一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直
1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯
1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單
1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義
二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本
2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己 。
2.2 以客戶為中心金句：眼睛對(duì)著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)；
2.3以客戶為中心案例：華為靠什么突破歐洲市場(chǎng)？解密不為人知的任正非如何面對(duì)客戶？非銷售部門員工如何踐行以客戶為中心？不同階段，華為為什么成立一些獨(dú)特組織？
2.4 以?shī)^斗者為本內(nèi)涵：我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。
2.5以?shī)^斗者為本金句：給火車頭加滿油
2.6 以?shī)^斗者為本案例：為什么要簽署奮斗者承諾書？新員工如何能快速融入華為？為何華為能快速?gòu)?fù)制出嗷嗷叫的鐵軍隊(duì)伍？
2.7 堅(jiān)持自我批判內(nèi)涵：目的是不斷進(jìn)步共同發(fā)展；自我批判是修養(yǎng)，成長(zhǎng)的工具
2.8 堅(jiān)持自我批判金句：從泥坑中爬起來的人就是圣人
2.9 堅(jiān)持自我批判案例：研發(fā)呆死料大會(huì)有哪些深層意義？為什么要市場(chǎng)部大辭職？華為自我批判的流程是什么？
三、文化如何落地：“文化3板斧”
3.1 機(jī)制為先：組織設(shè)計(jì)、流程中融入文化導(dǎo)向
3.2 有效傳承：文化運(yùn)營(yíng)中人才激活和干部管理
3.3 資源推進(jìn)：文化平臺(tái)建設(shè)（自我批判、內(nèi)刊、社區(qū)等）和氛圍建設(shè)（Q12、121、3+1等） 

呂遠(yuǎn)洋老師：15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外/ 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人/6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

專家資歷：
•2G/3G無線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師
專家歷程：
•15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
變革經(jīng)驗(yàn)：
•參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目 

• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

  ￥   元/ 天

  人氣：977  

  

• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1282