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管理項(xiàng)目

課程編號(hào):35076

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:391

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:嚴(yán)旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


【第一天上午】
課程內(nèi)容
一、基本概念
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的必要性
項(xiàng)目生命周期
對(duì)項(xiàng)目的影響因素
主要項(xiàng)目干系人

二、項(xiàng)目啟動(dòng)
了解高層管理人員的職責(zé)
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目目標(biāo)定義方法
建立SMART目標(biāo)
具體、可測(cè)、可行、現(xiàn)實(shí)、時(shí)限
分析項(xiàng)目需求的方法
漸進(jìn)明細(xì)與原型法
功能需求及技術(shù)規(guī)格
示例:現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的功能需求與技術(shù)規(guī)格

三、項(xiàng)目計(jì)劃
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
范圍規(guī)劃
工作分解
案例研討、工作分解
項(xiàng)目估算

【第一天下午】
進(jìn)度規(guī)劃
估算工作量
估算資源
確定任務(wù)依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討、網(wǎng)絡(luò)圖
職責(zé)分配矩陣
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
案例研討、甘特圖(示例)
成本規(guī)劃
成本估算
成本組成部分
累積成本曲線
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)概念
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
案例研討、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
采購(gòu)規(guī)劃
溝通及質(zhì)量規(guī)劃

四、項(xiàng)目執(zhí)行及收尾
設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)
管理變更
管理風(fēng)險(xiǎn)
報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目回顧與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)回顧與總結(jié) 

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