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精益生產(chǎn)系列課程之 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程編號(hào):34111

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:371

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:孫亞彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1:工廠領(lǐng)導(dǎo) 2:生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理 3:制造部門經(jīng)理 4:生產(chǎn)計(jì)劃人員 5:物料控制人員

【培訓(xùn)收益】


第一篇 原理
第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)
提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品?
降低庫(kù)存----有沒有減少庫(kù)存?
減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此減少人員?
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購(gòu)部的關(guān)系
和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃
進(jìn)度控制
產(chǎn)能規(guī)劃
第二章 快速交貨與庫(kù)存積壓的矛盾
第一節(jié) 快速交貨的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫(kù)存時(shí),把庫(kù)存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?
第二節(jié) 影響積壓庫(kù)存量的因素分析
淡旺季
周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
緊急訂單
第三節(jié) 壓縮庫(kù)存與及時(shí)交貨同時(shí)解決的方法
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的計(jì)劃方式

第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法
第三章 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
第一節(jié)同序化排產(chǎn)
案例1:株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
第二節(jié)同期化排產(chǎn)
案例2:杭州某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
第三節(jié)產(chǎn)能最大化
案例3:大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1:確認(rèn)瓶頸的位置
2:針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3:物料投放控制
4:過程中控制
5:針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策,逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第五節(jié) 瓶頸漂移
第五章 項(xiàng)目管理計(jì)劃方法(某戰(zhàn)斗機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)修理廠案例)
第一節(jié) 傳統(tǒng)項(xiàng)目制管理法——最短路徑法
第二節(jié) 關(guān)鍵資源調(diào)配方法
第三節(jié) 安全時(shí)間、關(guān)鍵路徑的設(shè)定方法
第六章 生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化
第一節(jié) 平準(zhǔn)化的含義
第二節(jié) 預(yù)算技術(shù)的進(jìn)步
第三節(jié) 柔性生產(chǎn)方式的應(yīng)用
第七章 物料齊套問題分析
第一節(jié) 齊套問題分析
物料為何不齊套?
錯(cuò)不在人在方法
理想的物流模型
第二節(jié) 齊套問題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善 

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