【培訓對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓收益】
通過2-3天統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練，學員的系統(tǒng)思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統(tǒng)管理到到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

一、理解組織目標與戰(zhàn)略
1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；
2、學習掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略機遇；
3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；
4、練習長期戰(zhàn)略目標的設計、細化與分解技術；
5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。
二、管理溝通與組織融合
1、學習掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；
4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學習開放型組織文化的建設，體驗團隊決策的魅力。
三、經(jīng)營計劃的制定、分解與執(zhí)行
1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、體驗總體模擬經(jīng)營計劃的分解與細化；
3、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理；
4、演練計劃的實施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；
5、學習運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行修正與調(diào)整。
四、系統(tǒng)運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡控制，確保組織的平衡發(fā)展；
2、運用系統(tǒng)運營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；
3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；
4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。
五、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找運營效率缺失的原因；
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，在演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑；
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；
4、在模擬經(jīng)營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運營質(zhì)量；
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統(tǒng)效率的影響；
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。
六、如何貢獻理想的投資回報率
1、在模擬運營中認識系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經(jīng)營管理要素；
3、通過模擬經(jīng)營改進，深刻理解提高投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報率的深刻關系。  

實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學研究院副院

學術特點：

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

 

授課風格：

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發(fā)學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，能夠?qū)碗s的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。

 

職業(yè)經(jīng)歷：

默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

 

教育經(jīng)歷：

清華經(jīng)管學院MBA

北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學學士

 

現(xiàn)任職務：

北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續(xù)教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

浙江大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 營銷導向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 團隊建設管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

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