第一部分 組織績(jī)效改進(jìn)框架
1構(gòu)建組織系統(tǒng)觀
1.1組織的兩種視圖
1.1.1組織的還原論視圖
1.1.2組織的系統(tǒng)論視圖
1.2自適應(yīng)adaptive的組織
1.2.1組織的自適應(yīng)系統(tǒng)框架
1.2.2關(guān)于自適應(yīng)adaptive
2績(jī)效三層面概述
2.1組織層
2.2流程層
2.3崗位層
2.4績(jī)效九變量
2.4.1組織目標(biāo)/組織設(shè)計(jì)/組織管理
2.4.2流程目標(biāo)/流程設(shè)計(jì)/流程管理
2.4.3崗位目標(biāo)/崗位設(shè)計(jì)/崗位管理
2.5組織全局績(jī)效觀
2.5.1組織績(jī)效九宮格
2.5.2績(jī)效九宮格應(yīng)用
第二部分 績(jī)效九宮格解析
1組織層績(jī)效變量
1.1組織目標(biāo)的內(nèi)容
1.2組織設(shè)計(jì)的視圖
1.2.1組織架構(gòu)圖O-Chart
1.2.2職能關(guān)系圖Function Relationship Map
1.3組織管理的內(nèi)容
1.3.1目標(biāo)管理
1.3.2績(jī)效管理
1.3.3資源管理
1.3.4接口管理
2流程層績(jī)效變量
2.1流程的定義
2.2流程目標(biāo)的定義
2.3流程設(shè)計(jì)的視圖
2.3.1流程泳道圖
2.4流程管理的內(nèi)容
2.4.1目標(biāo)管理
2.4.2績(jī)效管理
2.4.3資源管理
2.4.4接口管理
3崗位層績(jī)效變量
3.1崗位層定義
3.2人力績(jī)效系統(tǒng)Human Performance System
3.3崗位目標(biāo)
3.3.1組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的等級(jí)
3.4崗位設(shè)計(jì)
3.4.1流程角色-責(zé)任矩陣
3.5崗位管理
3.5.1績(jī)效規(guī)范
3.5.2任務(wù)支持：影響人力績(jī)效系統(tǒng)HPS的因素
3.5.3成果衡量
3.5.4績(jī)效反饋
3.5.5技能知識(shí)
3.5.6素質(zhì)能力
第三部分 績(jī)效九宮格應(yīng)用
1組織戰(zhàn)略與績(jī)效
1.1戰(zhàn)略的定義
1.2戰(zhàn)略制定與明晰工具：戰(zhàn)略13問
1.3戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)層面
1.3.1組織層的目標(biāo)/設(shè)計(jì)/管理
1.3.2流程層的目標(biāo)/設(shè)計(jì)/管理
1.3.3崗位層的目標(biāo)/設(shè)計(jì)/管理
1.4將績(jī)效與戰(zhàn)略掛鉤：案例分析
2運(yùn)用“績(jī)效九宮格”診斷及改進(jìn)組織績(jī)效
2.1績(jī)效診斷與績(jī)效改進(jìn)的“九宮格”方法
2.1.1績(jī)效診斷與改進(jìn)的14步法
2.1.2組織改進(jìn)
2.1.3流程改進(jìn)
2.1.4崗位改進(jìn)
3組織績(jī)效測(cè)評(píng)與管理體系設(shè)計(jì)
3.1為何要測(cè)評(píng)？
3.2組織績(jī)效測(cè)評(píng)模型
3.2.1組織績(jī)效邏輯
3.3組織績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)開發(fā)
3.3.1組織層測(cè)評(píng)體系
3.3.2流程層測(cè)評(píng)體系
3.3.3崗位層測(cè)評(píng)體系
3.4將指標(biāo)作為績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)
3.5績(jī)效管理系統(tǒng)
4制定組織績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié) 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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