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教練型管理者修煉 --如何成為一名優(yōu)秀的私董會(huì)教練工作坊
課程編號(hào):33422
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:392
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中小企業(yè)老板,培訓(xùn)師,HR,咨詢師,內(nèi)訓(xùn)師和對(duì)私董會(huì)主持感興趣的相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
團(tuán)隊(duì)破冰,分組
一、私董會(huì)教練基礎(chǔ)
1、認(rèn)知模式:約哈利之窗
2、教練之道: 平衡輪工具法講解及演練
4、私董會(huì)教練的角色定位
5、私董會(huì)教練三階段修煉重點(diǎn)
二、私董會(huì)教練主持七步流程精講
1、老師現(xiàn)場(chǎng)主持私董會(huì),學(xué)員觀摩
2、精講私董會(huì)主持七步流程
3、私董會(huì)教練素質(zhì)分享:
1)我們自身的私董會(huì)教練定位
- 教練的特質(zhì)與要求
- 教練的角色與心理準(zhǔn)備
- 教練的紅線與禁忌
2)私董教練的四大核心能力
- 說(shuō),引導(dǎo)的說(shuō)
- 學(xué),廣度和選擇性的深度
- 編,游戲和活動(dòng)編排
- 寫,提煉和宣傳
三、專業(yè)私董會(huì)實(shí)操引導(dǎo)工具訓(xùn)練
1、常用的幾種工具介紹,4種精講并練習(xí)
2、私董會(huì)匯談工具:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3、私董會(huì)思維工具: 問題分析與解決
4、私董會(huì)引導(dǎo)工具:焦點(diǎn)會(huì)談法
5、私董會(huì)演講工具:話圖紙
四、私董會(huì)及行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)
1、成功主持私董會(huì)的關(guān)鍵要素及互動(dòng)分享
2、實(shí)戰(zhàn)案例分享 北清智庫(kù)商學(xué)院,宣和均釉,遠(yuǎn)航定位等如何用私董會(huì)服務(wù)好客戶
3、世界咖啡研討:如何用私董會(huì)模式服務(wù)好客戶,如何召集私董會(huì)和如何主持私董會(huì)等
五、課程回顧,總結(jié)分享
曾任同方股份(A股代碼600100) 教育板塊總監(jiān)
曾任浙江清華長(zhǎng)三角研究院 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任時(shí)代光華教育集團(tuán) 華南和西南大區(qū)總監(jiān)
中國(guó)石油大學(xué)私董會(huì)研究中心執(zhí)行主任
清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授
中國(guó)科學(xué)院人才交流開發(fā)中心高級(jí)顧問
北航MBA校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
中國(guó)石油大學(xué)(北京)MBA校外導(dǎo)師
資深私董會(huì)教練,航華匯私董會(huì)發(fā)起創(chuàng)始人,太平洋保險(xiǎn)CPIC名師大講堂問題分析與解決課程金牌講師, 贏在中國(guó)成長(zhǎng)學(xué)院私董會(huì)教練,AACTP導(dǎo)師認(rèn)證,北航,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等十多家高校MBA私董會(huì)課程導(dǎo)師,從2014年起在北京MBA院校普及私董會(huì)實(shí)踐課程,被譽(yù)為“中國(guó)MBA私董教育第一人”。近七年來(lái)主持超過400場(chǎng)私董會(huì),已開設(shè)32期課程已培養(yǎng)近千名私董會(huì)(主持人)教練。聊城市共青團(tuán),北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院,中關(guān)村e(cuò)谷,和安快創(chuàng)業(yè)谷等簽約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,踐行陪伴式全案咨詢顧問服務(wù),累計(jì)為幾十家中小企業(yè)提供深度顧問服務(wù)。其中有上市公司東華股份大數(shù)據(jù)公司,北京蒼穹數(shù)碼股份科技有限公司,北京天際數(shù)字技術(shù)股份有限公司高級(jí)顧問,, 北京倍特愛思生物科技有限公司等數(shù)家公司外部董事,成功輔導(dǎo)部分案例有北清智庫(kù)商學(xué)院中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目;酒易代,內(nèi)蒙古沙枝食品有限公司,變形積木,蜂一把蜜蜂小鎮(zhèn),遷安文化共享產(chǎn)業(yè)園,華人耀和喃喃香村等戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問項(xiàng)目等。
個(gè)人簡(jiǎn)介:
劉老師是實(shí)戰(zhàn)型的通曉戰(zhàn)略,品牌營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理的私董會(huì)專家,2016年由機(jī)械工業(yè)出版社出版其著作《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》,2018年由鐵道出版社出版《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系1.0版》中創(chuàng)業(yè)私董會(huì)章節(jié)由其主筆。任知名教育集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān),創(chuàng)造了3個(gè)月銷售業(yè)績(jī)超200萬(wàn)元,也是清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院培訓(xùn)部門最早的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人之一 ,帶領(lǐng)該院教育培訓(xùn)公司從0到1的階段,從3人到150人,任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了年銷售收入過億的輝煌業(yè)績(jī)。
