第一部分：貫徹上級要求，著力抓好黨建
一、國有企業(yè)的重要地位和作用
二、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的重要性緊迫性
三、國有企業(yè)黨的建設(shè)存在的問題
四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來
五、加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)
六、加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)
七、加強(qiáng)對國有企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
八、習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神學(xué)習(xí)
1、關(guān)于國企“六大力量”的觀點(diǎn)
2、關(guān)于加強(qiáng)國企黨建工作“四個堅持”總要求的觀點(diǎn)
3、關(guān)于兩個嵌入和中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的觀點(diǎn)
4、關(guān)于國企黨組織“兩個核心”地位和作用的觀點(diǎn)
5、國企領(lǐng)導(dǎo)是”執(zhí)政骨干“、”五要“新要求的觀點(diǎn)
6、著力抓基本抓基層“釘釘子精神”抓工作落實(shí)的觀點(diǎn)

第二部分：重視國企黨建實(shí)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
一、基層黨組織設(shè)置和班子選舉
（一）基層黨組織設(shè)置
1、八項(xiàng)基本任務(wù)
2、黨的基層組織形式如何確定
3、建立黨支部的一般程序
（二）基層黨組織換屆選舉
1、選舉流程
2、支部委員的分工與職責(zé)

二、黨的組織生活
（一）黨支部組織生活制度
（二）“三會一課”：支部黨員大會、支部委員會、黨小組會、黨課

三、發(fā)展黨員
（一）《發(fā)展黨員細(xì)則》的重要意義
（二）發(fā)展黨員工作總要求
1、控制總量
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
3、提高質(zhì)量
4、發(fā)揮作用
（三）發(fā)展黨員的四原則：
1、入黨自愿原則
2、個別吸收原則
3、堅持質(zhì)量原則
4、有計劃發(fā)展原則
（四）發(fā)展黨員程序的五大調(diào)整
（五）入黨過程中的五個稱謂：入黨申請人、入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員、正式黨員
（六）發(fā)展黨員的四個階段：
1、第一階段 ：入黨積極分子的確定和培養(yǎng)教育
2、第二階段 ：發(fā)展對象的確定和考察
3、第三階段 ：預(yù)備黨員的接收
4、第四階段 ：預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正
（七）發(fā)展黨員工作注意事項(xiàng)
（八）不合格黨員的表現(xiàn)
（九）優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)

四、黨員組織關(guān)系管理
（一）接收黨員組織關(guān)系的原則及單位
（二）黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)權(quán)限劃分
（三）轉(zhuǎn)出黨員組織關(guān)系的黨組織主要職責(zé)
（四）接收黨員組織關(guān)系的黨組織主要職責(zé)

五、黨費(fèi)工作
（一）《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》
（二）黨費(fèi)的使用范圍
（三）黨員的八項(xiàng)權(quán)利和八項(xiàng)義務(wù) 

高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
華為管理華為文化研究者
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
黨建實(shí)戰(zhàn)專家、優(yōu)秀黨務(wù)工作者
深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
聞老師曾在富士康科技集團(tuán)（120萬人）10年， 歷任人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系部長、教育訓(xùn)練經(jīng)理、富士康集團(tuán)黨委（黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個）歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產(chǎn)品事業(yè)群和人資總處黨總支書記、集團(tuán)黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔(dān)任高管，歷任副總經(jīng)理兼董事會秘書、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長兼集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)。擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。

授課特色
★非常接地氣，與實(shí)際工作緊密相連，學(xué)完就能用，立竿見影。
★授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出；
★通過豐富的教學(xué)手段讓課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性；
★系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方案設(shè)計幫企業(yè)積累案例，讓中基層優(yōu)秀員工對工作思考更系統(tǒng)，更清晰；

主講課程
《不忘初心 牢記使命主題教育》
《學(xué)習(xí)新黨章 把握總要求》
《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》
《中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)》
《長征與長征精神》解讀
《黨組織建設(shè)與支部工作實(shí)務(wù)》
《年輕干部人生哲學(xué)和成長智慧》
《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀
《增強(qiáng)黨性修煉 新時代新?lián)?dāng)新作為》
《重視和加強(qiáng)黨的意識形態(tài)工作》
《弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化 推進(jìn)黨員干部家風(fēng)建設(shè) 》
《任正非與華為精神》

其它定制：
黨建系列課程（適用黨支部書記、黨務(wù)政工部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員）- 新時期企業(yè)黨建工作、如何做好黨支部書記、黨務(wù)干部職業(yè)化、黨性修養(yǎng)與作風(fēng)建設(shè)、依法治企與從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政教育、十八大以來中央精神解讀。 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險和稅收應(yīng)對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風(fēng)險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動化陳列在企業(yè)營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業(yè)的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動化陳列在企業(yè)營銷當(dāng)中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

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• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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