【培訓對象】
企業(yè)家，總經理，⾼管

【培訓收益】
理解現代企業(yè)績效管理的重要性； • 系統、辯證理解卓有成效的績效管理體系； • 辨析企業(yè)績效管理常見誤區(qū)； • 學習先進企業(yè)績效管理案例； • 學會企業(yè)績效管理實際操作⽅法，尤其針對初創(chuàng)及中⼩企業(yè)的實操模式

1、績效管理的概念與作⽤
（1）企業(yè)存在的價值
您辦企業(yè)是為了賺錢？還是為了貢獻社會？
（2）績效管理的概念
您了解績效管理嗎？績效管理只是對員⼯考評嗎？
（2）績效管理的作⽤
為何馬云年末總要提醒員⼯，KPI完成了沒有？
2、卓有成效的績效管理
（1）常見績效管理的問題
⼈⼈都熟知的承包、計件、提成，以及各類員⼯間的評⽐，能為企業(yè)產⽣增值作⽤嗎？
（2）卓有成效的績效管理
能給企業(yè)帶來巨⼤經濟效益、被業(yè)界敬為競爭利器的績效管理，究竟是什么？
3、卓有成效績效管理的實操
（1）卓有成效績效管理完整流程和⼯作內容
績效管理的主流程如何設計？僅僅是年初下達⽬標和年終結果考評嗎？
（2）績效計劃的內容及計劃⽅法
如何使績效指標的設定緊密地與企業(yè)良性運營結合在⼀起？如何通過績效計劃形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企業(yè)的
執(zhí)⾏⼒？
（3）經營過程中的績效跟蹤
指標確定后，就可以躺著等待結果了嗎？如果不能，企業(yè)領導者又該做些什么？
（4）績效評估與溝通
績效評估只是評分嗎？領導者能否結合評估幫助團隊成長？
（5）績效評估結果應⽤
績效評估結果是否只是為了分配獎⾦？如何使⼯資也具有極強的激勵作⽤？除了錢，還有什么可以⽤作員⼯激勵呢？
4、⼩微企業(yè)的績效管理實踐
（1）⼩微企業(yè)特點
⼩微企業(yè)具有的什么樣的特點？是否需要績效管理呢？
（2）⼩微企業(yè)的卓有成效的績效管理
卓有成效的績效管理如何應⽤于⼩微企業(yè)，以幫助⼩微企業(yè)打造執(zhí)⾏⼒及提升運營效率？
5、總結 

于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業(yè)、國內著名民營企業(yè)集團（上市公司）全職高管經歷；在集團管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統的分析問題和解決問題能力。在所服務企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績，同時還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達成了“三年資產倍增”的驕人業(yè)績。

曾為著名企業(yè)萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業(yè)奧克斯集團總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務企業(yè)都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發(fā)改委重大信息化項目、科技部企業(yè)科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

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