亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

課程編號:34863

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:647

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:呂遠洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)(部長)、人力資源主管、企業(yè)大學校長等

【培訓收益】


一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制
1. 企業(yè)管理假設:企業(yè)是功利性集團,一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫
1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客
1.2 天道:企業(yè)和環(huán)境的關系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰(zhàn)中“野蠻”生長
1.3人道:企業(yè)和利益相關者的關系,利益的本質是生存的機會,利益是員工走到一起來的根本原因
2.華為核心經(jīng)營理念
2.1深掏灘低做堰
2.2管理不確定性
2.3機會牽引與資源驅動的動態(tài)平衡
3. 華為“北斗7星”世界級管理體系藍圖
4. 智能時代下管理者的視角和領導力發(fā)展方向
5. 制度為本:相信制度的力量、華為制度的建設過程、華為的制度哲學
6.開放與創(chuàng)新:管理與技術的開放創(chuàng)新、開放與創(chuàng)新原則

二、三個勝利之本是企業(yè)文化的精髓和企業(yè)長治久安的基礎
1.以客戶為中心:全公司、全流程、全產(chǎn)品生命周期為客戶創(chuàng)造可見價值,幫助客戶商業(yè)成功
1.1企業(yè)文化的本質
1.2以客戶為中心是奮斗的方向
1.3建立人力資源水泵,煥發(fā)員工動力
1.4搭建轉人磨芯平臺,激活組織活力
1.5組織流程變革,持續(xù)熵減,使企業(yè)擺脫對個人的依賴,變革就是利益再分配
1.6客戶需求和技術創(chuàng)新雙輪驅動,確定性領域和不確定性領域雙管齊下
1.7只有強者才能自我批判,也只有自我批判成為強者

2.以奮斗者為本,長期艱苦奮斗:不讓雷鋒吃虧,讓火車頭加滿油
2.1奮斗者的定義和要求
2.2奮斗者文化是以客戶為中心的動力源
2.3奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
奮斗文化的制度保障
奮斗文化的流程
對奮斗者的關懷手段
高層領導帶頭示范
多層次訓戰(zhàn)引導
掌握輿論宣傳
建設網(wǎng)絡社區(qū)
儀式、范式、故事
干部的傳承
三、文化通過人力資源“4力循環(huán)”制度踐行
1.績效考核的推力
1.1組織績效管理
組織績效框架
組織績效管理要求
組織績效的過程管理
1.2個人績效管理
如何分層管理
差異化牽引
高管、中基層、員工考核設計原則
案例演練:個人績效輔導的內功心法
2.任職資格的拉力
2.1解讀16字方針:以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪
2.2解讀破格提拔、拉開差距
案例:干部任職資格設計的標準框架
3.激勵機制的吸力
3.1激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段
3.2基于戰(zhàn)略的激勵體系
3.3整體激勵有效性設計
案例:如何給同一公司不同部門確定獎金包
案例:如何給同一個組織不同績效的分績效獎金
4.培訓培養(yǎng)(學習與發(fā)展)體系的助力
4.1學習與發(fā)展在企業(yè)的意義
4.2學習與發(fā)展體系框架
4.3學習與發(fā)展解決方案
案例:新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預備隊等人群學習與發(fā)展培訓項目設計 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們