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工作匯報術(shù) ——不懂匯報,你就白干了

課程編號:34890

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:627

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:柳金秋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
 工作更高效更清晰的工作匯報思路  立項階段,日常階段,年度總結(jié),不同場景下,學即可用的匯報框架  脫穎而出的匯報技巧  展示內(nèi)容突出要點的匯報寫法

第一模塊【融情認同匯報】 ——幫你在大腦里搭個腳手架 一、匯報的準備工作——做好準備,才能讓領(lǐng)導放心 1. 不是你匯報的不好,是你不了解匯報對象的真正關(guān)心 2. 匯報的四種目的 (1) 請求決策 頁 1
(2) 匯報風險 (3) 爭取資源 (4) 同步情況 3. 匯報準備 5 步法 (1) 明確目的 (2) 列出問題 (3) 橫向?qū)Ρ?(4) 提出需求 (5) 把握時機 4. 向上匯報四大原則 (1) 講清事實 (2) 給出選擇 (3) 說出想法 (4) 問問如何 5. 匯報避免詞匯 二、向上管理——了解領(lǐng)導,才能更共情 1. 老板的四種類型 (1) 領(lǐng)袖型 (2) 社交型 (3) 思考型 (4) 支持型 2. 種針對性的匯報套路 (1) 三段論 (2) 3M (3) FFA 頁 2
3. 把握高價值匯報 4. 找到匯報的最佳時間 三、抓取重點——了解有效執(zhí)行才能做好最優(yōu)匯報 1. 理解上級關(guān)注 (1) 決策的事 (2) 建議 (3) 資源分配 (4) 趨勢 2. 拆解問題 (1) 澄清目標 (2) 分解目標 (3) 補齊資源 (4) 復盤行動 3. 高杠桿三件事 (1) 培訓&激勵 (2) 投資 (3) 影響力 四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易 1. 爭取資源 (1) 給出數(shù)據(jù) (2) 列出計劃 (3) 模型優(yōu)化 (4) 描繪產(chǎn)品 2. 開頭結(jié)尾 (1) 概念開頭 (2) Flag 結(jié)尾 頁 3
(3) 描繪畫面 (4) 等門檻效應 第二模塊【工作匯報的場景運用】 ——get 不同形式的匯報技法 一、口頭匯報——不同時長的匯報方式 1. 電梯匯報:干啥+有啥好處+證據(jù) 2. 10 分鐘匯報 3. 1 分鐘匯報 4. 口頭匯報要點 二、書面匯報——郵件、微信、ppt 的匯報方式 1. 微信匯報 2. 郵件匯報 3. PPT 匯報 4. 書面匯報的準備要領(lǐng) 三、進度匯報——立項、里程碑的進度匯報 1. 情感賬戶 2. 日報看行為,月報看思考,季報看結(jié)果 3. 立項匯報 5 要素 (1) 項目意義 (2) 目標 (3) 負責任 (4) 打法 (5) 里程碑 四、風險匯報——項目不順利的真誠匯報 1. 猴子管理法則 頁 4
2. 時機找尋 3. 匯報風險的四不 (1) 不瞎說 (2) 不推責 (3) 不抱怨 (4) 不詆毀 第三模塊【關(guān)鍵進階匯報】 ——讓領(lǐng)導在匯報中看到你的核心思考 一、計劃總結(jié) 1. 多用數(shù)據(jù)、多用圖標、多講趨勢、少說我認為 2. 虛心接納 3. 找對重心 4. 直抒己見 5. 永遠給出 PlanB 6. 主動而不越權(quán) 二、關(guān)鍵匯報 1. 以終為始 2. 關(guān)心結(jié)果 3. 借助外力,與人合作 三、競聘申請 1. 情景預想 2. 預演場景 3. 鼓勵現(xiàn)場發(fā)揮 4. 了解評委類型 「 相信知識可以有趣,幽默也可以有力量 」 

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