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“創(chuàng)新管理”課程大綱

課程編號(hào):33668

課程價(jià)格:¥75000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:434

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:那國(guó)毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】


第一單元 創(chuàng)新理論
1.什么是創(chuàng)新
2.企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新
3.創(chuàng)新的五種形式
4.創(chuàng)新的七個(gè)來源
案例1:一塊玻璃背后的信仰
案例2:在客戶的需求中找到創(chuàng)新
第二單元 創(chuàng)新實(shí)踐
1.德魯克事業(yè)理論的三大假設(shè)
2.德魯克事業(yè)理論的四大特點(diǎn)
3.未來企業(yè)的五大特征
4.打造百年企業(yè)的三條經(jīng)驗(yàn)
5.創(chuàng)新的四項(xiàng)基本原則
6.顛覆式創(chuàng)新
7.克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果:待辦任務(wù)理論
案例3:豐田的創(chuàng)新之道
案例4:搬運(yùn)生活
文章1:事業(yè)理論:企業(yè)靈魂

第三單元 如何構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)
1.制定創(chuàng)新的政策和措施
2.有系統(tǒng)的拋棄
3.評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效
4.創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員配置
5.3M的創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新工具1:創(chuàng)新的決策過程
創(chuàng)新工具2:硅谷的五步創(chuàng)新法
案例5: 創(chuàng)新的苦惱
案例6:3M:對(duì)發(fā)明家要有足夠的耐心

第四單元 揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣
1.將志趣化為工作
2.在世界留下印記
3.顛覆式創(chuàng)新
4.追求簡(jiǎn)約
5.營(yíng)造頂級(jí)體驗(yàn)
6.精通信息傳播
文章2:創(chuàng)新:從熊彼特到德魯克 

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