第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任
第二講 全面正確認(rèn)識績效管理
績效管理的真正核心內(nèi)涵
典型案例分析與問題探討
績效管理與績效考核區(qū)別
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討
第三講 績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核
績效考核的意義與內(nèi)涵
績效考核設(shè)計(jì)基本原則
績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
典型案例分析問題探討
績效考核最實(shí)用的工具
典型案例分析問題探討
第四講 績效考核核心工具：KPI考核
有效構(gòu)建KPI的考核體系
KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
第五講 績效管理實(shí)施成功要點(diǎn)
績效管理的成功基本要點(diǎn)
績效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程結(jié)束，總體內(nèi)容回顧 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問 
材料工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強(qiáng)軟件等著名公司擔(dān)任總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。

• 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為基石績效管理

   

  一、 績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1. 考核委員會的成立 - 業(yè)績指標(biāo)品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對KPI進(jìn)行定義4. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5. 績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績效考核內(nèi)容、績效方式與考核的時..

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• KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰找出？ 三、設(shè)計(jì)多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具方法一、運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理設(shè)計(jì)KPA關(guān)鍵績效領(lǐng)域一、通過關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績效要素分解..

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• 績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么..

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• 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

   

  1.營運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進(jìn)、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點(diǎn)2.銷售數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解客單..

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• 流程KPI設(shè)計(jì)與管理

   

  課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統(tǒng)觀2、組織的自適應(yīng)系統(tǒng)建立3、建立基于流程的績效反饋三、如何設(shè)計(jì)流程KPI？1、設(shè)定企業(yè)的5級績效指標(biāo)體系2、企業(yè)關(guān)鍵..

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• 郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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