第一單元：商業(yè)模式創(chuàng)新后時代
研究表明，技術創(chuàng)新已經(jīng)不再是偉大的公司區(qū)別于優(yōu)秀公司的要素，當然這
并不意味著技術創(chuàng)新不重要，而是說光有技術創(chuàng)新已經(jīng)不夠了。競爭殘酷的今天，
企業(yè)要想基業(yè)長青，必須超越技術層面，進行商業(yè)模式創(chuàng)新。
新商業(yè)時代已經(jīng)到來，各個行業(yè)的游戲規(guī)則不斷改寫，新的經(jīng)營形態(tài)不斷涌
現(xiàn)。商業(yè)模式創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和關鍵的能力。
1. 戰(zhàn)略失控
2. 微利時代
3. 增量競爭與存量競爭
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新之道
“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相
應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變，構建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)
的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到新的企業(yè)經(jīng)營
形態(tài)的過程。
1. 平臺價值模式
2. 整合價值模式
3. 比較價值模式
4. 利基價值模式
第三單元：互聯(lián)網(wǎng)思維：平臺思維
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都開始傾向于構建平臺戰(zhàn)略。所謂平臺戰(zhàn)略就是以客戶價
值為核心，構建關聯(lián)多方業(yè)務主體的生態(tài)經(jīng)營系統(tǒng)，而在平臺上業(yè)務單元之間會
企業(yè)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑
產(chǎn)生協(xié)同效應，并且每個業(yè)務單位都會獲得自己的價值增值。在這個以平臺為中
心的企業(yè)戰(zhàn)略中，平臺的業(yè)務參與者越多，平臺就越具有價值。
1. 基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
2. 開發(fā)式創(chuàng)新的五大基因
3. 無邊界網(wǎng)絡化、平臺化、免費化
第四單元：互聯(lián)網(wǎng)思維：跨界融合
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展如同架起一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各
個行業(yè)相互融合、相互滲透。企業(yè)的界限已被打破，而企業(yè)間的競爭跨越了邊界
之限，市場界限越來越模糊。在顛覆創(chuàng)新的競爭時代，其基礎就是無邊界延伸、
跨行業(yè)融合。
1. 新產(chǎn)業(yè)的興起與新經(jīng)濟的出現(xiàn)
2．跨界融合的五種方式
3. 打造競爭力群組 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟所，管理學碩士
【工作經(jīng)歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業(yè)大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業(yè)內訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯(lián)時代的產(chǎn)業(yè)顛覆與傳統(tǒng)企業(yè)轉型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與領先之道》
《戰(zhàn)略管理：思維與創(chuàng)新》
《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯(lián)網(wǎng)+：信息社會與商業(yè)變革》
《藍海戰(zhàn)略與跨界經(jīng)營》
《商機洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《以客戶為導向的創(chuàng)新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略營銷》
《綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業(yè)模式的形成與發(fā)展，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯，展示戰(zhàn)略思維的力量。
1. 企業(yè)如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局；
2. 企業(yè)如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢；
3. 企業(yè)如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。
面對愈演愈烈的經(jīng)濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入商業(yè)模型的創(chuàng)新機制。商業(yè)模式創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場波動的環(huán)境中，保護企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的商業(yè)模式創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應用新技術、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而，商業(yè)模式創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對企業(yè)文化、領導方式、企業(yè)管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。