【培訓(xùn)對象】
課程內(nèi)容除了適合企業(yè)財務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和有志于成就財務(wù)人生的會計、審計、預(yù)算、成本等有關(guān)的財務(wù)管理人員以外，需要轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)里的高管和中層以上經(jīng)營管理人員同樣適合參加。

【培訓(xùn)收益】
1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業(yè)、財務(wù)三個維度面臨的挑戰(zhàn)； 2、引導(dǎo)財務(wù)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，分析優(yōu)劣勢，找到管理會計的突破口； 3、重點分享管理會計落地的工具方法，達成財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。

案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來
㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1、適者生存：全球經(jīng)濟進入低速增長階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路、切換盈利模式。
2、因果輪回：中國經(jīng)濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
3、天翻地覆：供給側(cè)/新常態(tài)/工業(yè)4.0/互聯(lián)網(wǎng)+帶來前所未有的沖擊：跨界/效率/顛覆……
思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？
㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)
1、盈利模式; 2、商業(yè)模式; 3、財務(wù)管理; 4、發(fā)展動力;
5、結(jié)構(gòu)調(diào)整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？
㈢ 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1、轉(zhuǎn)型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策
2、轉(zhuǎn)型難點：傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？
3、轉(zhuǎn)型時機：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，可財務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財政部的倡導(dǎo)）
思考：傳統(tǒng)財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財務(wù)的痛點是什么？
思考：傳統(tǒng)財務(wù)突破現(xiàn)狀、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點在哪里？
二、三項定位，扭轉(zhuǎn)乾坤
㈠ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發(fā)揮作用的機制； 3、充分必要的條件
案例：財務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）
㈡ 業(yè)財融合：1、業(yè)財融合五大意義； 2、融合業(yè)務(wù)六大提示； 3、跨界的三大方法
案例：為什么業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？
㈢ 化解沖突：1、為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)會沖突不斷？ 2、化解沖突的經(jīng)驗交流、分享
案例：財務(wù)女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。
三、八大路徑，創(chuàng)造價值
㈠ 戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略地圖：如何才能化戰(zhàn)略為行動？如何化無形資產(chǎn)為有形成果？
2、態(tài)勢分析：如何把握戰(zhàn)略規(guī)劃利器 SWOT 分析的步驟及實際應(yīng)用？
3、波特分析：如何制定企業(yè)的競爭策略？波特分析模型有何局限性？
4、矩陣分析：如何應(yīng)用波士頓矩陣將公司戰(zhàn)略和資本預(yù)算無縫鏈接？
5、實戰(zhàn)演練：在市場細分趨勢下，企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略地圖選擇客戶？
戰(zhàn)略地圖的設(shè)計與落地對企業(yè)的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪里？
在新常態(tài)下，企業(yè)如何有效突破銷售停滯不前的瓶頸？
㈡ 績效管理
1、本質(zhì)特征：結(jié)果導(dǎo)向還是過程導(dǎo)向？ 績效考核還是績效管理？
2、工具方法：KPI指標體系、平衡計分卡、360︒等工具如何應(yīng)用？
3、財務(wù)接軌：績效管理的每一個環(huán)節(jié)如何與財務(wù)管理能無縫連接？
4、實戰(zhàn)演練：如何搞定老板，心甘情愿地給財務(wù)系統(tǒng)派發(fā)大紅包？
㈢ 營運管理
1、成本性態(tài)：如何對企業(yè)所有的成本費用項目準確分類并能夠靈活運用？
2、邊際貢獻：如何理解本量利的關(guān)系？邊際貢獻在產(chǎn)品決策中如何應(yīng)用？
3、臨界分析：根據(jù)盈虧平衡點的原理和應(yīng)用，你能幫公司降低臨界點嗎？
4、敏感分析：經(jīng)營決策中，價格、銷量、變動及固定成本如何影響利潤？
5、實戰(zhàn)演練：銷售部門常說薄利多銷，你能從營運管理角度出謀劃策嗎？
㈣ 信息管理
1、時代背景：管理會計視角下的信息化建設(shè)與核算視角下有何本質(zhì)差別？
2、發(fā)展變遷：會計電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)、管理會計集成？
3、本質(zhì)特征：信息系統(tǒng)在規(guī)范管理、改善流程、提高效率上的作用在哪？
4、財務(wù)變革：為什么說信息化管理是企業(yè)業(yè)財融合落地的最佳業(yè)務(wù)路徑？
5、實戰(zhàn)演練：以采購管理流程為例，財務(wù)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值？
應(yīng)用信息化管理財務(wù)如何操作才能拓寬信息的廣度和深度？
㈤ 預(yù)算管理
1、遭遇困惑：預(yù)算管理為何十分有用？但又非常難用？
2、顛覆傳統(tǒng)：年初制定的目標為什么到年底都完不成？
3、逼迫機制：預(yù)算管理在企業(yè)實踐中如何發(fā)揮作用的？
4、預(yù)算編制：預(yù)算要如何編制才能避免成為數(shù)字游戲？
5、預(yù)算組織：做好預(yù)算管理一把手工程關(guān)鍵控制節(jié)點？
6、過程控制：編制好的預(yù)算在執(zhí)行過程中的操作實務(wù)？
7、實戰(zhàn)演練：某某航空公司的圣誕奇跡是如何產(chǎn)生的？
預(yù)算推進過程中誰才是真正的罪魁禍首？
以銷售部門為例模擬演練如何編制預(yù)算？
㈥ 成本管理
1、陷入困境：新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)為什么普遍舉步維艱？
2、走出誤區(qū)：成本控制上方法不多、效果不好，怎么辦？
3、掌握方法：目標成本、標準成本、作業(yè)成本等會用嗎？
4、應(yīng)用點撥：材料成本控制、各項費用控制你有思路嗎？
5、實戰(zhàn)演練：如何讓預(yù)算和成本形成一體化管理的體系？
㈦ 思維切換
1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡？
2、降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式？
3、顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務(wù)的影響？
4、透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質(zhì)特征？
5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費思維？
6、實戰(zhàn)演練：四方免費共贏方案、 超出預(yù)期的包裝食品？
㈧ 溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關(guān)心和什么？
2、葵花寶典：與上級、下級、平級進行溝通各有哪些技巧？
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻？
4、六脈神劍：怎樣經(jīng)營你的上司才能讓你的事業(yè)飛黃騰達？
5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識？
6、迎刃而解：財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦？
7、實戰(zhàn)演練：一項重要工作被搞砸了，如何應(yīng)對危機局面？

