【培訓(xùn)對(duì)象】
連鎖經(jīng)營老板、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、品牌經(jīng)理、商品經(jīng)理、潛在加盟商

【培訓(xùn)收益】

第一章連鎖經(jīng)營門店復(fù)制準(zhǔn)備
思維策略要點(diǎn)：快速聯(lián)合一切可聯(lián)合的力量。
1、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)場在哪里？
敵人是誰？
同盟是誰？
2、連鎖經(jīng)營商戰(zhàn)能不能打？
敵我雙方兵力如何？
敵我雙方供給如何？
3、連鎖經(jīng)營商戰(zhàn)該不該打？
合久必分、分久必合
強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者消失
借力取勝、聯(lián)合分利
以少勝多、以弱勝強(qiáng)
以量取勝、以質(zhì)取勝

第二章連鎖經(jīng)營門店復(fù)制之戰(zhàn)略布局
思維策略要點(diǎn)：先快速做大、再穩(wěn)步做強(qiáng)。
1、連鎖經(jīng)營商戰(zhàn)中你需要先打敗誰？
現(xiàn)有市場還能賺多少錢？
現(xiàn)有產(chǎn)品還能賺多少錢？
現(xiàn)有品牌還能賺多少錢？
2、連鎖經(jīng)營商戰(zhàn)中你想成為誰？
成為行業(yè)老大應(yīng)該怎么打？
成為當(dāng)?shù)厥袌隼洗髴?yīng)該怎么打？
成為品牌老大應(yīng)該怎么打？
3、連鎖經(jīng)營商戰(zhàn)中你想取代誰？
目前老大是誰？
目前你能不能聯(lián)合老二打敗老大？
目前你能不能直接打敗老二？

第三章連鎖經(jīng)營門店復(fù)制之戰(zhàn)場選擇
思維策略要點(diǎn)：快速圈地比快速占地更重要
1、連鎖經(jīng)營門店布局策略
選好魚塘比釣魚更重要：門店選址策略
先明確釣什么魚再選魚餌：客群定位+產(chǎn)品服務(wù)
釣大魚需要哪些方法？
釣中魚需要哪些方法？
釣小魚需要哪些方法？
2、連鎖經(jīng)營門店養(yǎng)精蓄銳策略
目標(biāo)：我想去哪里？我能去哪里？
執(zhí)行計(jì)劃：我要去哪里？
行動(dòng)指南：我該怎么去？
3、連鎖經(jīng)營門店圈地盈利策略
知此知彼方能百戰(zhàn)不殆：市場調(diào)研方法論
一切戰(zhàn)爭都是為了資源：開店的唯一目標(biāo)——盈利
圈地比占地更容易：品牌規(guī)模思維
守株待兔+主動(dòng)出擊雙刃劍：識(shí)別市場風(fēng)向標(biāo)
見好就收：投資思維
4、連鎖經(jīng)營門店復(fù)制戰(zhàn)的后勤保障
人力保障：如何把人力成本快速轉(zhuǎn)化成人力資本？
物力保障：最低物力成本策略
效率保障：時(shí)間管理策略
制度保障：沒有規(guī)則不成方圓

第四章連鎖經(jīng)營門店復(fù)制之戰(zhàn)術(shù)調(diào)整
思維策略要點(diǎn)：快速攻心為上上策
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營門店制勝第一步：打誰？
同一區(qū)域多品牌：自己打自己
同一品牌多家店：聯(lián)合打?qū)κ?br /> 同一門店多品牌/品類貨：自己打自己
同一門店同品牌/品類貨：集中火力打
打破自己——抄、超、鈔：改變思路，才有出路。
打服顧客——先占領(lǐng)顧客腦袋，再占領(lǐng)顧客口袋。
打敗競品——建立同盟、合力、合利
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營門店制勝第二步：誰去打？
一個(gè)人打：
成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、收益未知
打贏——壟斷——消失
打敗——直接消失
一群人打：
迅速擴(kuò)張、占領(lǐng)市場
節(jié)約成本、批量采購
營銷合力、售后共擔(dān)
客群共享、員工共享
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營門店制勝第三步：拿什么打？
供銷社里有什么？
夫妻店里有什么？
連鎖經(jīng)營有什么？
我現(xiàn)在有什么？
我的同盟有什么？
我的敵人有什么？
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營門店制勝第四步：何時(shí)打？
十年前：專業(yè)服務(wù)
五年前：情感服務(wù)
現(xiàn)在：被動(dòng)服務(wù)
未來：私人服務(wù)+自助服務(wù)
第五節(jié) 連鎖經(jīng)營門店制勝第五步：打多久？
中國缺不缺百年企業(yè)？
從秦始皇統(tǒng)一六國中學(xué)連鎖經(jīng)營
統(tǒng)一目標(biāo)——大家一起賺錢
統(tǒng)一貨幣——讓大部分人方便做生意
吸引人、匯聚人——滿足大部分人的第一需求
求同存異——行動(dòng)一致是最重要的
從黨史中學(xué)連鎖經(jīng)營
為人民服務(wù)——客群聯(lián)動(dòng)
一個(gè)中心——盈利為王
兩個(gè)基本點(diǎn)——開源、節(jié)流
分步走——行動(dòng)計(jì)劃明確 

講師簡介：
國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊(cè)二級(jí)心理咨詢師
連鎖經(jīng)營管理咨詢顧問
終端零售門店專職講師
曾任運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等

課程涉及連鎖經(jīng)營運(yùn)營各個(gè)方面，擅長運(yùn)營管理體系搭建及系統(tǒng)化培訓(xùn)。
1、企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)：
組織架構(gòu)搭建、企業(yè)文化搭建、績效系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、培訓(xùn)師培養(yǎng)、商品結(jié)構(gòu)管控、數(shù)據(jù)管理、采購分配、市場活動(dòng)策劃、終端運(yùn)營等。
2、銷售系統(tǒng)培訓(xùn)：
新員工入職培訓(xùn)、銷售技巧提升培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、業(yè)績暴增訓(xùn)練等。
能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題制定相應(yīng)的解決方案，開發(fā)具有針對(duì)性的課程，做到一對(duì)一服務(wù)，對(duì)于地區(qū)差異化經(jīng)營有著獨(dú)到且有效的經(jīng)營管理建議。

3、授課特色：重視學(xué)員互動(dòng)性、參與性，引發(fā)學(xué)員思考、推動(dòng)課程落地執(zhí)行。
十三年連鎖經(jīng)營運(yùn)營管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)走訪市調(diào)全國百行百業(yè)、千家門店，服務(wù)培訓(xùn)過近600家連鎖經(jīng)營企業(yè)及門店，學(xué)員超50000人次，課程內(nèi)容具備緊跟市場、深入淺出、可快速復(fù)制的三大特點(diǎn)，課堂采用寓教于思、寓教于學(xué)、寓教于練的三級(jí)遞增強(qiáng)化訓(xùn)練模式，使用“產(chǎn)婆術(shù)”從引發(fā)學(xué)員思考、激發(fā)學(xué)員思維、到引導(dǎo)學(xué)員行動(dòng)、固化學(xué)員行為的方式迅速達(dá)成學(xué)員“知行合一”的學(xué)習(xí)效果，結(jié)合課后1-6個(gè)月銷售技能提升行動(dòng)計(jì)劃的落地方案，形成企業(yè)內(nèi)部員工訓(xùn)練手冊(cè)，培訓(xùn)效果可持續(xù)至少3年時(shí)間，使培訓(xùn)達(dá)到最大投資回報(bào)率。