【培訓(xùn)對象】
企業(yè)合伙人

【培訓(xùn)收益】
1、借助性格，了解合伙人的行為習(xí)慣和語言含義。 2、了解合伙人彼此性格，可以借助自身優(yōu)勢合理分工。 3、了解合伙人彼此性格，熟知彼此深度渴望與恐懼，做到更好的溝通。 4、發(fā)現(xiàn)彼此性格短板，做到針對性自我提升。

模塊一 性格在合伙人中的意義
1.合伙人制企業(yè)解散的原因。
2.性格對合伙人的影響。
3.性格分類標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
模塊二 性格的分類與合伙人中的應(yīng)用
一、講解完美型性格的特征：
同完美型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng)：
溝通時(shí)就事論事，談話直來直去，指令干脆利落，不拖泥帶水
他們希望與身邊的人共同成長
標(biāo)準(zhǔn)及要求很高，必須按規(guī)則做事
在他們面前一定要有專業(yè)和職業(yè)風(fēng)范
贊美他們時(shí)一定要贊美具體事件
合伙人最佳崗位分工：
對所有與質(zhì)量相關(guān)的都要求嚴(yán)格，嚴(yán)格按照流程做，
把細(xì)節(jié)做的無可挑剔與質(zhì)量控制相關(guān)的崗位。
（如財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)督等崗位）

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
工作中出現(xiàn)分歧，不要爭辯，共同分析
批評他們時(shí)先批評自己
二、講解溫和型性格的特征：
同溫和型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng)：
溝通時(shí)多講愛，多講感情；
鼓勵(lì)他們說出自己的觀點(diǎn)，并加以肯定
提出問題時(shí)必須有自己的觀點(diǎn)和選擇
不要交給他們過于著急的事
合伙人最佳崗位分工：
洞察他人需要、制造緊密關(guān)系
支持服務(wù)類崗位、部門間接口崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
把批評改為建議；
不要制造不和諧環(huán)境
制造家一樣的氛圍
三、講解動(dòng)力型性格的特征：
同動(dòng)力型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng)：
說話直奔主體，有結(jié)果地說話，不要繞彎子
多認(rèn)可他們的成績，哪怕很小的；
不喜歡說家常話，更喜歡聊工作和事業(yè)；
關(guān)注他們的變化，尤其是形象。
明確目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成一致
合伙人最佳崗位分工：
執(zhí)行力強(qiáng)、有沖勁、表現(xiàn)力好
出成果快，并且明顯的崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
采用漢堡包式批評；
不要發(fā)生正面沖突，以結(jié)果導(dǎo)向溝通
四、講解自我型性格的特征：
同自我型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng)：
理解他們的憂郁和憂傷；
理解他們的情緒變化；
欣賞他們的獨(dú)特和與眾不同。
表現(xiàn)的要有內(nèi)涵和品位
合伙人最佳崗位分工：
帶有創(chuàng)意性崗位（如宣傳、設(shè)計(jì)、營銷策劃等）

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
發(fā)現(xiàn)他情緒困擾時(shí)，給他空間自我處理，不要過多干涉
注意自己講話的語氣和態(tài)度，
不要過于嚴(yán)厲的批評
五、講解思想型性格的特征：
同思想型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng)：
喜歡自己有空間獨(dú)處，不要過于打擾他們；
多聊知識類、有內(nèi)涵的話題，少說家長里短；
贊美的方向多為他思考的領(lǐng)域；
同他們交流直奔主題，說完就好；
不要強(qiáng)迫他們參與無效社交活動(dòng)；
和他們多用請教的方式溝通。
他們喜歡關(guān)注制度建設(shè)，科學(xué)管理，事情是否合乎邏輯，理性，關(guān)注員工學(xué)知識。
合伙人最佳崗位分工：
對知識，科學(xué)和前人成功經(jīng)驗(yàn)的把握分析，研究類崗位，
對制度和流程依賴性強(qiáng)的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
遇到分歧可以和他們一起分析和研究
批評具體事，點(diǎn)到為止
六、講解忠誠型性格的特征：
同忠誠型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng)：
理解他們的懷疑和不信任；
向他們學(xué)習(xí)忠誠；
理解他們的缺少承諾；
面對他們的問題要耐心；
在他們面前要言而有信，一言九鼎；
幫助他們提高分辨風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)的能力
合伙人最佳崗位分工：
忠誠，對風(fēng)險(xiǎn)的警覺，穩(wěn)定小心.對穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)度有很高要求的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法；
不要對他們咄咄逼人，要留有余地；
不太喜歡當(dāng)面接受贊美。
七、講解果斷型性格的特征：
同果斷型合伙人應(yīng)注意事項(xiàng)：
簡單、直接、尊重；
不要直接對抗，要婉轉(zhuǎn)、隨和的交流；
包容他們的無心之失；
給他一個(gè)地盤，讓他做主，不要越級管他的下屬。
豪氣、義氣、關(guān)注控制、控制思想，關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的弱者
用你的實(shí)力說話，得到他們的認(rèn)可
不要過多的干涉他的工作
合伙人最佳崗位分工：
敢于挑戰(zhàn)困難、工作精力旺盛、持久性強(qiáng)、自主性強(qiáng)、高挑戰(zhàn)性、
打硬仗的崗位、對控制程度要求較高的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
不要直接挑釁和對抗
不要在他面前指手畫腳，表示不服
對待自己認(rèn)為對的觀點(diǎn)可以和他們據(jù)理力爭；
維護(hù)他們的面子
為他們下屬設(shè)定清晰的限制
在他們面前學(xué)會(huì)示弱 

