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經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力提升訓練營 -----500強高績效授權(quán)課程

課程編號:33932

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:457

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:任朝彥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
掌握領(lǐng)導與管理的區(qū)別與聯(lián)系; 掌握領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展與績效提升中的關(guān)鍵作用; 掌握如何通過有效領(lǐng)導改善中高層的領(lǐng)導觀念; 掌握如何通過領(lǐng)導激勵和管理團隊,使之成為高績效的團隊; 掌握如何通過提升個人魅力,掌握領(lǐng)導之道; 掌握領(lǐng)導思維和工具、提升影響力; 提升領(lǐng)導效能,擁有更加和諧高效的團隊。

第一單元:認識管理與領(lǐng)導行為
1.管理的含義
2.管理的體系與目標
3.領(lǐng)導的含義
4.領(lǐng)導的目標
5.管理與領(lǐng)導行為風格的比較
6.領(lǐng)導的本質(zhì)
7.管理大師論領(lǐng)導
8.領(lǐng)導的發(fā)展:權(quán)變理論、情境領(lǐng)導等
9.影響力與領(lǐng)導行為風格
10.領(lǐng)導力案例研討與練習

第二單元:領(lǐng)導素養(yǎng)與領(lǐng)導力
11.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的本質(zhì)含義
12.權(quán)力是領(lǐng)導的基本特征
13.責任是領(lǐng)導的真正象征
14.服務(wù)是領(lǐng)導的實質(zhì)內(nèi)涵
15.領(lǐng)導的總體素質(zhì)要求
16.品德端正
17.知識和經(jīng)驗
18.身心健康
19.領(lǐng)導素質(zhì)結(jié)構(gòu)搭配
20.企業(yè)領(lǐng)導者的能力要求
21.條能力要求綜述
22.有遠見
23.策劃統(tǒng)籌能力
24.組織指揮能力
25.不斷地進行廣博的知識學習能力:
26.有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力:
27.創(chuàng)新能力
28.靈活應(yīng)變能力
29.自我控制能力
30.知人善任,了解員工的專長和缺點:
31.以人為本,關(guān)心、重視和幫助員工:
32.高超的有效激勵能力,幫助員工找到工作的動力
33.兼收并蓄,借鑒并吸取別人的優(yōu)點或意見
34.敢于承擔錯誤、勇于承擔責任
35.身先率人、言行一致
36.有效授權(quán)
37.領(lǐng)導公正
38.團隊精神,學習型組織
39.快速正確地解決問題
40.有效個人及團體的時間管理
41.自我檢討反省能力
42.案例分析

第三單元:領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力
43.領(lǐng)導的構(gòu)成要素及領(lǐng)導效能
44.有效領(lǐng)導的構(gòu)成要素
45.領(lǐng)導效能的支柱模型
46.領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力
47.領(lǐng)導權(quán)力
48.領(lǐng)導權(quán)力不等于領(lǐng)導能力
49.領(lǐng)導能力
50.案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導的故事
51.領(lǐng)導類型
52.集權(quán)型
53.參與型
54.寬容型
55.權(quán)變型
56.權(quán)變理論的意義
57.情境領(lǐng)導
58.關(guān)系行為
59.任務(wù)行為
60.四種領(lǐng)導模式與組織行為
61.員工發(fā)展與領(lǐng)導模式
62.案例分析

第四單元:學習力成就領(lǐng)導力
63.歷史事件與領(lǐng)導力
64.企業(yè)變革與領(lǐng)導力
65.領(lǐng)導的認識與審視
66.領(lǐng)導的3重境界
67.領(lǐng)導的3個核心修煉
68.領(lǐng)導與管理的內(nèi)與外
69.領(lǐng)導的中心和重心
70.領(lǐng)導的推力與拉力
71.如何構(gòu)建學習型組織

第五單元:領(lǐng)導力與用人藝術(shù)
72.企業(yè)用人三大誤區(qū)
73.別讓猴子跳回背上
74.員工與公司的三重關(guān)系
75.培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍
76.員工培育的三個層面
77.害死公司的《彼得原理》
78.案例分析
79.《領(lǐng)導風格》測試與審視
80.如何用好不同類型和特長的員工
81.領(lǐng)袖魅力與組織之魂
82.卓越領(lǐng)導之道

第六單元:領(lǐng)導力與溝通藝術(shù)
83.企業(yè)溝通5大障礙
84.如何做好信息溝通
85.如何做好感情溝通
86.如何做好思想認識溝通
87.你知道下屬需要的到底是什么
88.得民心者得天下,領(lǐng)導者應(yīng)是一個行銷大師
89.為什么領(lǐng)袖都是演說高手
90.領(lǐng)導需要提高演說藝術(shù)
91.《亮劍》片段—領(lǐng)導的聲音法則
92.領(lǐng)導如何講好故事
93.領(lǐng)導如何激發(fā)團隊士氣
94.領(lǐng)導如何做好團隊動員

第七單元:領(lǐng)導力與管理藝術(shù)
95.領(lǐng)導警惕《變心板現(xiàn)象》
96.影響員工忠誠度的第一核心因素
97.企業(yè)管理的修路法則
98.人員管理3大法寶
99.一分鐘領(lǐng)導精髓
100.價值2.5萬美金的管理方法
101.哈佛領(lǐng)導力核心—注意力=事實
102.如何掌控團隊注意力
103.如何升級榜樣法則
104.傳承與創(chuàng)新——決定企業(yè)業(yè)績的5個核心文化
105.領(lǐng)導必須要懂馬斯洛
106.領(lǐng)導必須用好NLP理解層次理論
107.為員工制造夢想還管用嗎

第八單元:領(lǐng)導力與人格魅力塑造
108.下屬最希望領(lǐng)導三件事
109.下屬最討厭領(lǐng)導三件事
110.領(lǐng)導需要《三心二義》
111.好領(lǐng)導3問
112.用心管理好你的情感賬戶
113.獎勵了優(yōu)秀員工,其他的怎么辦
114.吸引追隨者的四個條件
115.選擇你的領(lǐng)導風格
116.個人領(lǐng)導風格的診斷

第九單元:領(lǐng)導力與激勵藝術(shù)
117.激勵首先要問——你夠積極嗎
118.激勵引爆行動力的核心按鈕
119.無聲無息影響團隊的技巧
120.《哥弟》的激勵機制
121.揭秘:員工只做一件事
122.為什么說激勵時金錢是最不值錢的
123.獎勵不好可能帶來后患無窮
124.如何物質(zhì)激勵最大化
125.激勵藝術(shù)之尊重法則
126.激勵藝術(shù)之情感法則
127.激勵藝術(shù)之榮譽法則
128.激勵藝術(shù)之目標管理系統(tǒng)
129.領(lǐng)導者是一個系統(tǒng)的設(shè)計師
130.有影響力的人是企業(yè)的一面旗幟
131.愛讓管理和領(lǐng)導藝術(shù)化

第十單元: 實戰(zhàn)模擬演練
1.分組模擬演練
角色演練:綜合練習 

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