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精益生產(chǎn)導(dǎo)入前調(diào)查表

課程編號：34099

課程價格：￥29000/天

課程時長：2 天

課程人氣：844

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：孫亞彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行初步診斷。診斷結(jié)果有助于我們制定相關(guān)的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。
調(diào)查表說明：
1.請對答案進(jìn)行選擇或依現(xiàn)狀對相關(guān)問題進(jìn)行回答。
2.如果您不知道某些問題答案的話，這將會限制我們對您提供全面地分析幫助。但是其他問題的大案仍然會提供有價值的信息。
3.有可能一家公司因為擁有多個生產(chǎn)工廠，在這種情況下，可能需要多個各自獨(dú)立填寫調(diào)查問卷的人。我們將針對不同的調(diào)查問卷分別予以診斷。
4.貴公司的具體情況可能隨時間而劇烈的變化。例如今天雖然沒有工人培訓(xùn)計劃，但是不久的將來就要實施培訓(xùn)計劃了。這種情況請向我們做出說明，否則，我們會假定貴公司沒有完善的培訓(xùn)計劃。
第一部份：表頭
企業(yè)全稱 簡 稱
所屬行業(yè)
主要產(chǎn)品
公司人數(shù)
創(chuàng)立時間
年銷售額
市場地位 □壟斷者 □領(lǐng)導(dǎo)者 □追隨者
企業(yè)性質(zhì) □國有 □民營 □外商獨(dú)資 □合資


第二部份：基本信息調(diào)查
項目 調(diào)查內(nèi)容 請貴公司選擇 備注(需要補(bǔ)充說明的地方)
目標(biāo) 1：公司的改善目標(biāo)
A.供不應(yīng)求，希望提升產(chǎn)能；
B.產(chǎn)能充足，希望降低人力成本
C.希望降低庫存
D.希望改善交貨表現(xiàn)
E.其他
計劃信息
（PMC填寫） 1：現(xiàn)行計劃方法
A.正在使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理（注明開始使用的日期、軟件名稱）
B.即將使用MRP/ERP軟件進(jìn)行管理
C.采用豐田拉動看板模式進(jìn)行管理
D.依靠調(diào)度進(jìn)行管理
E.采用其他方式進(jìn)行管理
2：市場需求穩(wěn)定性
A.小批量多品種，需求極不穩(wěn)定
B.大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定
C.有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)
D.其他
3：產(chǎn)銷模式特性
A.完全沒有預(yù)測，按照訂單采購原材料
B.根據(jù)預(yù)測建立原料庫存，按照訂單生產(chǎn)
C.根據(jù)預(yù)測建立半成品庫存，按照訂單組裝
D.根據(jù)預(yù)測建立成品庫存，生產(chǎn)與訂單無直接關(guān)系
E.其他
4: 預(yù)測體系
A.當(dāng)天就能得到最終消費(fèi)市場的銷售信息
B.分銷商會不定通報銷售預(yù)測信息
C.沒有銷售信息的正式渠道
D.不做預(yù)測
E.其他
生產(chǎn)信息
（生產(chǎn)部填寫） 1：裝配線生產(chǎn)模式
A.傳送帶流水線
B.采用手工傳遞或者搬運(yùn)車傳遞
C.單元生產(chǎn)/Work Cell/一個流
D.其他
2：目前設(shè)備加工能力
A.機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力充足，不是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；
B.機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力不足，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；
C.機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力可能是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，這種瓶頸常常變動，今天這臺機(jī)器是瓶頸，明天可能換成了另外一臺
3：生產(chǎn)能力的平衡性
A.各車間生產(chǎn)能力大致相同；
B.各車間生產(chǎn)能力有時平衡，有時不平衡（注明波動范圍值）；
C.各車間生產(chǎn)能力極不平衡
4：產(chǎn)品工藝流程特性
A.產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的工藝流程基本相同；
B.產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的工藝流程不完全相同；
C.產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復(fù)性的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的工藝流程完全不同
改善可行性 1: 改善推進(jìn)組織
A.有精益生產(chǎn)或者6西格瑪推進(jìn)組織
B.有IE（工業(yè)工程）課
C.沒有專職的改善推進(jìn)組織
D.其他
2：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面
A.有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相關(guān)的不良原因分析數(shù)據(jù)等）；
B.有完善的標(biāo)準(zhǔn)工時（或工時定額）數(shù)據(jù)；
C.有完善的績效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、合格率、準(zhǔn)時交貨率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等）；
D.只有部分上述相關(guān)數(shù)據(jù)；（注明有哪些數(shù)據(jù)）
E.幾乎沒有上述相關(guān)數(shù)據(jù)；
F.其它情形（請寫在備注欄中）
3：生產(chǎn)自動化程度
A: 基本全部是手工操作；
B: 大部分是手工操作，個別加工工序要使用機(jī)器；
C: 基本上是以機(jī)器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用；
D: 人員與機(jī)器比重大致相等
4：設(shè)備類型
A.以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）；
B.以高速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）；
C.以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）；
D.以低速生產(chǎn)設(shè)備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）；
E.以上各種都有（注明一下比例值）
5：作業(yè)人員結(jié)構(gòu)
A.18~30歲居多；
B.30~45歲居多；
C.其它情況（寫出他們的年齡結(jié)構(gòu)比例）
6：人員的穩(wěn)定性
A.每月的辭職率在5%以內(nèi)；
B.每月的辭職率在5%~10%之間；
C.每月的辭職率在10~15%之間；
D.每月的辭職率在15%以上
7：掌握一門手工技能的時間
A.需要3天時間；
B.需要1周時間；
C.需要1個月時間；
需要3個月以上；
8：掌握一門設(shè)備操作技能的時間
A.需要1周時間；
B.需要1個月時間；
C.需要3個月時間；
D.需要半年以上


第三部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料
1：請畫出公司主要生產(chǎn)流程
例如：某公司流程
沖壓 ——〉電鍍
倉庫 組裝
注塑
請畫出貴公司流程：

 

2：說明各流程的生產(chǎn)能力（例如：注塑每班6000件、組裝每班3200件）

 

3：請說明各工程的生產(chǎn)時間安排
例如：電鍍車間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時

 

4：說明各流程的產(chǎn)能利用率（例如：注塑機(jī)利用率60%、電鍍車間利用率100%）

 

5：說明各流程間的庫存量
例如：注塑與組裝之間有0.5天的庫存

 

6：每月/季訂單數(shù)量
例如：每月有訂單8500臺

 

7：請?zhí)峁┥a(chǎn)現(xiàn)場的布局圖（可以采用附件形式）

第四部分：公司戰(zhàn)略（請公司總裁填寫）
一：目前最困擾您的是哪些問題？請具體說明

 

二：期望通過顧問公司的協(xié)助達(dá)成什么目標(biāo)？

 

三、希望顧問公司通過何種形式協(xié)助企業(yè)解決問題？
□體系化培訓(xùn)
□短期培訓(xùn)
□階段性入廠輔導(dǎo)
□常年顧問
□管理資訊提供
□其他

 

本次項目提出部門/領(lǐng)導(dǎo)：

本次提出項目計劃啟動時間：
本次提出項目計劃持續(xù)時間： 

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