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走進(jìn)長(zhǎng)沙三一重工參觀考察——對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展,尋求企業(yè)成長(zhǎng)解決方案

走進(jìn)長(zhǎng)沙三一重工參觀考察——對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展,尋求企業(yè)成長(zhǎng)解決方案

課程編號(hào):21592

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2284

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商務(wù)考察 

授課講師:三一講師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


 三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年,是中國(guó)最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱(chēng)源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計(jì)混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等,旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國(guó)際(HK,00631)、三一學(xué)院(870999)三家上市公司,并擁有三一印度、三一美國(guó)、三一歐洲三大海外制造基地,業(yè)務(wù)覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2019年,三一在行業(yè)率先啟動(dòng)62“燈塔工廠”建設(shè),全面引入三現(xiàn)數(shù)據(jù)集控、柔性生產(chǎn)島等新生產(chǎn)方式。當(dāng)前,三一正在全力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,18號(hào)廠房已經(jīng)初步完成了智能化升級(jí)。18號(hào)廠房車(chē)間中150臺(tái)智能機(jī)器人可推動(dòng)生產(chǎn)效率提升30%。三一集團(tuán)所有事業(yè)部、所有園區(qū)、廠房的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人員工作情況都可以在可視化大屏上一覽無(wú)余。改造后的廠房,生產(chǎn)面積縮小了近一半,整體產(chǎn)能提升50%。

未來(lái),三一依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、借助智能化設(shè)備,推動(dòng)智能制造的升級(jí),達(dá)到質(zhì)量的提升、成本的遞減、效率的提高。

三一集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái),從一個(gè)材料焊接作坊發(fā)展為全球裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),其成功離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)初期的奮斗精神。企業(yè)的發(fā)展壯大更是基于共同使命、愿景及價(jià)值體系,建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化及時(shí),并將其價(jià)值觀建設(shè)融入管理制度中,而這些成功的管理模式和組織模式的創(chuàng)新都源自于三一文化的土壤。

時(shí)間

主題內(nèi)容

9:00-9:30

三一標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo):三一集團(tuán)概括、三一學(xué)習(xí)看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)引導(dǎo)

Ø 引導(dǎo)大家對(duì)三一的經(jīng)營(yíng)、管理和制造相關(guān)靠,帶著問(wèn)題走進(jìn)三一參訪

9:30-11:30

三一文化體驗(yàn):長(zhǎng)沙星沙總部參觀

Ø 三一企業(yè)站臺(tái)、燈塔工廠、企業(yè)控制中心、三一企業(yè)孵化器(魔豆倉(cāng))、樂(lè)運(yùn)魔方、品牌文化體驗(yàn)店

Ø 了解企業(yè)產(chǎn)品覆蓋類(lèi)型,感知全球裝備制造高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)“智能智造”引領(lǐng)未來(lái);零距離與三一人面對(duì)面交流,真實(shí)感受“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)文化

12:00-14:00

三一自助午餐:感受三一后勤服務(wù)體系

14:00-17:00

主題培訓(xùn):《三一文化·力量之源》

★深入了解三一發(fā)展“五階段”

★立足回顧三一發(fā)展重大事件

★重點(diǎn)探究三一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之策

★共同展望三一未來(lái)發(fā)展與規(guī)劃

Ø 讓學(xué)員充分了解三一文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)找到學(xué)習(xí)點(diǎn)和閃光點(diǎn),讓此次培訓(xùn)真正賦能工作業(yè)務(wù)。

 

 

可定制1-5天課程,培訓(xùn)主題根據(jù)需求進(jìn)行更改:

1、《企業(yè)文化體系建設(shè)》

文化建設(shè)、文化落地、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

文化管理、文化致富、良好的企業(yè)形象;

如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要?

如何理解三一的企業(yè)文化?

如何有效落地企業(yè)文化?

2、《企業(yè)人力資源管理實(shí)踐》

人力資源管理是有效承接和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的利器;本課程從人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)各模塊組織規(guī)劃、人員招聘配置、員工培訓(xùn)發(fā)展、員工激勵(lì)等管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研討交流,使學(xué)員建立系統(tǒng)化人力資源運(yùn)作體系思維。

3、《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐》

本課程從企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)頂層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何進(jìn)行內(nèi)部管控運(yùn)營(yíng),三個(gè)方面研討交流其經(jīng)營(yíng)管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),拓展管理視野,提升系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思維。

4、《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)管理之道》

數(shù)字時(shí)代,萬(wàn)物互聯(lián),一切正在重構(gòu)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,全面提質(zhì)增效。如何認(rèn)識(shí)數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)?如何掌握當(dāng)代管理新方法?

5、《企業(yè)業(yè)務(wù)再造的方法與應(yīng)用》

顧客至上,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈,變化常態(tài),業(yè)務(wù)充滿(mǎn)挑戰(zhàn);

企業(yè)管理,制造營(yíng)銷(xiāo),數(shù)字變革,全面提質(zhì)增效;

如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)再造的本質(zhì)?如何站我業(yè)務(wù)再造的方法?如何鏈接業(yè)務(wù)再造與企業(yè)變革?

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