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行動(dòng)學(xué)習(xí)之— 突破創(chuàng)新工作坊

課程編號(hào):34385

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:395

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王念山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
以部門(mén)為單位的全體員工

【培訓(xùn)收益】
1.重塑部門(mén)價(jià)值定位,盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù),梳理業(yè)務(wù)流程,羅列相關(guān)工具與方法; 2.通過(guò)開(kāi)放式匯談,深挖痛點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行流程、方法、工具的創(chuàng)新; 3.通過(guò)分享智慧,建言獻(xiàn)策,強(qiáng)化部門(mén)間的理解和凝聚力;

第一模塊:行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入(30分鐘)
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆式創(chuàng)新
1.什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具介紹
三、突破創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1.設(shè)計(jì)原理
2.基本流程
3.核心知識(shí)
第二模塊:突破創(chuàng)新工作坊(240分鐘)
第一步:價(jià)值定位
注:再次明確部門(mén)的價(jià)值與功能定位,明確自己的目標(biāo)
第二步:關(guān)鍵業(yè)務(wù)
注:為實(shí)現(xiàn)部門(mén)的價(jià)值與功能定位,必須做的事情
第三步:流程/方法/工具
注:是以怎樣的流程和方法在做這些事情,過(guò)程中用到了哪些工具
第四步:痛點(diǎn)挖掘
注:全體審視,反思,質(zhì)疑有哪些地方是團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)
第五步:創(chuàng)新突破
注:針對(duì)每個(gè)痛點(diǎn),思考如何創(chuàng)新,突破
重點(diǎn)引導(dǎo)新工具的使用與推廣
知識(shí)點(diǎn)植入
第六步:勝利愿景
注:痛點(diǎn)解決,創(chuàng)新實(shí)現(xiàn),將會(huì)如何
第七步:世界咖啡
注:2-3輪,思想互換,傳播
第八步:行動(dòng)計(jì)劃
注:制定部門(mén)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃,具體到人,衡量標(biāo)準(zhǔn),起止日期等
第九步:城鎮(zhèn)會(huì)議
注:制定部門(mén)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃,具體到人,衡量標(biāo)準(zhǔn),起止日期等

工作坊知識(shí)清單
一、創(chuàng)新三要素
1、創(chuàng)意
2、價(jià)值
3、實(shí)現(xiàn)
二、創(chuàng)新者的DNA
1、覺(jué)察
2、聯(lián)想
3、質(zhì)疑
4、實(shí)驗(yàn)
5、人脈
6、認(rèn)知
三、創(chuàng)新的四步法
1、創(chuàng)意
2、構(gòu)建
3、實(shí)驗(yàn)
4、反思
四、技術(shù)對(duì)創(chuàng)新的影響
1、人工智能
2、大數(shù)據(jù)
3、物聯(lián)網(wǎng) 

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