【培訓(xùn)對(duì)象】
初創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)等企業(yè)，擬設(shè)計(jì)和優(yōu)化商業(yè)模式，擬綜合提升創(chuàng)業(yè)能力的各類(lèi)中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要為董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，合伙人，股東等高管。

【培訓(xùn)收益】

一、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
1、破冰，自由交流，互相熟悉
2、創(chuàng)始人演講，組建團(tuán)隊(duì)
3、合伙人團(tuán)隊(duì)深度交流，確定組織構(gòu)架，決策機(jī)制
4、合伙人團(tuán)隊(duì)采訪，評(píng)分PK

二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何組建核心團(tuán)隊(duì)
－1、核心團(tuán)隊(duì)人員畫(huà)像
－2、核心團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的組織架構(gòu)
－3、如何設(shè)定決策機(jī)制
－4、組建核心團(tuán)隊(duì)的幾大誤區(qū)
5、點(diǎn)評(píng)，輔導(dǎo)

三、畫(huà)出商業(yè)模式
－1、商業(yè)模式的講解和案例分析
－2、商業(yè)模式痛點(diǎn)分析
－3、世界咖啡的方式深度匯談，按小組畫(huà)出商業(yè)模式
－4、按組提交初步商業(yè)模式初步方案

四、總結(jié)復(fù)盤(pán)，回顧 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監(jiān)
曾任浙江清華長(zhǎng)三角研究院 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任時(shí)代光華教育集團(tuán) 華南和西南大區(qū)總監(jiān)
中國(guó)石油大學(xué)私董會(huì)研究中心執(zhí)行主任
清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授
中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心高級(jí)顧問(wèn)
北航MBA校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
中國(guó)石油大學(xué)（北京）MBA校外導(dǎo)師
資深私董會(huì)教練，航華匯私董會(huì)發(fā)起創(chuàng)始人，太平洋保險(xiǎn)CPIC名師大講堂問(wèn)題分析與解決課程金牌講師， 贏在中國(guó)成長(zhǎng)學(xué)院私董會(huì)教練，AACTP導(dǎo)師認(rèn)證,北航，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等十多家高校MBA私董會(huì)課程導(dǎo)師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會(huì)實(shí)踐課程，被譽(yù)為“中國(guó)MBA私董教育第一人”。近七年來(lái)主持超過(guò)400場(chǎng)私董會(huì)，已開(kāi)設(shè)32期課程已培養(yǎng)近千名私董會(huì)（主持人）教練。聊城市共青團(tuán)，北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院，中關(guān)村e(cuò)谷，和安快創(chuàng)業(yè)谷等簽約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，踐行陪伴式全案咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，累計(jì)為幾十家中小企業(yè)提供深度顧問(wèn)服務(wù)。其中有上市公司東華股份大數(shù)據(jù)公司,北京蒼穹數(shù)碼股份科技有限公司，北京天際數(shù)字技術(shù)股份有限公司高級(jí)顧問(wèn),， 北京倍特愛(ài)思生物科技有限公司等數(shù)家公司外部董事,成功輔導(dǎo)部分案例有北清智庫(kù)商學(xué)院中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目；酒易代,內(nèi)蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮(zhèn)，遷安文化共享產(chǎn)業(yè)園,華人耀和喃喃香村等戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)項(xiàng)目等。
個(gè)人簡(jiǎn)介：
劉老師是實(shí)戰(zhàn)型的通曉戰(zhàn)略，品牌營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理的私董會(huì)專(zhuān)家，2016年由機(jī)械工業(yè)出版社出版其著作《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》,2018年由鐵道出版社出版《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系1.0版》中創(chuàng)業(yè)私董會(huì)章節(jié)由其主筆。任知名教育集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，創(chuàng)造了3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超200萬(wàn)元，也是清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院培訓(xùn)部門(mén)最早的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人之一 ，帶領(lǐng)該院教育培訓(xùn)公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了年銷(xiāo)售收入過(guò)億的輝煌業(yè)績(jī)。
在輔導(dǎo)眾多中小企業(yè)中，碩果累累。在輔導(dǎo)北清智庫(kù)商學(xué)院一年期間，通過(guò)授課，行動(dòng)學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo)，重點(diǎn)提升中高層管理干部實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅提升，從2017年銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)到近1個(gè)億，團(tuán)隊(duì)成員從50人到超過(guò)100人，實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展，樹(shù)立當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)商學(xué)院的標(biāo)桿。在戰(zhàn)略定位方面成功輔導(dǎo)了酒易代，協(xié)助其從不知名的小企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)中國(guó)酒業(yè)50強(qiáng)。
主講課程
品牌課程：
《外部企業(yè)家私董會(huì)》《高管戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)主題私董會(huì)》《培訓(xùn)力1.0暨圓桌會(huì)議導(dǎo)師培訓(xùn)》
擅長(zhǎng)課題：
《私董會(huì)教練培訓(xùn)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問(wèn)題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學(xué)員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿滿。
---中鐵四局四公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人洪經(jīng)理
感謝這次私董會(huì)，讓大家能體會(huì)到團(tuán)隊(duì)，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達(dá)服裝有限公司董事長(zhǎng)趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還深度結(jié)識(shí)新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
很高興我們?nèi)w中層以上干部參加劉進(jìn)華老師主講的私董會(huì)教練課程，我有二點(diǎn)收獲。第一、重新認(rèn)識(shí)和定義我們的團(tuán)隊(duì)，在此之前沒(méi)有機(jī)會(huì)和合適的方式全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。第二、認(rèn)識(shí)到公司整個(gè)問(wèn)題所在，無(wú)論是戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營(yíng)還是流程等方面都有深入的認(rèn)識(shí)并且得到解決問(wèn)題的框架和思路。
---北清智庫(kù)商學(xué)院院長(zhǎng)吳樹(shù)江
私董會(huì)進(jìn)校園了，人生中第一次接觸私董會(huì)的活動(dòng)，劉老師深入淺出的引導(dǎo)大家對(duì)人生的困惑問(wèn)題進(jìn)行剖析，使我們受益非淺。 ---中國(guó)石油大學(xué)（北京）MBA李春燕
我從私董會(huì)教練培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中掌握了系統(tǒng)的私董會(huì)理論和實(shí)操方法之后?，F(xiàn)在已經(jīng)將私董會(huì)的理論和實(shí)操方法。現(xiàn)在，我已將私董會(huì)作為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，并且獲得客戶(hù)的廣泛好評(píng)。謝謝進(jìn)華老師。 ---匯智咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人劉秀峰
感謝進(jìn)華老師！感謝提供案例的朋友！這個(gè)周末，私董會(huì)，教練技術(shù)，心智模式，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點(diǎn)，服務(wù)對(duì)方，企業(yè)診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復(fù)盤(pán)。幫助他人，自我成長(zhǎng)。回到自己熟悉的領(lǐng)域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經(jīng)理王倩 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)..

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