第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上
一、戰(zhàn)略決定成敗
【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成敗原因
二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)
1、轉(zhuǎn)型的重要性
【案例分析】“為什么萬達比萬科更成功？” 萬達的四次轉(zhuǎn)型成功原因
2、轉(zhuǎn)型需要思想
【案例分析】海爾轉(zhuǎn)型：思想變革到組織變革
3、轉(zhuǎn)型就是革命
【案例分析】從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4、轉(zhuǎn)型過程中，我們需要解決好五大關系
【案例分析】日本企業(yè)轉(zhuǎn)型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店
5、轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)展模式的創(chuàng)新
【案例分析】小米的故事—新經(jīng)濟的奇跡,戰(zhàn)略突破的典范-互聯(lián)網(wǎng)的極致思維

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃的深入探討：緣于戰(zhàn)略、成于管理
一、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及作用
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個關鍵要素
1、戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略目標
3、競爭優(yōu)勢
4、商業(yè)模式
三、戰(zhàn)略管理就是在落實戰(zhàn)略的前提下防范戰(zhàn)略風險
1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析
2、公司競爭能力因素分析
3、影響公司主體戰(zhàn)略的主要因素分析
四、國資國企改革政策研讀：兩大主題
1、國資如何分類管理
2、國企如何改革
【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素-----五項能力、八類思維
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力
【案例分析】“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級的十個方面
二、轉(zhuǎn)型升級需從打造總部著手，打造五項核心能力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行
2、資源獲取
3、組織管控
4、商業(yè)運營
5、資本運作
三、轉(zhuǎn)型過程中的八類思維
1、借助“產(chǎn)業(yè)聚集”實現(xiàn)資源聚集
2、借助“產(chǎn)業(yè)培育”實現(xiàn)資源聚集
【政策解讀】十三五需要重點關注九大機會
3、借助“產(chǎn)業(yè)衍生”和國企的公益性功能實現(xiàn)資源聚集
4、借助“產(chǎn)城融合”實現(xiàn)資源聚集
5、產(chǎn)融結(jié)合思維
6、產(chǎn)信結(jié)合
7、借助“央地合作”實現(xiàn)資源聚集
8、借助“國際合作”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集

第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式：四種模式、融合遞進
一、四種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的類型
1、“聚變型”戰(zhàn)略
【案例分析】戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路
2、“裂變型”戰(zhàn)略
【案例分析】戰(zhàn)略幫助一家二流設計院轉(zhuǎn)型成一流的實業(yè)投資集團
3、“螺旋型”戰(zhàn)略
【案例分析】一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機下逆市增長
4、“蛙跳型”戰(zhàn)略
【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級企業(yè)的跨越式發(fā)展 

【個人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)，碩士學歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】
戰(zhàn)略與資本運作課程：
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設》
《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團化運作與公司治理》 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內(nèi)心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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