)家公司外部董事,成功輔導(dǎo)部分案例有北清智庫商學(xué)院中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目；酒易代,內(nèi)蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮(zhèn)，遷安文化共享產(chǎn)業(yè)園,華人耀和喃喃香村等戰(zhàn)略營銷顧問項(xiàng)目等。
個(gè)人簡介：
劉老師是實(shí)戰(zhàn)型的通曉戰(zhàn)略，品牌營銷和經(jīng)營管理的私董會專家，2016年由機(jī)械工業(yè)出版社出版其著作《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》,2018年由鐵道出版社出版《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系1.0版》中創(chuàng)業(yè)私董會章節(jié)由其主筆。任知名教育集團(tuán)市場總監(jiān)，創(chuàng)造了3個(gè)月銷售業(yè)績超200萬元，也是清華大學(xué)長三角研究院培訓(xùn)部門最早的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人之一 ，帶領(lǐng)該院教育培訓(xùn)公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了年銷售收入過億的輝煌業(yè)績。
在輔導(dǎo)眾多中小企業(yè)中，碩果累累。在輔導(dǎo)北清智庫商學(xué)院一年期間，通過授課，行動學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo)，重點(diǎn)提升中高層管理干部實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅提升，從2017年銷售收入4000萬到近1個(gè)億，團(tuán)隊(duì)成員從50人到超過100人，實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展，樹立當(dāng)時(shí)中國民營商學(xué)院的標(biāo)桿。在戰(zhàn)略定位方面成功輔導(dǎo)了酒易代，協(xié)助其從不知名的小企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)中國酒業(yè)50強(qiáng)。
主講課程
品牌課程：
《外部企業(yè)家私董會》《高管戰(zhàn)略品牌營銷主題私董會》《培訓(xùn)力1.0暨圓桌會議導(dǎo)師培訓(xùn)》
擅長課題：
《私董會教練培訓(xùn)》《行動學(xué)習(xí)圓桌會》《行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學(xué)員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿滿。
---中鐵四局四公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人洪經(jīng)理
感謝這次私董會，讓大家能體會到團(tuán)隊(duì)，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達(dá)服裝有限公司董事長趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還深度結(jié)識新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
很高興我們?nèi)w中層以上干部參加劉進(jìn)華老師主講的私董會教練課程，我有二點(diǎn)收獲。第一、重新認(rèn)識和定義我們的團(tuán)隊(duì)，在此之前沒有機(jī)會和合適的方式全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。第二、認(rèn)識到公司整個(gè)問題所在，無論是戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營還是流程等方面都有深入的認(rèn)識并且得到解決問題的框架和思路。
---北清智庫商學(xué)院院長吳樹江
私董會進(jìn)校園了，人生中第一次接觸私董會的活動，劉老師深入淺出的引導(dǎo)大家對人生的困惑問題進(jìn)行剖析，使我們受益非淺。 ---中國石油大學(xué)（北京）MBA李春燕
我從私董會教練培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中掌握了系統(tǒng)的私董會理論和實(shí)操方法之后?，F(xiàn)在已經(jīng)將私董會的理論和實(shí)操方法。現(xiàn)在，我已將私董會作為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，并且獲得客戶的廣泛好評。謝謝進(jìn)華老師。 ---匯智咨詢創(chuàng)始合伙人劉秀峰
感謝進(jìn)華老師！感謝提供案例的朋友！這個(gè)周末，私董會，教練技術(shù)，心智模式，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點(diǎn)，服務(wù)對方，企業(yè)診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復(fù)盤。幫助他人，自我成長。回到自己熟悉的領(lǐng)域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經(jīng)理王倩 

• 打造幸福力高績效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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• 如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

   

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