一、戰(zhàn)略概念辨析
1、各流派的戰(zhàn)略概念
1.1、戰(zhàn)略十派
1.2、設(shè)計(jì)學(xué)派/計(jì)劃學(xué)派/定位學(xué)派的戰(zhàn)略定義
2、系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略思想
2.1、戰(zhàn)略是機(jī)要密碼
2.2、先有戰(zhàn)略后有目標(biāo)
2.4、戰(zhàn)略制定不求精準(zhǔn)
2.5、戰(zhàn)略成功靠戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2.6、戰(zhàn)略執(zhí)行靠結(jié)構(gòu)/資源/行為
2.7、戰(zhàn)略解碼是結(jié)構(gòu)/資源/行為的設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程
二、系統(tǒng)派戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方法論框架：Enterprise Model企業(yè)系統(tǒng)模型
1、戰(zhàn)略制定
1.1、完整版戰(zhàn)略制定步驟、工具、方法
1.2、快捷版戰(zhàn)略制定工具、方法
1.3、分組實(shí)操1：
運(yùn)用快捷版戰(zhàn)略制定工具制定企業(yè)戰(zhàn)略
小組互評(píng)
講師點(diǎn)評(píng)
2、戰(zhàn)略解碼：從高級(jí)密碼到執(zhí)行代碼的解析
2.1、戰(zhàn)略解碼框架
戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)解碼
戰(zhàn)略的軟結(jié)構(gòu)解碼
戰(zhàn)略的3P（Position/Performance/Pay）解碼
2.2、分組實(shí)操2：
設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)（O-chart）
小組互評(píng)
講師點(diǎn)評(píng)
2.3、分組實(shí)操3：
制作戰(zhàn)略關(guān)鍵流程清單
小組互評(píng)
講師點(diǎn)評(píng)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
3.1、戰(zhàn)略的目標(biāo)落地
戰(zhàn)略目標(biāo)分解路徑
戰(zhàn)略目標(biāo)的流程分解方法
戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位落地方法
3.2、分組實(shí)操4：
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程圖并推導(dǎo)流程目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)
小組互評(píng)
講師點(diǎn)評(píng)
三、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1、常規(guī)企業(yè)管理模式
2、系統(tǒng)派管理模式：反饋機(jī)制
2.1、戴明環(huán)PDCA
2.2、戴明環(huán)的控制論邏輯
3、系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理
3.1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
3.2、基于“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動(dòng)”的戰(zhàn)略管理“8”字閉環(huán)
四、總結(jié)與提高
1、本課程知識(shí)總結(jié)
2、本課程工具方法總結(jié)
3、企業(yè)踐行計(jì)劃 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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