•中國九型人格應(yīng)用研究院院長

•清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)特聘老師

•中國人民大學(xué)EMBA特聘老師

•美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)企業(yè)高級培訓(xùn)師，企業(yè)資深教練

•中國建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問

 

講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域

翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十二年上千場培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。

國內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動(dòng)者，長期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

 

代表作品有《國學(xué)智慧與九型人格》等?！毒判腿烁衽c領(lǐng)導(dǎo)智慧》出版在即。主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有九型人格和管理應(yīng)用系列課程，即《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《國學(xué)智慧與九型人格》《有效溝通與性格分析》《九型人格與管理》《陽光心態(tài)》等。

 

 

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng)，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。

持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；讓大家主動(dòng)考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方法！

“學(xué)習(xí)與互動(dòng)”結(jié)合，培訓(xùn)先要吸引人！

在注重知識宣講的基礎(chǔ)上，劉上老師擅長激發(fā)學(xué)員的參與性與創(chuàng)造力，借助案例研討、游戲活動(dòng)、小組討論等形式，讓學(xué)員在輕松、快樂的氛圍中實(shí)現(xiàn)知識的更新與行為的改變。

劉上老師課程立足實(shí)戰(zhàn)，可操作性強(qiáng)，在知識點(diǎn)的講解上設(shè)計(jì)精密、節(jié)奏感強(qiáng)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中不時(shí)有恍然大悟的感覺 。

對于心態(tài)與體驗(yàn)式內(nèi)容，劉上老師采取活動(dòng)體驗(yàn)、故事影響等技術(shù)，讓學(xué)員在不知不覺中有所學(xué)、有所悟、有所得

 

 

 

劉上老師曾為清華、北大、人大、北京交通大學(xué)等高等院校的MBA授課，深受學(xué)員好評！

為清華大學(xué)企業(yè)家研修班、北大企業(yè)家總裁班、人民大學(xué)EMBA班講授《國學(xué)智慧與九型人格》《九型人格與管理》等課程，劉上老師將本人多年從事企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合通用的管理理念相結(jié)合，深入淺出講授，理論聯(lián)系實(shí)際，讓學(xué)員在系統(tǒng)思維下、簡明實(shí)戰(zhàn)中輕松愉快的學(xué)習(xí)掌握更多的方法、技能。

劉上老師曾為給政府部門、國企、大中型集團(tuán)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等各類性質(zhì)、各類行業(yè)機(jī)構(gòu)做精彩的管理類內(nèi)訓(xùn)。

按行業(yè)分類與 中國大唐集團(tuán)公司、神華集團(tuán)朔黃公司、中海油、中鐵十八局、中鐵十四局、中國五礦等講授《九型人格與管理》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》，為北汽集團(tuán)、北京現(xiàn)代集團(tuán)、神華集團(tuán)港務(wù)公司、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、渤海銀行、興業(yè)銀行講授《九型人格與管理》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《陽光心態(tài)》等課程，在中德教育集團(tuán)、新鄉(xiāng)華業(yè)集團(tuán)、鞍山市康明實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、邢臺市建筑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京首都國際機(jī)場股份有限公司，北京傳帝國際傳播集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿(mào)易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大

房地產(chǎn)開發(fā)公司講授《九型人格與管理》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與溝通》等課程，深受學(xué)員好評。

 

 

 

 

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 一天課時(shí)或兩天課時(shí) 學(xué)員：單位和領(lǐng)導(dǎo)

《有效溝通與職業(yè)性格》 一天課時(shí) 學(xué)員：企業(yè)中高層

《員工陽光心態(tài)》 一天課時(shí) 學(xué)員：企業(yè)中高層

《領(lǐng)導(dǎo)力提升》 一天課時(shí) 學(xué)員：企業(yè)中高層

《九型人格與管理》 兩天課時(shí) 學(xué)員：政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中高層

《九型人格與溝通》 兩天課時(shí) 學(xué)員：企業(yè)中高層

 

 

 

 

 

 

中國大唐集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班第二期講授《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

 

 

 

中國大唐集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班第七期講授《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

 

 

 

 

山西省移動(dòng)公司講授《九型人格與管理溝通》

 

 

 

清華大學(xué)講授《有效溝通與職業(yè)性格》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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