【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)思維高度：通過(guò)實(shí)際案例展示，讓學(xué)員理解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“人才”對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義所在； 操作性強(qiáng)：通過(guò)理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，可以掌握—— 1) 正確定義高潛人才素質(zhì)模型 2)新人才公式 3)高潛人才管理菜單 4)人才盤點(diǎn)工具 5)實(shí)用讀心觀察術(shù) 6)識(shí)別人才的七個(gè)方法 7)呼召人才五步法 8)與下屬的高情商溝通技巧 實(shí)用性強(qiáng)：學(xué)習(xí)中國(guó)古代人才管理的“藝術(shù)”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握人才管理的藝術(shù)和技巧，使學(xué)習(xí)成為“美妙”的感受和體驗(yàn)； 了解世界500強(qiáng)企業(yè)案例及人才管理的經(jīng)典案例。

第一講、用才是一種智慧
【案例導(dǎo)入】小米、FACEBOOK招聘策略
1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，員工是企業(yè)的中心
【案例】谷歌的辦公大樓為何如此
2.高潛人才管理發(fā)生變化
管理者角色變化和價(jià)值輸出
【前沿】戴維尤里奇重新定義人力資源角色和職責(zé)
“新時(shí)代”，高潛人才管理的重點(diǎn)
【案例】海爾的組織與文化顛覆
3.用才者修煉
與員工的四種關(guān)系
用才者修煉五法
【經(jīng)典】毛巾與水盆的藝術(shù)

第二講、識(shí)別和引進(jìn)人才
1.誰(shuí)是我們的“高潛人才”——新人才公式
2.新人才管理菜單的實(shí)踐運(yùn)用
1)定義正確的能力
【案例】項(xiàng)目管理人員的能力素質(zhì)模型
2)如何購(gòu)買高潛人才
【案例】華為人力資源2.0
3.人才測(cè)評(píng)&傳統(tǒng)識(shí)人之法
【傳統(tǒng)識(shí)人應(yīng)用】曾國(guó)藩識(shí)人之法
4.引進(jìn)高潛人才的技巧和策略
【案例】沃爾瑪呼召人才

第三講、用好人才
1.用才先要馭心—愿景激勵(lì)
【案例】劉邦馭心之術(shù)
2.用好人才的五個(gè)原則
3.支持與愛(ài)護(hù)

第四講 勵(lì)才與聚才
1.創(chuàng)新的人才激勵(lì)
【案例】華為的股權(quán)激勵(lì)
2.人才管理菜單之建立聯(lián)系
3.與高潛人才的溝通技巧
【工具】DISC性格與氣質(zhì)運(yùn)用
4.營(yíng)建有利的人才生態(tài)
【報(bào)告】領(lǐng)英報(bào)告解讀  

【專業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專家；
✦國(guó)際注冊(cè)咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)核心專家（證書）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節(jié)”全國(guó)總決賽評(píng)委；163ETT導(dǎo)師（證書）；
✦中國(guó)EDP聯(lián)盟特聘講師，中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師（證書）、高端伯樂(lè)會(huì)智庫(kù)專家；
✦全球華人500強(qiáng)講師、《萍人說(shuō)事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專著；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專欄作家，開(kāi)設(shè)多個(gè)自媒體專欄。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 李玉萍曾在國(guó)有傳媒、華潤(rùn)三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門歷任主管、部門經(jīng)理、集團(tuán)總部總監(jiān)等職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十七年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
● 李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門及專業(yè)讀者的認(rèn)可及好評(píng)；
作為資深人力資源咨詢顧問(wèn)和專家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實(shí)戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、國(guó)網(wǎng)集團(tuán)、神華集團(tuán)杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團(tuán)、廣晟集團(tuán)這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，李玉萍老師能精準(zhǔn)地把握需求，深刻地剖析問(wèn)題，提供針對(duì)客戶需要的方案。堅(jiān)持自主研發(fā)課程，在公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)中，深受學(xué)員的好評(píng)

目前已經(jīng)獲得四個(gè)系列課程版權(quán)

 

 

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項(xiàng)目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目（素質(zhì)模型+培訓(xùn)體系）
周大福（中國(guó)、香港）集團(tuán)BI項(xiàng)目
湖北電力非物質(zhì)激勵(lì)研究課題項(xiàng)目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項(xiàng)目
杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目
神華電力績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目（績(jī)效優(yōu)化設(shè)計(jì)）
景旺集團(tuán)（深圳）集團(tuán)人管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
福建斯蘭集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目（3期）（集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團(tuán)）人力資源管理項(xiàng)目
頤安投資集團(tuán)戰(zhàn)略與文化咨詢項(xiàng)目（2期）
山東紅日化工并購(gòu)整合管理咨詢項(xiàng)目（組織管理+人力資源）
蘭江集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目
廣東通用電氣年度顧問(wèn)項(xiàng)目
眾益售電公司組織與人力資源設(shè)計(jì)項(xiàng)目（組織管理+人力資源） 

• 完美收費(fèi)：收取、提高物業(yè)費(fèi)及公共收益的必備策略與技巧

   

  課程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分：物業(yè)費(fèi) 1、 對(duì)物業(yè)費(fèi)的界定 ..

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• 雙贏溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 報(bào)請(qǐng)類公文寫作方法與技巧

   

  第一單元 報(bào)請(qǐng)類公文寫作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達(dá)5. 時(shí)限二、 步驟1. 準(zhǔn)備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖3. 文字表達(dá)規(guī)范案例分析第二單元..

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• 銷售人員素養(yǎng)與與技巧提升實(shí)訓(xùn)

   

  一、全員營(yíng)銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營(yíng)銷思想簡(jiǎn)要回顧 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 人人都是營(yíng)銷員二、我們不只是會(huì)說(shuō)話的說(shuō)明書 為什么需要銷售人員 實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 銷售工作要做好哪些事 養(yǎng)奶牛理論三、優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 成功推銷的四個(gè)階段 如何獲得客戶的信任 優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 銷售人員..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達(dá)成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達(dá)成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運(yùn)用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運(yùn)用影響權(quán)d)妥善使用專長(zhǎng)權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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