 

晚上討論交流的：（也可根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進行修改）
1、財務(wù)業(yè)務(wù)分析，如何才能真正做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、創(chuàng)造效益？
2、以營銷部門為例，從預(yù)算編制的理念、方法、步驟等著手，演練如何編制預(yù)算？

 

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【講師背景】
中國“財師匯”發(fā)起人之一
注冊會計師、注冊稅務(wù)師、審計師、統(tǒng)計師
曾任百強民企吉利汽車財務(wù)總監(jiān)
二十多年的財務(wù)管理研究與實踐
專注于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實踐
浙江大學(xué)總裁班 中南財大總裁班客座老師
總經(jīng)理的財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗，十多年的集團公司財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。
【主講課程】
管理會計 預(yù)算管理 資金管理 非財?shù)确较?br /> 課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的業(yè)財融合—財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
課程2：《管理會計體系實戰(zhàn)綜合運用訓(xùn)練營》3天2夜
課程3：《財務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財務(wù)創(chuàng)造價值》
課程4：《上接戰(zhàn)略下接績效的全面預(yù)算管理實務(wù)》
課程5：《管理會計下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》
課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來--化解資金管理的困局》
課程7：《應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險控制》
課程8：《決策者的財務(wù)管理》
課程9：《財務(wù)經(jīng)理人職場溝通與團隊建設(shè)》特訓(xùn)營
課程10：《老板財稅通：管理者如何規(guī)避財稅風(fēng)險》 

• 物業(yè)管理會務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會務(wù)人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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