在輔導(dǎo)眾多中小企業(yè)中,碩果累累。在輔導(dǎo)北清智庫(kù)商學(xué)院一年期間,通過授課,行動(dòng)學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo),重點(diǎn)提升中高層管理干部實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)技能,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅提升,從2017年銷售收入4000萬(wàn)到近1個(gè)億,團(tuán)隊(duì)成員從50人到超過100人,實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展,樹立當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)商學(xué)院的標(biāo)桿。在戰(zhàn)略定位方面成功輔導(dǎo)了酒易代,協(xié)助其從不知名的小企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)中國(guó)酒業(yè)50強(qiáng)。
主講課程
品牌課程:
《外部企業(yè)家私董會(huì)》《高管戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷主題私董會(huì)》《培訓(xùn)力1.0暨圓桌會(huì)議導(dǎo)師培訓(xùn)》
擅長(zhǎng)課題:
《私董會(huì)教練培訓(xùn)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決》《有效管理溝通》
往期課程部分學(xué)員感言:
感謝劉老師的精彩授課,一切都是最好的安排,讓我們收獲滿滿。
---中鐵四局四公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人洪經(jīng)理
感謝這次私董會(huì),讓大家能體會(huì)到團(tuán)隊(duì),溝通,分享的力量和喜悅。
---北京美亨達(dá)服裝有限公司董事長(zhǎng)趙敏
在這里,不僅提升了演講主持能力,交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),還深度結(jié)識(shí)新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
很高興我們?nèi)w中層以上干部參加劉進(jìn)華老師主講的私董會(huì)教練課程,我有二點(diǎn)收獲。第一、重新認(rèn)識(shí)和定義我們的團(tuán)隊(duì),在此之前沒有機(jī)會(huì)和合適的方式全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。第二、認(rèn)識(shí)到公司整個(gè)問題所在,無(wú)論是戰(zhàn)略,管理,經(jīng)營(yíng)還是流程等方面都有深入的認(rèn)識(shí)并且得到解決問題的框架和思路。
---北清智庫(kù)商學(xué)院院長(zhǎng)吳樹江
私董會(huì)進(jìn)校園了,人生中第一次接觸私董會(huì)的活動(dòng),劉老師深入淺出的引導(dǎo)大家對(duì)人生的困惑問題進(jìn)行剖析,使我們受益非淺。 ---中國(guó)石油大學(xué)(北京)MBA李春燕
我從私董會(huì)教練培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中掌握了系統(tǒng)的私董會(huì)理論和實(shí)操方法之后。現(xiàn)在已經(jīng)將私董會(huì)的理論和實(shí)操方法?,F(xiàn)在,我已將私董會(huì)作為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣,并且獲得客戶的廣泛好評(píng)。謝謝進(jìn)華老師。 ---匯智咨詢創(chuàng)始合伙人劉秀峰
感謝進(jìn)華老師!感謝提供案例的朋友!這個(gè)周末,私董會(huì),教練技術(shù),心智模式,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰,陌生,熟悉,深入交流,挖掘痛點(diǎn),服務(wù)對(duì)方,企業(yè)診斷,分享資源,一切都如此熟悉,流程如此完美,只要閉上眼睛,就能完整復(fù)盤。幫助他人,自我成長(zhǎng)?;氐阶约菏煜さ念I(lǐng)域,如此美好!
--北京安柏洪毅投資有限公司總經(jīng)理王倩
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型,平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..
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做教練型干部:培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)
一、 角色認(rèn)知:把事做對(duì)和做對(duì)的事1. 檢討缺失:糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū);2. 管理認(rèn)知:干部到底該些干什么?3. 干部定位:干部的3大任務(wù)與3重境界;4. 案例討論:陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪?5. 軟件升級(jí):從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。6. 領(lǐng)導(dǎo)階梯:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、 做教練型干部:讓團(tuán)隊(duì)可以復(fù)制 1...
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一、解讀教練型上司 1、教練型上司解析工具 教練式管理方式運(yùn)用條件測(cè)試表案例討論 突破生理極限2、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變工具 管理行為方式自檢表案例討論 關(guān)注員工的發(fā)展3、教練式輔導(dǎo)的4大步驟工具 教練式輔導(dǎo)方式檢測(cè)表案例討論 服裝廠經(jīng)理的教練式輔導(dǎo)二、教練型上司扮演的3種角色1、鏡子—&mdas..